自標準化體系推行以來，在公司領(lǐng)導高度重視和大力支持下，烏海電業(yè)局工程建設處緊跟公司腳步，全體參與、共同學習，通過工作梳理、業(yè)務梳理、流程梳理和對管理模式的研究分析，制定了各項規(guī)章制度，切實將工作向標準化推進。
近期，工程建設處組織全員展開每周定時學習，由處長帶頭第一講，以輪流宣講的方式，對標準化體系進行深入貫徹。打鐵還需自身硬，每個人通過對學習和上臺講解，一方面提升了自己對標準化的認知，另一方面加強了內(nèi)部溝通，對標準化管理工作和各項章程細則的制定達成初步共識。學習過后，工程建設處將進一步與物資、生產(chǎn)、計劃等部門對接，針對以往工作銜接中存在的不足制定、修編細則，與生產(chǎn)處討論制定《烏海電業(yè)局輸變電工程驗收、啟動管理辦法》，與計劃處商議確定《基建項目前期移交標準》，與物資處討論對接《物資監(jiān)造、廠驗要求，物資缺陷管理各部室的職能》。
通過對標準化管理體系的學習與初步應用，每個人都深刻認識到“標準”在實際工作中的重要性，通過對各項工作系統(tǒng)地梳理，工程建設處對日后工作的開展方向更加清晰明確，大家將團結(jié)一致，把接下來的電網(wǎng)建設工作策劃好、落實好、完成好，圓滿完成全局工程建設工作的各項任務目標。
