今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司各項事業(yè)取得的不凡的業(yè)績：上半年，售電量同比增長23.34%，利潤同比增盈0.63億元；8月份創(chuàng)出今年同期線損率最低、營銷采集率最高兩項紀(jì)錄；全能型供電所建設(shè)全面啟動、營配調(diào)一體化穩(wěn)步實施、精準(zhǔn)扶貧光伏入網(wǎng)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)……
成績斐然，但唐縣供電公司上下并沒有絲毫的懈怠。人們深深知道，企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的路還很艱巨，各類“硬骨頭”也越來越難啃，必須靠一支富有激情、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖閹ьI(lǐng)大家向著“走在前列”的目標(biāo)定位闊步前行。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動全員“跑”起來
干部干部，先干一步。年初，唐縣供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建伊始，面對企業(yè)繁重的發(fā)展任務(wù)，就明確提出“嚴(yán)管理先嚴(yán)干部”，先后出臺了嚴(yán)肅干部請銷假、嚴(yán)禁工作日禁酒、干部“三個清單”考核等紀(jì)律規(guī)矩，制定了自上而下的績效考核評價機(jī)制、管理人員履職考核意見，把干部的履職考評推向精細(xì)化、系統(tǒng)化、制度化。
在綜合考核評價管理干部中，唐縣供電公司把發(fā)言權(quán)、話語權(quán)、評價權(quán)交給干部員工，通過上級評下級、班子成員互評、員工群眾評議，讓管他的、他管的、他服務(wù)的等關(guān)聯(lián)度、知情度高的人參與到民主測評當(dāng)中，形成了“多維度”考核評價體系。
對于評議結(jié)果，唐縣供電公司不僅面向公司通報，還對測評結(jié)果位列在同職級或考評片區(qū)后三位的，分別給予組織談話、誡勉、降職或撤職處分。今年以來，就有3名管理人員受到的相應(yīng)處分。
“‘多維度’干部履職考評，扭住了‘關(guān)鍵少數(shù)’，發(fā)揮管理干部引領(lǐng)作用，帶動了全員都積極‘跑’起來，形成一級帶著一級干的生動局面。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
讓有為者有位，讓實干者實惠
“用一賢人，則群賢畢至”。選人用人導(dǎo)向，對工作作風(fēng)、政治生態(tài)影響極大。唐縣供電公司堅持“品格好、守規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”的原則，本著“以德為先、人崗相適、全面考慮”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部選拔任用機(jī)制和容錯機(jī)制。
“為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，真正讓有為者有位、讓實干者實惠”總經(jīng)理孟祥東堅定的說。黨委書記旗幟鮮明地提出：支持敢作敢為、善作善成的管理干部。
為深入做好干部遴選，唐縣供電公司不唯資歷、不唯身份，把實績和貢獻(xiàn)作為衡量人才的重要依據(jù)，建立管理干部“三個清單”，精準(zhǔn)考察識別管理干部業(yè)績?！斑^去，每個人干多干少，只有單位領(lǐng)導(dǎo)知道。現(xiàn)在有了‘清單’管理，由公司逐月進(jìn)行考核，誰干事、誰偷懶一目了然?！比速Y部主任康建世說。
漸漸地，每名管理干部發(fā)現(xiàn)：在客觀的“清單制”績效考核機(jī)制下，干與不、干多與干少，真的不一樣，憑德才競崗、靠實績用人，成了唐縣供電公司選人的“指揮棒”。
“為了有位，只能撲下身子爭先‘干’、扎實‘干’！”成為唐縣供電公司每一名干部員工的共識。
挺紀(jì)于前，堅決問責(zé)“庸懶散”干部
“堅決懲戒不作為的干部、淘汰不履職的干部”。唐縣供電公司對準(zhǔn)問題“靶心”連出重拳，開展一系列專項行動。
視頻一看、干部冒汗。每周一唐縣供電公司早調(diào)會上，與會人員都會聚精會神地觀看一期視頻節(jié)目——《揭短亮丑》電視專欄，督查暴露出的問題、員工關(guān)切的問題、公司交辦的事項、現(xiàn)場存在的暗點盲點，均成為《揭短亮丑》關(guān)注的重點。
視頻播放完畢后，涉責(zé)單位負(fù)責(zé)人上臺認(rèn)領(lǐng)問題，深刻檢討失責(zé)，作出整改承諾，誠懇接受問責(zé)。
“通過視頻欄目反映問題，不僅敦促問題解決，還通過典型案例警示其他責(zé)任單位和個人，形成強(qiáng)大的輿論監(jiān)督力量和倒逼問責(zé)機(jī)制，促進(jìn)管理效能提高?！惫飨⒓o(jì)檢書記孫德發(fā)說。
唐縣供電公司堅持干部作風(fēng)專項檢查常態(tài)化，每月由黨群部、紀(jì)委、人資部開展不少于4次專項檢查，加大對“慵懶散”干部的督查問責(zé)力度。今年共有3名管理人員因工作失職或慢作為，受到撤職處分。
開展履職“打假”活動，持續(xù)向履職不誠信、工作選擇性落實現(xiàn)象“開刀”，僅8月份就開展專項行動2次，責(zé)任追究管理干部9人次，濃厚了高壓嚴(yán)管態(tài)勢。
在強(qiáng)力推進(jìn)專項督察考核的同時，唐縣供電公司注重“思想建黨”這個法寶。先后開展“黨支部工作大督察”，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等基本制度，持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)，先后舉辦黨支部書記業(yè)務(wù)技能競賽、實施黨建創(chuàng)新項目化招投標(biāo)，豐富完善“融合型黨建6+”模式，實現(xiàn)以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建。
褒獎先進(jìn)、鞭打慢?！S著各項措施的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了紀(jì)律規(guī)矩挺起來、干部作風(fēng)實起來，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀。
