針對(duì)近年來新入職大學(xué)生員工增多的實(shí)際，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光, 在廣大青年干部員工中積極倡導(dǎo)“青春逐夢(mèng)、敢為人先、歲月留痕、秀我風(fēng)采”的價(jià)值取向,實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，搭建青年干部員工成長的平臺(tái)，積極探索青年干部員工培養(yǎng)新模式。
把好青年干部員工“入職關(guān)”。針對(duì)新錄用大學(xué)生員工不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平等狀況，通過推選工作經(jīng)驗(yàn)多、業(yè)務(wù)水平高的老同志與青年干部員工結(jié)成“一對(duì)一”幫帶對(duì)子，從營銷經(jīng)營管理部門業(yè)務(wù)管理崗位開始，采取“一對(duì)一結(jié)對(duì)子，一跟一學(xué)業(yè)務(wù)”的模式，共同提高崗位工作能力，并逐步向供電服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、行政管理等序列拓展延伸，把青年干部員工的激情和闖勁，轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、豐富方法經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)力，在共同提高、共擔(dān)責(zé)任的實(shí)踐中茁壯成長。加強(qiáng)對(duì)他們思想政治、崗位技能和人際關(guān)系等方面的教育引導(dǎo)，對(duì)青年干部員工在思想、工作和生活中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)，引導(dǎo)青年干部員工盡快適應(yīng)新崗位、融入新環(huán)境。
架起個(gè)人成長“記錄儀”。充分利用績效考核成長賬戶模塊，將干部員工學(xué)歷信息、任職信息、資格考試信息等內(nèi)容通過相應(yīng)分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)青年干部員工成長的痕跡化管理?？冃Э己斯芾硇畔⑾到y(tǒng)讓每名青年干部員工清晰看到自身與他人的差距，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了他們工作學(xué)習(xí)的積極性，有效形成了比素質(zhì)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)的“比學(xué)趕超”的良好局面。
搭建活動(dòng)新平臺(tái)。搭建青年干部員工活動(dòng)基地，以“四室二苑”（即黨建活動(dòng)室、職工書畫室、圖書室、電子閱覽室、企史苑、文明苑）為載體，豐富青年干部員工的業(yè)余文化生活，為青年干部員工搭建展示自我的平臺(tái)，營造積極向上、文明健康的生活風(fēng)氣。
開啟學(xué)習(xí)“新模式”。唐縣供電公司近些年來新入職的大學(xué)生員工大部分常住單位，為不占用工作時(shí)間，充分利用業(yè)余時(shí)間，實(shí)行“1+1+1”學(xué)習(xí)模式，即每天上班前晨讀一小時(shí)、下班后“充電”一小時(shí)、晚上自由學(xué)習(xí)一小時(shí)。開展“青年上講臺(tái)”活動(dòng)，青年干部員工每周一人、輪流授課，講授崗位業(yè)務(wù)、專業(yè)理論等知識(shí)，在加深對(duì)知識(shí)理解的同時(shí)，培養(yǎng)青年干部員工敢于“顯績”、勇于“露面”的膽識(shí)。
通過實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，為青年干部員工鋪路子、架梯子，唐縣供電公司青年干部員工已陸續(xù)成長為辦公室、發(fā)建部、營銷部、運(yùn)維部、供電服務(wù)等崗位的中堅(jiān)力量和行家能手，唐縣供電公司先后有6名年輕干部被選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，1名年輕干部成功通過筆試、面試，入圍省市公司領(lǐng)軍人才考察對(duì)象。
