項(xiàng)目過程全掌控，管理盲點(diǎn)全消除
“2015年12月份，銀川、吳忠、中衛(wèi)供電公司合同履約完成率較高，提升明顯。建議培訓(xùn)中心、電科院、信通公司加快進(jìn)行物資收貨和服務(wù)確認(rèn)，提高合同履約完成率。”1月11日，在國網(wǎng)寧夏電力總經(jīng)理月度工作會上，該公司運(yùn)營監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人馮國瑞盯著電腦上的數(shù)據(jù)圖表說。
2015年，國網(wǎng)寧夏電力完成電網(wǎng)基建投資91.68億元，年內(nèi)投產(chǎn)了110千伏及以上線路1139千米、變電容量1002萬千伏安，實(shí)現(xiàn)“雙過千”目標(biāo)。對于這么多工程項(xiàng)目，如何實(shí)施有效監(jiān)管?國網(wǎng)寧夏電力探索出了一套方法。
“借助‘項(xiàng)目全過程’大數(shù)據(jù)監(jiān)測，我們能將這一復(fù)雜問題變得簡單，使項(xiàng)目投資管理決策更科學(xué)，規(guī)劃更合理，管控更有效。”對于這一點(diǎn)，馮國瑞顯得很有信心。
從2013年12月開始，國網(wǎng)寧夏電力省、地市運(yùn)監(jiān)中心充分利用大數(shù)據(jù)理念和方法，以綜合計(jì)劃和全面預(yù)算監(jiān)測為核心，基于生產(chǎn)運(yùn)營明細(xì)數(shù)據(jù)開展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過讓數(shù)據(jù)說話的方式，在線監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營活動和核心資源，推動企業(yè)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
該公司的“項(xiàng)目全過程”大數(shù)據(jù)監(jiān)測，其關(guān)鍵流程的監(jiān)測范圍包括基建、大修、技改、專項(xiàng)成本、營銷、固定資產(chǎn)零購、科技、信息、小型基建、管理咨詢共10類項(xiàng)目，主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范性。其以項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程明細(xì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從列入計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目創(chuàng)建等18個業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形成的實(shí)時數(shù)據(jù)的分析、整理，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測管控，這一點(diǎn)對于促進(jìn)跨部門、跨單位之間的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的有效銜接具有非常重要的指導(dǎo)作用。
另外，在對項(xiàng)目全過程監(jiān)測形成的海量數(shù)據(jù)的核查中，國網(wǎng)寧夏電力還應(yīng)用ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)聯(lián)查詢、數(shù)據(jù)比對及異動核查。項(xiàng)目全過程監(jiān)測通過對項(xiàng)目編號與物資訂單編號相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)明細(xì)業(yè)務(wù)信息的貫通。在物資、資金、合規(guī)性、效率等方面，從“省公司層、地市層、業(yè)務(wù)層、項(xiàng)目明細(xì)層”四個方面，自下而上進(jìn)行大數(shù)據(jù)的加工處理及項(xiàng)目管理指標(biāo)計(jì)算，反映項(xiàng)目管理各類具體工作開展情況和存在問題，以此加強(qiáng)了資產(chǎn)全過程管控，提升企業(yè)管理效益。
2015年，國網(wǎng)寧夏電力項(xiàng)目年度整體采購訂單完成率創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到96.46%，“項(xiàng)目全過程”大數(shù)據(jù)監(jiān)測功不可沒。
量價費(fèi)損大數(shù)據(jù)，運(yùn)營效率穩(wěn)提升
“我這里‘量價費(fèi)損’監(jiān)測系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，寧東鹽池縣高沙窩鎮(zhèn)大疙瘩村啟寧面粉廠近半個月來出現(xiàn)計(jì)量表異動，請你們迅速現(xiàn)場核實(shí)處理，謝謝!”1月25日一早，寧東供電公司營銷稽查監(jiān)控中心主任張秋杰接到省公司運(yùn)營監(jiān)測中心工作人員王亮打來的電話。
張秋杰立即帶人趕到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該客戶的確存在竊電行為，并當(dāng)場追補(bǔ)電量3.5萬千瓦時。在向客戶發(fā)放整改通知書的同時，張秋杰很是贊賞企業(yè)“量價費(fèi)損”系統(tǒng)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析處理能力。
為遏制電力設(shè)施頻遭外力破壞，竊電手段日趨隱蔽化、多元化的勢頭，2014年5月起，國網(wǎng)寧夏電力通過“量價費(fèi)損”在線監(jiān)測系統(tǒng)開展大數(shù)據(jù)分析。如今，工作人員足不出戶就可以通過大數(shù)據(jù)，隨時掌握銀川、石嘴山等6個地市、32618個專變客戶的電量、電價、電費(fèi)、線損等各項(xiàng)實(shí)時指標(biāo)。這其中具體包含計(jì)量運(yùn)行異常監(jiān)測、日線損率異動監(jiān)測、母線電量日不平衡率監(jiān)測、大客戶日超容監(jiān)測、零度戶異常監(jiān)測、大客戶日用電量異常監(jiān)測、客戶表計(jì)電壓互感器失壓監(jiān)測、客戶表計(jì)電流互感器斷流監(jiān)測、客戶表計(jì)電量偏差監(jiān)測等9項(xiàng)監(jiān)測業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位、多角度異動監(jiān)測數(shù)據(jù)體系。
通過對“量價費(fèi)損”監(jiān)測系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的整理分析，國網(wǎng)寧夏電力的運(yùn)檢、營銷、安監(jiān)人員增添了一雙能實(shí)時監(jiān)測電力設(shè)施、發(fā)現(xiàn)竊電行為的“千里眼”。大數(shù)據(jù)既拓展了電力設(shè)施外力破壞隱患監(jiān)測與反竊電工作的深度和廣度，又增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)、處置隱患與違法竊電行為的及時性和有效性。
“很多竊電方式通過常規(guī)的檢查無法迅速發(fā)現(xiàn)，但使用‘量價費(fèi)損’系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析開展反竊電工作，快速準(zhǔn)確，互動性強(qiáng)，消除了傳統(tǒng)電話舉報處理不及時、竊電現(xiàn)場不好找以及缺乏竊電證據(jù)等問題。這種方式使客戶由被動接收用電信息向主動維護(hù)用電秩序、守護(hù)電力設(shè)施轉(zhuǎn)變，意義重大。”該公司營銷部主任薛麗華說。
不僅如此，國網(wǎng)寧夏電力在客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，優(yōu)先開展客戶行為大數(shù)據(jù)分析，提升客戶用電效能，提高服務(wù)水平;在電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面，重點(diǎn)開展配電網(wǎng)運(yùn)行效率效益分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)投資，提升電網(wǎng)運(yùn)行水平;在企業(yè)經(jīng)營管理方面，及時開展業(yè)務(wù)執(zhí)行效率效益大數(shù)據(jù)分析，關(guān)注運(yùn)營中“敏感點(diǎn)”“發(fā)熱點(diǎn)”，分析供電服務(wù)、資金收支等運(yùn)營業(yè)務(wù)合法合規(guī)性，防控經(jīng)營風(fēng)險,提升運(yùn)營效率。
