以十大工程為抓手 打造企業(yè)卓越競爭力

　　國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議提出要持續(xù)提升“七個(gè)能力”，對深化“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、完成全年各項(xiàng)任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。國網(wǎng)山西電力深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)會(huì)議要求，以“咬定青山不放松”的定力和久久為功、馳而不息的韌勁，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，力爭在建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中干在實(shí)處、走在前列。

　　持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)

　　國網(wǎng)山西電力始終把政治建設(shè)擺在首位。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，筑牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，加快建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五個(gè)體系，全面做好干部培育、選拔、管理、使用工作。堅(jiān)持在一線鍛煉干部，對扛得起重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難的年輕干部，不拘一格大膽使用。充分發(fā)揮黨校作用，建立覆蓋各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和青年骨干的培訓(xùn)體系，打造干部培訓(xùn)主陣地。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“工匠精神”，優(yōu)化四級四類人才培養(yǎng)體系，完善建設(shè)規(guī)劃、健全工作機(jī)制，創(chuàng)優(yōu)成長環(huán)境，加快培養(yǎng)一批專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、行業(yè)有影響的專家人才。

　　持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)決扛起黨委主體責(zé)任，真正做到對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)，對本單位政治生態(tài)高度負(fù)責(zé)，對干部的健康成長高度負(fù)責(zé)。切實(shí)履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，對維護(hù)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩失責(zé)、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神不力、巡視巡察整改不到位等問題要嚴(yán)肅處理。

　　持續(xù)推進(jìn)十大工程

　　國網(wǎng)山西電力黨委立足全局、審時(shí)度勢、深入研判，在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，確定了提升本質(zhì)安全水平、加快各級電網(wǎng)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、推動(dòng)改革落地見效、持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、深化依法從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)電力扶貧、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)十大工程。這是國網(wǎng)山西電力今年的總抓手、總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)，必須以“釘釘子”精神做實(shí)做細(xì)做成，堅(jiān)持抓下去，全年抓到底。

　　狠抓任務(wù)落地。將十大工程細(xì)化為24類110項(xiàng)具體任務(wù)，認(rèn)真分析進(jìn)展情況、存在的難點(diǎn)瓶頸和上級的新要求，拉出單子、明確責(zé)任、倒排工期，以時(shí)不我待的緊迫感逐項(xiàng)推進(jìn)。狠抓工作重點(diǎn)。集中精力，抓住重中之重、化解難中之難，以重點(diǎn)工作的突破引領(lǐng)整體質(zhì)效的提升。狠抓督辦考核。十大工程落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須通過強(qiáng)有力的工作機(jī)制保障高質(zhì)量推進(jìn)。強(qiáng)化過程督辦。構(gòu)建黨委標(biāo)桿引領(lǐng)、日常聯(lián)動(dòng)抽查、集中綜合督查長效機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤督辦，確保工作推進(jìn)到哪里，督辦就跟進(jìn)到哪里。強(qiáng)化目標(biāo)督辦。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對工作推進(jìn)力度大、成效突出的予以褒獎(jiǎng)，對推諉扯皮、弄虛作假的嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)工作以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最快的速度達(dá)到最好的效果。

　　持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控

　　強(qiáng)化主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、問題清單梳理為抓手，樹立“新官要理舊賬、現(xiàn)官不留新賬”的理念，有一件改一件、改一件成一件，補(bǔ)上舊賬，不欠新賬。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，按照全員參與、全面覆蓋、全程管控的原則，推動(dòng)風(fēng)控管理從事后監(jiān)督向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，從合規(guī)管理向合規(guī)效率并重轉(zhuǎn)變，從查錯(cuò)糾弊向決策支撐轉(zhuǎn)變。要求各單位主要負(fù)責(zé)同志要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，決不能有“拖”過去、“躲”過去的僥幸心理。凡是依法治企方面出現(xiàn)問題的，要追究主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。對于屢禁不止、屢查屢犯和造成嚴(yán)重后果的，從嚴(yán)從重處理。加強(qiáng)重組整合，在地市公司打造集設(shè)計(jì)、施工等功能于一體的管理平臺，試點(diǎn)開展規(guī)?；\(yùn)營。

　　像管理主業(yè)一樣管理好集體企業(yè)。針對資金、車輛管理和關(guān)聯(lián)交易等突出問題，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況和管理規(guī)范性檢查，加大違規(guī)行為處罰力度，構(gòu)建長效監(jiān)督考核機(jī)制。深化財(cái)務(wù)決算審計(jì)管理，充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)決算審計(jì)把關(guān)作用，有效防范審計(jì)、稅務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。集體企業(yè)要深化改革改制，厘清業(yè)務(wù)界面，規(guī)范用工和經(jīng)營行為，按照市場規(guī)則，與主業(yè)之間形成平等主體關(guān)系，加快向現(xiàn)代法治企業(yè)邁進(jìn)。

　　準(zhǔn)確把握新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署，切實(shí)發(fā)揮好央企脊梁作用，不忘初心、牢記使命，凝聚各方力量，確保關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏，服務(wù)好黨和國家工作大局。

　　注重學(xué)習(xí)研究。學(xué)習(xí)研究中央部署，助力“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)定不移服務(wù)新能源接入、北方地區(qū)清潔取暖和光伏扶貧。學(xué)習(xí)研究優(yōu)化營商環(huán)境的要求，堅(jiān)持一切從客戶需要出發(fā)，把客戶滿意作為衡量服務(wù)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，延伸投資界面，為客戶節(jié)約時(shí)間、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值。

　　積極爭取政策支持。爭取將各類投資項(xiàng)目全部納入有效資產(chǎn)，解決好交叉補(bǔ)貼、普遍服務(wù)補(bǔ)償?shù)葐栴}，增強(qiáng)電網(wǎng)主業(yè)盈利能力。促請政府合理界定增量配電業(yè)務(wù)范圍，控制面積和規(guī)模，堅(jiān)決防止盲目擴(kuò)大化、“存量變增量”。推動(dòng)新能源參與清潔供暖、替代火電、風(fēng)火打捆外送等市場化交易，實(shí)現(xiàn)新能源棄電量、棄電率雙降。用好合作共治協(xié)議，在“三供一業(yè)”、營改增、“三免三減半”等方面爭取支持，享受稅收政策。

　　充分凝聚各方共識。加強(qiáng)與屬地黨委政府溝通匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作始終沿著中央要求前進(jìn)。加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)和客戶的溝通，繼續(xù)開展“問需求、送服務(wù)、促發(fā)展”大走訪活動(dòng)，增強(qiáng)各方對電力體制改革的正確認(rèn)識和理解。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，圍繞提升“獲得電力”指標(biāo)、供電搶修指揮平臺運(yùn)轉(zhuǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置和銜接，提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。（國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記）

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