國網(wǎng)福建省電力有限公司黨委委員、福州供電公司總經(jīng)理：鄭佩祥

福建福州供電公司將全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)，按照“七個(gè)堅(jiān)持不懈”要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、安全發(fā)展，高質(zhì)量完成年底前各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在福州落地生根。

黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)管黨治黨。福州供電公司認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，把旗幟鮮明講政治的要求全面融入各項(xiàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”各項(xiàng)任務(wù)，提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“黨旗引領(lǐng)·攻堅(jiān)突破”專項(xiàng)行動(dòng)和“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”等活動(dòng)為載體，推動(dòng)黨建工作更好融入中心工作。大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)5個(gè)體系，通過落實(shí)好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作機(jī)制，讓各級(jí)干部知底線、有底氣，既行有所止、又敢于擔(dān)當(dāng)作為，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

強(qiáng)基固本，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，下大力氣將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企這些事關(guān)全局和根本的大事抓緊抓實(shí)。在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持鐵腕治安主基調(diào)，以落實(shí)全員安全責(zé)任清單為抓手，深化領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職評(píng)價(jià)，持續(xù)抓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做到定責(zé)嚴(yán)明、履責(zé)嚴(yán)格、督責(zé)嚴(yán)肅、問責(zé)嚴(yán)厲。綜合運(yùn)用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺(tái)等手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。加快推進(jìn)基建改革12項(xiàng)配套措施落地，按照同質(zhì)化要求不斷強(qiáng)化集體企業(yè)安全管理。在黨風(fēng)廉政方面，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，深入開展形式主義、官僚主義和提升企業(yè)治理效能自查自糾。完善問題線索集中化管理、集體排查制度，嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等問題。在依法治企方面，進(jìn)一步落實(shí)好職能管理部門訂制度、抓執(zhí)行，管業(yè)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)和基層單位強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)，增活力、求突破的職責(zé)，將法律法規(guī)、上級(jí)要求、普遍做法、企業(yè)實(shí)際作為按章辦事、比較提升的遵循次序，克服憑經(jīng)驗(yàn)辦事、靠慣例工作的思維，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管企業(yè)。

改革創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營管理提升。福州供電公司堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的思路、方法和舉措破解制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的束縛，推動(dòng)治理體系和治理能力不斷提升。以市場化售電公司為載體加快拓展綜合能源等新興業(yè)務(wù)。按照“第二梯隊(duì)”的定位深化集體企業(yè)改革，做精做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，不斷提升專業(yè)化能力和經(jīng)營管理水平。年內(nèi)全面完成縣公司子改分和“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。健全企業(yè)管理機(jī)制，深化機(jī)關(guān)“四好”本部建設(shè)。推進(jìn)市縣兩級(jí)年度重點(diǎn)任務(wù)一本賬統(tǒng)籌、月度重點(diǎn)工作一體化聯(lián)動(dòng)。

對(duì)標(biāo)一流，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展跨越升級(jí)。福州供電公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、規(guī)劃引領(lǐng)，開展福州地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展診斷分析。深化一體化運(yùn)作，完善上、下屬地互補(bǔ)互助的工作機(jī)制。加快推進(jìn)對(duì)電網(wǎng)有重大補(bǔ)強(qiáng)意義的輸變電工程建設(shè)。大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)，認(rèn)真落實(shí)提升采購設(shè)備質(zhì)量22條措施，嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)。抓牢世界一流城市配電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，從配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面綜合施策，加大新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，提升電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力，確保按期建成一流電網(wǎng)綜合示范區(qū)。加快物資檢測(cè)、配網(wǎng)工廠化預(yù)制裝配、帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)以及電纜實(shí)訓(xùn)4個(gè)中心建設(shè)。依托創(chuàng)新工作室積極開展中低壓快速組網(wǎng)等技術(shù)研究應(yīng)用，制訂快速組網(wǎng)管理規(guī)范和13項(xiàng)典型故障標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，形成快速復(fù)電自啟動(dòng)機(jī)制和制度、技術(shù)、作業(yè)規(guī)范體系。

專業(yè)專注，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。牢記人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把客戶滿意作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把服務(wù)人民美好生活需要作為企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)。近年來，福州供電公司創(chuàng)新設(shè)立業(yè)擴(kuò)聯(lián)合服務(wù)中心，構(gòu)建業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)新模式；推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，加快服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；打造“不停電工作室”，推廣“先復(fù)電后搶修”，大幅壓降停電搶修時(shí)長。接下來，福州供電公司將進(jìn)一步擴(kuò)大客戶服務(wù)外延，優(yōu)化服務(wù)舉措，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。實(shí)施貼心服務(wù)8項(xiàng)舉措，推廣“一碼辦電”等“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，引導(dǎo)客戶服務(wù)由線下向線上轉(zhuǎn)變。建立服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管體系，開展全流程客戶滿意度評(píng)價(jià)。加快落地臺(tái)區(qū)經(jīng)理制和綜合柜員制，打造“全能型”標(biāo)桿供電所。深化報(bào)裝接電專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)施“三減兩化五提升”措施，落實(shí)延伸電網(wǎng)投資界面相關(guān)要求，發(fā)揮供電能力可視化平臺(tái)作用，全面推廣線上報(bào)裝，優(yōu)化電力營商環(huán)境。

以人為本，激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。福州供電公司聚焦增活力、添動(dòng)力的目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，著力打造滿足人才正向流動(dòng)需要的崗位體系、科學(xué)合理的人力資源運(yùn)作機(jī)制、客觀公正的收入分配動(dòng)態(tài)管理模式、多元并行的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)發(fā)展序列，實(shí)現(xiàn)管理干部能上能下、機(jī)關(guān)人員能進(jìn)能出、收入分配能增能減，優(yōu)秀員工多渠道成長成才。暢通職工訴求表達(dá)渠道，大力推動(dòng)減負(fù)工作，剔除無效或重復(fù)勞動(dòng)，讓員工更加聚焦主責(zé)主業(yè)。組建榕電專家（工匠）團(tuán)隊(duì)。建強(qiáng)班組長協(xié)會(huì)，培育一大批“有責(zé)任心的明白人”。