吉林四平供電公司總經(jīng)理：徐慶
吉林四平供電公司始終將安全放在首位，辯證地分析安全的復雜性和不確定性，堅持以人為本，堅持依法治企，堅持黨的領導，堅守安全發(fā)展紅線，積極構建以生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、隊伍安全為核心的大安全體系，為企業(yè)高質量發(fā)展提供可靠保障。
編制責任清單 確保生產(chǎn)安全
在推進本質安全建設中，四平供電公司強調以人為本，重點在安全責任落實上下硬功夫，通過支部聯(lián)創(chuàng)和安全文化建設，促進責任落地，不斷提升本質安全水平。
以清單梳理為抓手，提升全員精準履責能力。依據(jù)安全生產(chǎn)職責規(guī)范梳理各組織、各崗位的安全職責，編制完成覆蓋全部660個崗位的6435條安全責任清單，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從全員參與到全員履責。同時，構建定責、明責、履責、評責的安全責任體系，將各崗位安全責任清單匯編成冊，采用宣貫、自查、督查、履責評估等方式確保各級人員知責履責。嚴肅考核，分七級對各級人員履責情況進行評價，切實做到盡職照單免責、失職照單問責。
以支部聯(lián)創(chuàng)為契機，提升黨員帶頭履責能力。充分發(fā)揮省、市、縣三級支部聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢，通過“組織紐帶+安全管理”的疊加來釋放工作效能，把黨組織打造成為安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘，促動黨員爭當安全生產(chǎn)的先鋒模范，推動全員、全方位、全過程安全責任落實。
以安全文化為基礎，提升班組自覺履責能力。組織開展安全宣誓，簽訂履責承諾書，提升員工履責意識。創(chuàng)新培訓教育模式，提升員工安全技能。開展“我當一天安全員”糾違競賽、非計劃作業(yè)安全回顧等活動，提升員工安全履責能力。邀請員工家屬參與安全活動，組建安全協(xié)管員隊伍，為員工安全筑起第二道防線。
樹立法治理念 確保經(jīng)營安全
加強依法治企，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供保障。梳理法律責任清單，增強全員法治意識。開展法律風險防范責任清單梳理工作，圍繞生產(chǎn)、營銷兩個專業(yè)，從崗位職責、法律風險防范職責及標準等8個方面著手，梳理出29個班組層面、40個崗位層面法律風險防范責任清單。從風險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度對風險點按照低、中、高三個等級評估，實現(xiàn)班組專業(yè)工作與法律風險防范、合規(guī)管理工作同部署、同推進、同檢查、同考核。
開展基層法治實踐，加快整體建設進程。開展法治班組建設試點工作，從基層單位和供電所（班組）兩個維度制訂考核評分細則，對法治班組建設工作從制訂方案、落實部署、過程實施等方面全方位、全過程開展考核評價，確保法治建設覆蓋到基層一線班組。
創(chuàng)新案件管理機制，強化外部風險防控。開展觸電人身傷害案件壓降專項整治和法律風險排查治理行動，建立事前風險防范體系，降低安全風險。強化案件全過程管控，維護企業(yè)合法利益。
發(fā)揮黨委作用 確保隊伍安全
加強黨的領導，將組織培養(yǎng)與干部員工的自身努力有機結合，營造良好的政治氛圍、工作氛圍和發(fā)展氛圍。
細化黨建對標指標，引領隊伍務實擔當。制訂黨組織、黨小組責任落實指導意見，以工作清單模式逐一明確企業(yè)黨委、基層黨委（總支）和基層黨支部三級組織的領導責任、主體責任和“一崗雙責”。建立分區(qū)制管理體系，把102個基層黨支部分成7個區(qū)域，實施差異化管理考核。制訂“四講四有”合格黨員雙重積分考評參考指導要目，量化專業(yè)崗位考核評價內容25項、標準216條，逐步形成可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的黨員行為準則。
嚴守紀律底線，保證隊伍清正廉潔。加大督查和追責力度，倒查檢查人、專業(yè)部門管理人員的監(jiān)督責任，解決屢查屢犯問題，建立查糾管控長效機制。開展黨委交叉巡察，以聚焦共性問題、破解區(qū)域難題、提升巡察效能為目的，建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的長效機制。突出監(jiān)督合力，建立各專業(yè)協(xié)同的監(jiān)督聯(lián)動工作模式，突出點、線結合的工作方式，確保協(xié)同監(jiān)督項目制工作無死角。
增強企業(yè)文化感召力，維護隊伍和諧穩(wěn)定。深度挖掘承載企業(yè)精神的各類先進典型，開展“爭做最美國網(wǎng)人”等主題實踐活動，打造有影響力的集體、個人。持續(xù)加強企業(yè)文化示范點建設，總結提煉十家堡供電所示范點建設經(jīng)驗成果，實現(xiàn)企業(yè)文化在最小實踐單元和最基層落地。
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