國家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)“放管服”和三項(xiàng)制度改革紀(jì)實(shí)

  2019年是改革開放“再出發(fā)”的開局之年,也是國家電網(wǎng)有限公司全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開局之年。年初,國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的10家央企列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),帶動(dòng)和促進(jìn)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,大步邁向世界一流。

  作為參與全球市場競爭的“國家隊(duì)”、黨和人民信賴依靠的“大國重器”,公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢新變化,不斷自我變革,以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn),大力推進(jìn)“放管服”改革,不斷深化三項(xiàng)制度改革,全方位提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以管理變革開掘公司發(fā)展活力之源。

  推動(dòng)“放管服”改革落地見效

  “放管服”改革是全面深化改革的重要內(nèi)容,也是公司黨組針對(duì)企業(yè)管理中存在的主要矛盾,釋放發(fā)展活力、激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力的重要舉措。

  今年以來,公司黨組認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院“放管服”改革部署,適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢,全面推進(jìn)實(shí)施“放管服”改革,不斷推動(dòng)“放管服”改革往深里走、往實(shí)里走。

  推動(dòng)“放管服”改革,當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整公司總部與各單位的職責(zé)界面,優(yōu)化總部功能定位,加快總部職能轉(zhuǎn)變。

  聚焦基層訴求強(qiáng)烈的管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及與政府簡政放權(quán)銜接的各類職權(quán),公司于今年3月印發(fā)實(shí)施了總部第一批145項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單。號(hào)令一下,總部各部門迅速梳理并完善配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和信息化系統(tǒng),逐項(xiàng)研究工作落實(shí)舉措。各單位積極主動(dòng)做好承接工作,結(jié)合自身實(shí)際制定本單位“放管服”事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)授權(quán)的層層傳導(dǎo)。

  從總部到基層,“放管服”改革措施逐步落地實(shí)施,第一批“放管服”事項(xiàng)全面落地執(zhí)行,切實(shí)增強(qiáng)了基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升了公司管理的效率效益。

  在電網(wǎng)發(fā)展方面,目前330千伏及以上電網(wǎng)工程可研批復(fù)量降低60%;由各單位自主決策管理的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到公司年度發(fā)展總投入的60%以上,公司總部下達(dá)綜合計(jì)劃項(xiàng)目清單數(shù)量同比減少70%,投資項(xiàng)目調(diào)整備案下降50%。

  在招標(biāo)采購方面,500~750千伏電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)采購下放后極大加快了建設(shè)進(jìn)度,滿足了各單位差異化采購需求。協(xié)議庫存采購充分發(fā)揮“短平快”的采購效應(yīng),物資供應(yīng)時(shí)效不斷增強(qiáng),有力支撐各單位重點(diǎn)工程建設(shè),增強(qiáng)增量配電市場競爭能力,配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購金額325億元、主網(wǎng)協(xié)議庫存匹配金額483億元,累計(jì)下放采購金額1062億元,占2018年公司總部采購金額的40%。

  在營銷服務(wù)方面,公司的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)由15個(gè)壓縮為4個(gè),存量報(bào)表數(shù)量精簡70%。公司完成存量營銷移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用適應(yīng)性改造,解決了一線作業(yè)人員“一人多機(jī)”的問題。

  在市場化單位方面,得益于“非禁即入”的負(fù)面清單管理,審批流程被縮短,企業(yè)權(quán)責(zé)被壓緊壓實(shí),切實(shí)提高了決策效率,做到該放的放權(quán)到位、該管的管住管好。

  在公司2019年年中工作會(huì)議上,國網(wǎng)江西省電力有限公司作關(guān)于落實(shí)“放管服”改革任務(wù)的發(fā)言。該公司堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、綜合著力”,著力探索和構(gòu)建有效的科學(xué)管理體系,破除體制機(jī)制障礙,實(shí)行省市縣人力資源一體化管理和市縣公司一體化管理;調(diào)整工資總額核定辦法,重構(gòu)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系,完善本質(zhì)安全機(jī)制建設(shè),以制度變革促進(jìn)管理體系科學(xué)化。得益于此,國網(wǎng)江西電力發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化改善,經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

  刪繁就簡的過程中,公司一直在思考“放管服”改革的整體性和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。抓住流程再造這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),公司切實(shí)做好橫向協(xié)同、縱向貫通,實(shí)現(xiàn)授權(quán)層層傳導(dǎo),“讓聽到炮聲的人指揮炮火”。

  放權(quán)并不等于不管,公司逐步探索分類管控,對(duì)電網(wǎng)監(jiān)管類業(yè)務(wù),以國家政策為準(zhǔn)繩,守牢“管”的底線,探索分級(jí)授權(quán)管控模式;對(duì)市場競爭類業(yè)務(wù),探索以“管資本”為主的戰(zhàn)略型管控模式。公司還綜合利用審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等方式,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從事前管控向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

  下半年,公司總部將在第一批“放管服”清單落地實(shí)施的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持放管結(jié)合、管服互融、放服并進(jìn),廣泛聽取基層單位意見建議,結(jié)合國資委授權(quán)放權(quán)清單,研究制定印發(fā)第二批“放管服”清單,并組織做好相應(yīng)的職責(zé)、制度、流程、信息系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作,確保相關(guān)工作落地落實(shí)。各單位將不斷優(yōu)化內(nèi)部管控模式和運(yùn)行機(jī)制,做好下放權(quán)力承接,壓緊壓實(shí)責(zé)任,充分激發(fā)基層活力。

  牽住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”

  三項(xiàng)制度改革是企業(yè)管理的一場深刻變革。是新形勢下黨中央、國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要部署。

  公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,加快建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)市場競爭力,為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)積蓄能量。

  今年,按照國資委要求,公司組織編制深化三項(xiàng)制度改革方案,并印發(fā)《深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作的通知》,加強(qiáng)勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  公司在科技型企業(yè)、市場化單位研究推廣崗位分紅、項(xiàng)目分紅、股權(quán)分配等激勵(lì)方式。1月,國資委正式批復(fù)南瑞集團(tuán)所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案。國電南瑞向990名激勵(lì)對(duì)象授予3845.1萬股股票,成為公司首個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的單位,實(shí)現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和企業(yè)活力,在建立中長期激勵(lì)機(jī)制方面具有良好示范效應(yīng)。

  為真正形成“不看身份、不看級(jí)別,只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍,以及“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向,公司組織編制崗位聘任制管理意見,強(qiáng)化能上能下管理,打破崗位終身制。

  在國網(wǎng)湖北省電力有限公司,一場從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變真實(shí)地發(fā)生了。該公司勇于探索,在“能上能下”方面,鞏固聘任制成果,全面推進(jìn)班組長、供電所長聘任制,實(shí)行各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員雙向選擇、競聘上崗;在“能進(jìn)能出”方面,探索設(shè)定三類員工考核退出機(jī)制,實(shí)施冗員轉(zhuǎn)崗分流,設(shè)置縣公司人員流失控制閥;在“能增能減”方面,工資總額核定與激勵(lì)質(zhì)效掛鉤,對(duì)實(shí)行“大鍋飯”的單位“減糧”,引導(dǎo)各單位少用人,精用人。一線員工的積極性和創(chuàng)造性被前所未有地激發(fā)出來,呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。

  “加減乘除”優(yōu)化人力資源管理,提高管理效能和質(zhì)量;開展勞動(dòng)合同電子化系統(tǒng)建設(shè),組織各單位編制三項(xiàng)制度改革典型案例集和百問手冊(cè);規(guī)范供電所用工配置,盤活內(nèi)部存量,因地制宜設(shè)置不同用工招聘標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)強(qiáng)隊(duì)伍力量……一條條具體措施、一項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)工作,都表明公司三項(xiàng)制度改革力度不斷加大、走向深入。

  更多改革舉措正醞釀出臺(tái),更多有力行動(dòng)正加速實(shí)施,更多發(fā)展活力正不斷迸發(fā)。管理變革為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力,讓廣大干部員工共享改革發(fā)展紅利,也為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 國家電網(wǎng)

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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國家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)“放管服”和三項(xiàng)制度改革紀(jì)實(shí)

作者:李婕茜  發(fā)布時(shí)間:2019-07-24   來源:中國電力網(wǎng)

  2019年是改革開放“再出發(fā)”的開局之年,也是國家電網(wǎng)有限公司全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開局之年。年初,國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的10家央企列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),帶動(dòng)和促進(jìn)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,大步邁向世界一流。

  作為參與全球市場競爭的“國家隊(duì)”、黨和人民信賴依靠的“大國重器”,公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢新變化,不斷自我變革,以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn),大力推進(jìn)“放管服”改革,不斷深化三項(xiàng)制度改革,全方位提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以管理變革開掘公司發(fā)展活力之源。

  推動(dòng)“放管服”改革落地見效

  “放管服”改革是全面深化改革的重要內(nèi)容,也是公司黨組針對(duì)企業(yè)管理中存在的主要矛盾,釋放發(fā)展活力、激發(fā)改革發(fā)展動(dòng)力的重要舉措。

  今年以來,公司黨組認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院“放管服”改革部署,適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢,全面推進(jìn)實(shí)施“放管服”改革,不斷推動(dòng)“放管服”改革往深里走、往實(shí)里走。

  推動(dòng)“放管服”改革,當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整公司總部與各單位的職責(zé)界面,優(yōu)化總部功能定位,加快總部職能轉(zhuǎn)變。

  聚焦基層訴求強(qiáng)烈的管理權(quán)、項(xiàng)目審批權(quán)及與政府簡政放權(quán)銜接的各類職權(quán),公司于今年3月印發(fā)實(shí)施了總部第一批145項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)清單。號(hào)令一下,總部各部門迅速梳理并完善配套的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和信息化系統(tǒng),逐項(xiàng)研究工作落實(shí)舉措。各單位積極主動(dòng)做好承接工作,結(jié)合自身實(shí)際制定本單位“放管服”事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)授權(quán)的層層傳導(dǎo)。

  從總部到基層,“放管服”改革措施逐步落地實(shí)施,第一批“放管服”事項(xiàng)全面落地執(zhí)行,切實(shí)增強(qiáng)了基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,提升了公司管理的效率效益。

  在電網(wǎng)發(fā)展方面,目前330千伏及以上電網(wǎng)工程可研批復(fù)量降低60%;由各單位自主決策管理的項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到公司年度發(fā)展總投入的60%以上,公司總部下達(dá)綜合計(jì)劃項(xiàng)目清單數(shù)量同比減少70%,投資項(xiàng)目調(diào)整備案下降50%。

  在招標(biāo)采購方面,500~750千伏電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)采購下放后極大加快了建設(shè)進(jìn)度,滿足了各單位差異化采購需求。協(xié)議庫存采購充分發(fā)揮“短平快”的采購效應(yīng),物資供應(yīng)時(shí)效不斷增強(qiáng),有力支撐各單位重點(diǎn)工程建設(shè),增強(qiáng)增量配電市場競爭能力,配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購金額325億元、主網(wǎng)協(xié)議庫存匹配金額483億元,累計(jì)下放采購金額1062億元,占2018年公司總部采購金額的40%。

  在營銷服務(wù)方面,公司的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)由15個(gè)壓縮為4個(gè),存量報(bào)表數(shù)量精簡70%。公司完成存量營銷移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用適應(yīng)性改造,解決了一線作業(yè)人員“一人多機(jī)”的問題。

  在市場化單位方面,得益于“非禁即入”的負(fù)面清單管理,審批流程被縮短,企業(yè)權(quán)責(zé)被壓緊壓實(shí),切實(shí)提高了決策效率,做到該放的放權(quán)到位、該管的管住管好。

  在公司2019年年中工作會(huì)議上,國網(wǎng)江西省電力有限公司作關(guān)于落實(shí)“放管服”改革任務(wù)的發(fā)言。該公司堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、綜合著力”,著力探索和構(gòu)建有效的科學(xué)管理體系,破除體制機(jī)制障礙,實(shí)行省市縣人力資源一體化管理和市縣公司一體化管理;調(diào)整工資總額核定辦法,重構(gòu)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系,完善本質(zhì)安全機(jī)制建設(shè),以制度變革促進(jìn)管理體系科學(xué)化。得益于此,國網(wǎng)江西電力發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化改善,經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

  刪繁就簡的過程中,公司一直在思考“放管服”改革的整體性和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。抓住流程再造這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),公司切實(shí)做好橫向協(xié)同、縱向貫通,實(shí)現(xiàn)授權(quán)層層傳導(dǎo),“讓聽到炮聲的人指揮炮火”。

  放權(quán)并不等于不管,公司逐步探索分類管控,對(duì)電網(wǎng)監(jiān)管類業(yè)務(wù),以國家政策為準(zhǔn)繩,守牢“管”的底線,探索分級(jí)授權(quán)管控模式;對(duì)市場競爭類業(yè)務(wù),探索以“管資本”為主的戰(zhàn)略型管控模式。公司還綜合利用審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等方式,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從事前管控向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

  下半年,公司總部將在第一批“放管服”清單落地實(shí)施的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持放管結(jié)合、管服互融、放服并進(jìn),廣泛聽取基層單位意見建議,結(jié)合國資委授權(quán)放權(quán)清單,研究制定印發(fā)第二批“放管服”清單,并組織做好相應(yīng)的職責(zé)、制度、流程、信息系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作,確保相關(guān)工作落地落實(shí)。各單位將不斷優(yōu)化內(nèi)部管控模式和運(yùn)行機(jī)制,做好下放權(quán)力承接,壓緊壓實(shí)責(zé)任,充分激發(fā)基層活力。

  牽住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”

  三項(xiàng)制度改革是企業(yè)管理的一場深刻變革。是新形勢下黨中央、國務(wù)院對(duì)國有企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要部署。

  公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,加快建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)市場競爭力,為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)積蓄能量。

  今年,按照國資委要求,公司組織編制深化三項(xiàng)制度改革方案,并印發(fā)《深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作的通知》,加強(qiáng)勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  公司在科技型企業(yè)、市場化單位研究推廣崗位分紅、項(xiàng)目分紅、股權(quán)分配等激勵(lì)方式。1月,國資委正式批復(fù)南瑞集團(tuán)所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案。國電南瑞向990名激勵(lì)對(duì)象授予3845.1萬股股票,成為公司首個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的單位,實(shí)現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和企業(yè)活力,在建立中長期激勵(lì)機(jī)制方面具有良好示范效應(yīng)。

  為真正形成“不看身份、不看級(jí)別,只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍,以及“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向,公司組織編制崗位聘任制管理意見,強(qiáng)化能上能下管理,打破崗位終身制。

  在國網(wǎng)湖北省電力有限公司,一場從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變真實(shí)地發(fā)生了。該公司勇于探索,在“能上能下”方面,鞏固聘任制成果,全面推進(jìn)班組長、供電所長聘任制,實(shí)行各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員雙向選擇、競聘上崗;在“能進(jìn)能出”方面,探索設(shè)定三類員工考核退出機(jī)制,實(shí)施冗員轉(zhuǎn)崗分流,設(shè)置縣公司人員流失控制閥;在“能增能減”方面,工資總額核定與激勵(lì)質(zhì)效掛鉤,對(duì)實(shí)行“大鍋飯”的單位“減糧”,引導(dǎo)各單位少用人,精用人。一線員工的積極性和創(chuàng)造性被前所未有地激發(fā)出來,呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。

  “加減乘除”優(yōu)化人力資源管理,提高管理效能和質(zhì)量;開展勞動(dòng)合同電子化系統(tǒng)建設(shè),組織各單位編制三項(xiàng)制度改革典型案例集和百問手冊(cè);規(guī)范供電所用工配置,盤活內(nèi)部存量,因地制宜設(shè)置不同用工招聘標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)強(qiáng)隊(duì)伍力量……一條條具體措施、一項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)工作,都表明公司三項(xiàng)制度改革力度不斷加大、走向深入。

  更多改革舉措正醞釀出臺(tái),更多有力行動(dòng)正加速實(shí)施,更多發(fā)展活力正不斷迸發(fā)。管理變革為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力,讓廣大干部員工共享改革發(fā)展紅利,也為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 國家電網(wǎng)


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