“要促進(jìn)作業(yè)骨干與勞務(wù)分包班組的管理磨合與融合,加強(qiáng)工作調(diào)研和對(duì)接溝通,提升現(xiàn)場(chǎng)過程管控水平。”10月22日,河北送變電有限公司負(fù)責(zé)人在核心分包隊(duì)伍座談會(huì)上說。
自“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策出臺(tái)以來,河北送變電有限公司主動(dòng)適應(yīng)基建模式改革,調(diào)整內(nèi)部管理方式,以作業(yè)班組建設(shè)為基礎(chǔ),多措并舉提升分包管控。該公司擇優(yōu)選育核心分包隊(duì)伍,多次組織各層級(jí)管理人員與主要分包隊(duì)伍開展座談會(huì),讓分包隊(duì)伍進(jìn)一步了解該公司培育核心分包隊(duì)伍的理念、相關(guān)措施及工作標(biāo)準(zhǔn);不斷完善機(jī)制,核心分包隊(duì)伍選擇方式由“按隊(duì)伍評(píng)定入圍”逐漸轉(zhuǎn)為“按班組動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)入圍”,依據(jù)“三單一表一賬”、安全質(zhì)量功效量化考核標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)勞務(wù)分包人員每日表現(xiàn)打分,動(dòng)態(tài)考評(píng)分包班組,做到優(yōu)勝劣汰,提升核心隊(duì)伍入圍的門檻;加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升分包人員技能水平和管控能力,加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),最大限度挖掘現(xiàn)場(chǎng)人員配置效率,提升現(xiàn)場(chǎng)員工的管控質(zhì)效,確保落實(shí)基建改革配套措施。
河北送變電有限公司著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,強(qiáng)化分包管理、工程分包比選,建立健全日常管控機(jī)制,從根本上提升基建安全管控能力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“要促進(jìn)作業(yè)骨干與勞務(wù)分包班組的管理磨合與融合,加強(qiáng)工作調(diào)研和對(duì)接溝通,提升現(xiàn)場(chǎng)過程管控水平?!?0月22日,河北送變電有限公司負(fù)責(zé)人在核心分包隊(duì)伍座談會(huì)上說。
自“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策出臺(tái)以來,河北送變電有限公司主動(dòng)適應(yīng)基建模式改革,調(diào)整內(nèi)部管理方式,以作業(yè)班組建設(shè)為基礎(chǔ),多措并舉提升分包管控。該公司擇優(yōu)選育核心分包隊(duì)伍,多次組織各層級(jí)管理人員與主要分包隊(duì)伍開展座談會(huì),讓分包隊(duì)伍進(jìn)一步了解該公司培育核心分包隊(duì)伍的理念、相關(guān)措施及工作標(biāo)準(zhǔn);不斷完善機(jī)制,核心分包隊(duì)伍選擇方式由“按隊(duì)伍評(píng)定入圍”逐漸轉(zhuǎn)為“按班組動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)入圍”,依據(jù)“三單一表一賬”、安全質(zhì)量功效量化考核標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)勞務(wù)分包人員每日表現(xiàn)打分,動(dòng)態(tài)考評(píng)分包班組,做到優(yōu)勝劣汰,提升核心隊(duì)伍入圍的門檻;加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升分包人員技能水平和管控能力,加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),最大限度挖掘現(xiàn)場(chǎng)人員配置效率,提升現(xiàn)場(chǎng)員工的管控質(zhì)效,確保落實(shí)基建改革配套措施。
河北送變電有限公司著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,強(qiáng)化分包管理、工程分包比選,建立健全日常管控機(jī)制,從根本上提升基建安全管控能力。