11月7日，國網(wǎng)甘肅省電力公司數(shù)據(jù)調(diào)度人員通過大數(shù)據(jù)調(diào)度管理平臺(tái)發(fā)現(xiàn)天水供電公司一條數(shù)據(jù)告警，立即在平臺(tái)中將該告警轉(zhuǎn)換為工單信息，發(fā)送給省公司運(yùn)檢部專責(zé)審核。經(jīng)過一系列整改操作，數(shù)據(jù)異常最終被解除。
“這個(gè)數(shù)據(jù)異常發(fā)生在9月財(cái)務(wù)部提出的多維精益管理體系變革數(shù)據(jù)治理專題中。我們數(shù)據(jù)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)同配合各業(yè)務(wù)部門，從數(shù)據(jù)治理的角度推進(jìn)這項(xiàng)工作?！眹W(wǎng)甘肅電力數(shù)據(jù)調(diào)度人員金銘介紹說。
謀求轉(zhuǎn)型 建立數(shù)據(jù)調(diào)度體系
“當(dāng)前，企業(yè)管理已逐漸從‘縱向垂直’業(yè)務(wù)模式，邁入以跨部門、跨專業(yè)為典型特征的‘橫向協(xié)同’業(yè)務(wù)模式。我們?cè)谇捌谡{(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)自己管自己的數(shù)據(jù)往往沒問題，但是遇到協(xié)同業(yè)務(wù)時(shí)，各專業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，業(yè)務(wù)模式不一致，系統(tǒng)間傳輸時(shí)出錯(cuò)，導(dǎo)致了很多數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。而業(yè)務(wù)部門常常無法明確問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)?！眹W(wǎng)甘肅電力科信部數(shù)據(jù)管理專責(zé)李方軍說。
解決協(xié)同業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)問題，避免業(yè)務(wù)部門反復(fù)、無效溝通，是國網(wǎng)甘肅電力建立數(shù)據(jù)調(diào)度專門機(jī)構(gòu)、開展數(shù)據(jù)治理工作的初衷。
2017年，國網(wǎng)甘肅電力在開展全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研，提出“數(shù)據(jù)調(diào)度”這一創(chuàng)新管理理念。該公司成立專門機(jī)構(gòu)，以調(diào)度思路實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常問題監(jiān)控、分析、閉環(huán)處置，全面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
今年1月，國網(wǎng)甘肅電力正式成立大數(shù)據(jù)調(diào)度中心，從組織、流程、技術(shù)三方面出發(fā)，確定“橫向協(xié)同”業(yè)務(wù)模式中的數(shù)據(jù)治理思路，研發(fā)大數(shù)據(jù)調(diào)度工作平臺(tái)，編制大數(shù)據(jù)調(diào)度配套管理辦法、工作流程、崗位職責(zé)等，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)共享融合。
3月，大數(shù)據(jù)調(diào)度中心以國網(wǎng)甘肅電力安質(zhì)部提出的電能質(zhì)量數(shù)據(jù)治理專題為試點(diǎn)，首先開展數(shù)據(jù)治理工作，對(duì)電能質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控、問題跟蹤閉環(huán)整改，將數(shù)據(jù)治理由“事后分析”和“運(yùn)動(dòng)式”的長鏈條工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)警”和“常態(tài)化”的高效工作模式。從3月至今，該公司已發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常12萬余條，整改完成率達(dá)到98.8%。相關(guān)工作人員在整改過程中，不斷完善數(shù)據(jù)規(guī)則，消除各系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通共享壁壘，大幅提升電能質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，讓企業(yè)數(shù)據(jù)更有價(jià)值。
高效支撐 業(yè)務(wù)部門更加積極主動(dòng)
“數(shù)據(jù)治理一定要從業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求和痛點(diǎn)出發(fā)。產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)的都是業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)去做數(shù)據(jù)治理，才能真正挖掘數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。”甘肅電力信通公司數(shù)據(jù)調(diào)度負(fù)責(zé)人孫沛說。
國網(wǎng)甘肅電力以“數(shù)據(jù)調(diào)度”為核心的數(shù)據(jù)治理工作模式，始終堅(jiān)持“數(shù)據(jù)治理由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的理念，以當(dāng)前業(yè)務(wù)部門最為關(guān)注的協(xié)同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理為重心，構(gòu)建以“業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，信息化部門為支撐”的數(shù)據(jù)治理體系，極大地推進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同落地，有效提升協(xié)同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。其中，電能質(zhì)量試點(diǎn)場景對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，得到了國網(wǎng)甘肅電力業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可。業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)治理的態(tài)度也由過去的嘗試參與轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃e極主動(dòng)。
“改變了業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的態(tài)度，是我們數(shù)據(jù)調(diào)度創(chuàng)新實(shí)踐取得的最大成功。9月初，我們組織了一次數(shù)據(jù)治理需求調(diào)研，運(yùn)檢、營銷、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提出多維精益變革、營配貫通、電網(wǎng)一次設(shè)備數(shù)據(jù)治理等需求共7項(xiàng)，目前已逐步納入大數(shù)據(jù)調(diào)度監(jiān)控體系?！睂O沛說。
積極探索 推進(jìn)數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變
今年以來，國網(wǎng)甘肅電力持續(xù)探索大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)，目前已完成1個(gè)平臺(tái)、5個(gè)場景開發(fā)。該公司將數(shù)據(jù)看作資產(chǎn)和實(shí)體，形成主動(dòng)探查、提前稽核、閉環(huán)管控模式。
對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，規(guī)范、完整、高效的數(shù)據(jù)治理模式和協(xié)同工作模式，極大地減輕了工作人員數(shù)據(jù)治理負(fù)擔(dān)。對(duì)于信通專業(yè)來講，數(shù)據(jù)有效共享、業(yè)務(wù)橫向貫通、流程清晰閉環(huán)，推動(dòng)了運(yùn)行工作從“面向設(shè)備”向“面向業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，為今后全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)作提供了較為有益的探索和逐步完善的借鑒。
9月7日，國網(wǎng)甘肅電力應(yīng)邀參加2018年第二屆數(shù)據(jù)質(zhì)量管理國際峰會(huì)，作為央企數(shù)據(jù)質(zhì)量治理創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)代表，與各國各行業(yè)數(shù)據(jù)治理專家分享電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。10月19日，在2018年第八屆中國能源企業(yè)信息化大會(huì)上，國網(wǎng)甘肅電力信息化先進(jìn)成果《電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系的研究與實(shí)踐》得到中國信息協(xié)會(huì)、國家能源局、國家電網(wǎng)有限公司及能源行業(yè)代表的一致肯定，獲得2018年中國能源信息化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
國網(wǎng)甘肅電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們將繼續(xù)深化電網(wǎng)大數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)擴(kuò)大數(shù)據(jù)治理范圍，并重點(diǎn)考慮數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享開放、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)治理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，力爭成為公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)桿單位。”
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