廣東電網(wǎng)公司肇慶高要供電局黨員服務(wù)隊上門走訪，為客戶量身定制有序用電方案。 鄧文嬌 攝
“噠噠噠……”走進廣東省肇慶市高要區(qū)金渡鎮(zhèn)世紀大道旁的廣東鴻圖科技股份有限公司(簡稱“鴻圖科技公司”)壓鑄車間，機器轟鳴。作為中國壓鑄行業(yè)龍頭企業(yè)、國家汽車零部件出口基地企業(yè)、華南地區(qū)規(guī)模最大的鋁合金壓鑄件生產(chǎn)商，在國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的發(fā)展格局中，該公司訂單和產(chǎn)量需求強勢增長，凈利潤增幅非常迅猛，用電量也蹭蹭往上漲。
今年5月份以來，肇慶在全市范圍內(nèi)啟動有序用電工作。高要區(qū)是肇慶“南大門”和中心城區(qū)重要組成部分，是肇慶面向粵港澳大灣區(qū)的前沿陣地，全區(qū)錯峰任務(wù)最重當天涉及2562戶用電企業(yè)。
面對今年嚴峻的用電形勢，廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局進一步優(yōu)化完善現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)，合理安排錯峰輪休計劃，引導(dǎo)工業(yè)用戶科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，在錯峰達35天的情況下，肇慶工業(yè)電量增速逆勢上揚，今年5—7月分別同比增長20.61%、18.43%、11.53%，實現(xiàn)了對全市居民用電、在建重點項目、招商引資落地項目3個“零影響”，全力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局。
精細化錯峰 降低用電影響
“最多的時候我一天主持4場客戶座談會，連喝水都顧不上?！睆V東電網(wǎng)公司肇慶高要供電局供電服務(wù)中心經(jīng)理陳文強說，今年以來，肇慶高要區(qū)用電需求快速增長，上半年電網(wǎng)負荷和日供電量分別13次和15次創(chuàng)歷史新高。
面對鴻圖科技公司的錯峰安排，陳文強和同事主動將評估服務(wù)送到“廠門”，并邀請鴻圖科技公司及其下線和關(guān)聯(lián)企業(yè)共13家企業(yè)召開座談會，了解行業(yè)特殊用電要求，個性化指導(dǎo)企業(yè)排序優(yōu)化生產(chǎn)安排和工人輪休，促成13家企業(yè)高度配合同一時間段有序用電。上半年該企業(yè)用電量4211.72萬千瓦時，增幅28.54%，實現(xiàn)了錯峰不減產(chǎn)、電量仍增長的雙贏局面。
“肇慶市發(fā)改局聯(lián)合市工信、市稅務(wù)等部門和供電局制定了《優(yōu)先保障電力供應(yīng)重點工業(yè)企業(yè)清單》，同時由市政府部門調(diào)動各鎮(zhèn)街力量加入有序用電專項工作小組，有效實現(xiàn)了用電指標的精細化分配和剛性執(zhí)行?！闭貞c供電局市場營銷部總經(jīng)理梁柱表示，基于“公平優(yōu)先，兼顧效益”原則，該局按照由市發(fā)改局根據(jù)各縣區(qū)GDP產(chǎn)出影響系數(shù)分配的有序用電指標，組織全市工業(yè)用戶科學(xué)合理實施有序用電，將精準錯峰措施落到實處。
據(jù)介紹，肇慶市的精細化錯峰方案在優(yōu)先保障民生用電、重要公用事業(yè)用電、公益性服務(wù)用電的前提下，還強調(diào)重點保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)用電?！斑@是按照肇慶市加快形成‘4+4’制造業(yè)發(fā)展格局的戰(zhàn)略來安排部署的，目的是將有序用電對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響降到最低?！绷褐f。
政企大聯(lián)動 升級貼心服務(wù)
今年7月，肇慶市德慶縣全社會用電量首次突破1億千瓦時，創(chuàng)下歷史新高。一邊是持續(xù)旺盛的用電需求，另一邊是電力供應(yīng)“緊平衡”，政企合作成為破解難題的最大利器。
“我們按照市里的部署，以全縣電量“一盤棋”為主策略，收集客戶意見建議，鼓勵企業(yè)主動申報需求側(cè)響應(yīng)，確保制定出對企業(yè)生產(chǎn)影響最小的錯峰方案?！睆V東電網(wǎng)公司肇慶德慶供電局供電服務(wù)中心經(jīng)理賈麥峰介紹，在肇慶市發(fā)改局指導(dǎo)下，德慶縣發(fā)改局組織該縣相關(guān)部門和該局高效協(xié)同聯(lián)動，召開有序用電工作研討會，明確有序用電的剛性執(zhí)行，并綜合考慮用戶特性、能耗、產(chǎn)值、稅收貢獻等因素，嚴格審核錯峰輪休清單，引導(dǎo)客戶調(diào)整生產(chǎn)計劃。
一系列“實打?qū)崱贝胧┴瀼叵聛?，責任鏈條運轉(zhuǎn)到基層一線，兌現(xiàn)為貼心的服務(wù)，贏得了工業(yè)用戶的支持和理解?！霸诠╇姴块T的建議下，我們將部分生產(chǎn)時間調(diào)整到了夜間?！闭貞c德通有限公司負責人樂普生表示，有序用電讓企業(yè)不“失血”，流水車間不斷線，還享受到了更多谷期電價優(yōu)惠，加上主動申報削減負荷的獎勵，生產(chǎn)成本降了不少。
“用電緊張我們肯定要積極配合的，趁著錯峰用電期間我們也順便做好設(shè)備檢修維護?！蔽挥谡貞c德慶縣的廣州石井德慶水泥廠有限公司負責人劉華賽說，磨刀不誤砍柴工，避開用電峰期后，該企業(yè)以良好的設(shè)備狀態(tài)全力開工，不僅降低了用電成本，也提高了生產(chǎn)效率。
打好“提前量”賦能項目建設(shè)
在廣東瑞慶時代鋰離子電池生產(chǎn)項目羅湖輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場，工人們頂著炎炎烈日在電纜溝施工現(xiàn)場干得熱火朝天，重型機車來回穿梭。焊接聲、切割聲、捶打聲奏出夏日“最強音”。
盛夏時節(jié)，肇慶高新區(qū)處處煥發(fā)著生機，各大重點項目建設(shè)持續(xù)開足馬力全力推進。瑞慶時代項目投資120億元，是肇慶市目前最大投資項目。肇慶供電局成立電力服務(wù)專班，發(fā)動該局計劃發(fā)展部、市場營銷部、基建部等業(yè)務(wù)部門全體黨員主動揭榜、認領(lǐng)任務(wù)，讓重大項目建設(shè)單位出現(xiàn)問題時第一時間找到人、找對人，推動重大項目加快建成落地。
肇慶供電局市場營銷部專責謝芳婭介紹，加快重點項目配套電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，全面釋放新增用電需求，打好電力儲備“提前量”，是該局落實錯峰不減產(chǎn)的又一有力舉措。
今年，肇慶全市計劃建成投產(chǎn)220千伏變電站1座，110千伏變電站7座，滿足瑞慶時代、風華高科、山鷹紙業(yè)等“4+4”產(chǎn)業(yè)集群重點項目用電。目前，310個省市重點項目中需電網(wǎng)規(guī)劃配套的重點項目有109項，已全面完成規(guī)劃對接、立項等工作，推進新引進項目與電力設(shè)施建設(shè)同步建成、同步投產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)落地進程，確保有序用電對招商引資落地項目“零影響”。(孔德淇 林佩燕 衛(wèi)鵬聰 葉姍姍 黃必成)
■ 延伸閱讀
加速運轉(zhuǎn)的“電力服務(wù)專班”
“服務(wù)重點項目，比較常規(guī)的做法是安排一位客戶經(jīng)理專人跟進，而我們這個專班是安排一個團隊來跟進?！睆V東電網(wǎng)公司肇慶供電局計劃發(fā)展部總經(jīng)理、電力服務(wù)專班辦公室主任陸文升說。
2月7日，肇慶供電局成立由該局總經(jīng)理掛帥的“電力服務(wù)專班”，優(yōu)化整合資源，全力推動廣東省重大項目、肇慶市歷來最大的投資項目——鋰電池生產(chǎn)項目瑞慶時代落地實施。
據(jù)了解，該電力服務(wù)專班將項目涉及的肇慶供電局計劃發(fā)展部、肇慶大旺供電局等12個部門、單位納入“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，設(shè)立黨建引領(lǐng)、用電服務(wù)、電力配套項目3個保障小分隊，分別對接落實項目建設(shè)、用電事宜以及電力配套項目事宜，解決過程中遇到的問題。
“這既是深化肇慶市‘產(chǎn)業(yè)招商落地年’的重要舉措，也和肇慶供電局全面釋放新增用電需求、錯峰不減產(chǎn)的目標不謀而合。”陸文升說，電力服務(wù)專班相當于重點項目客戶經(jīng)理的升級版、高配版。專班機制的運轉(zhuǎn)，更有利于責任到人、一抓到底，而且采取一站式現(xiàn)場辦公、定期會商等方式，也便于急事急辦、特事特辦。
今年5月，為瑞慶時代提供電源支撐的羅湖輸變電站及業(yè)擴配套項目進入施工階段，需要充足的臨時用電作為支撐，但卻和在肇慶全市范圍內(nèi)啟動的有序用電“撞了個滿懷”。該電力服務(wù)專班最終確定“零在建重點項目參與有序用電”的方案，持續(xù)有力推進了包括瑞慶時代在內(nèi)的在建重點項目。
為了讓項目前期工作全面加速，電力服務(wù)專班還聯(lián)合屬地政府規(guī)劃、發(fā)改等多個部門到施工現(xiàn)場，通過一站式現(xiàn)場辦公模式，迅速確認路徑建設(shè)方案。
“在專班的運作下，現(xiàn)場辦公已成常態(tài)?！痹陉懳纳膶Ｓ梦募A中，存放著各類項目推進周報、會商文件，“專班原則上每月召開一次工作例會，綜合分析研判項目落地過程中遇到的用電問題，再通過督辦機制去解決?！?/p>
“有問題當面解決?！绷_湖輸變電項目涉及面廣、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，肇慶大旺供電局和肇慶高新區(qū)黨工委管委會共同成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，一體化協(xié)同辦公。此外，該局還參照電力服務(wù)專班模式，把黨委和各個黨支部的力量調(diào)動起來，成立小專班，嚴格按照項目重點任務(wù)和完成時限，繪制流程圖和“作戰(zhàn)圖”，明確責任、倒排工期、細化任務(wù)、分解到人，黨員也紛紛立下“軍令狀”。
在電力服務(wù)專班的高效運轉(zhuǎn)下，肇慶供電局已累計投入施工力量2100多人次，每周更新計劃推進、預(yù)期完成、進度緩慢等建設(shè)動態(tài)，按進度有針對性開展督辦，保障重點項目快啟動、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。 (林佩燕 孔德淇)
評論