人物簡(jiǎn)介：
李華兵，四川電力檢修公司西昌直流運(yùn)維分部副主任兼雅礱江換流站站長，曾獲2017年度國網(wǎng)四川電力安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、國家電網(wǎng)有限公司環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)。
4月15日，四川電力檢修公司西昌直流運(yùn)維分部副主任兼任雅礱江換流站站長李華兵在±800千伏雅礱江換流站組織召開驗(yàn)收方案討論會(huì)。他結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)向驗(yàn)收人員講解了換流變壓器、換流閥等驗(yàn)收中的幾十個(gè)案例，并提醒驗(yàn)收人員注意驗(yàn)收細(xì)節(jié)。
18年的直流工程運(yùn)維生涯中，李華兵先后參與籌建了±500千伏龍泉、鵝城、中州換流站和±800千伏宜賓換流站、雅礱江換流站，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)管理難題。
只顧攀登不問高
2002年7月，李華兵大學(xué)畢業(yè)，背著行囊奔赴“中國直流輸電的搖籃”的湖北宜昌，進(jìn)入±500千伏龍泉換流站成為一名見習(xí)值班員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
盡管是見習(xí)，李華兵對(duì)自己也高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。他不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，還利用業(yè)務(wù)時(shí)間自學(xué)了計(jì)算機(jī)編程。
因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色，2003年8月，李華兵被調(diào)往廣東惠州參加±500千伏鵝城換流站建站、接站工作。±500千伏三峽—廣東直流輸電工程是“西電東送”的重點(diǎn)工程，規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)，鵝城換流站是受端的樞紐站。
同時(shí)參與籌建的還有9名剛大學(xué)畢業(yè)參加工作的新員工。相對(duì)他們而言，李華兵就是“老員工”。他帶領(lǐng)新員工吃住在工地，忙個(gè)不停。
參與建設(shè)、施工、驗(yàn)收、調(diào)試的同時(shí)，他還負(fù)責(zé)編制運(yùn)行規(guī)程、圖冊(cè)和管理規(guī)章制度，主持值內(nèi)的工作，每天都是“兩眼一睜、忙到熄燈”。他不斷將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，幫他們少走彎路，還利用休息時(shí)間與新員工交流，引導(dǎo)他們直面困難和挑戰(zhàn)。
心思細(xì)膩的李華兵在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)三廣直流控制保護(hù)系統(tǒng)中軟件有幾處瑕疵，會(huì)影響設(shè)備的安全運(yùn)行。他向廠家技術(shù)人員提出修改意見，令大伙刮目相看，都不相信他也才工作一年多。9名新員工對(duì)李華兵的技術(shù)水平更是佩服不已。
2004年6月，三廣直流投入商業(yè)運(yùn)行，對(duì)緩解廣東用電緊張、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。李華兵也留在了鵝城換流站任副值長。
接下來的兩年時(shí)間，李華兵刻苦鉆研，撰寫直流技術(shù)論文10余篇，解決了多項(xiàng)直流控保問題;編寫《直流系統(tǒng)典型事件記錄100條》一書，整合換流站人員培訓(xùn)教材，形成人才培養(yǎng)的“流水線”管理模式;開發(fā)建立缺陷管理系統(tǒng)，大幅提升工作質(zhì)效。他建立的缺陷管理系統(tǒng)至今仍在使用。在培養(yǎng)了一大批直流運(yùn)維人才的同時(shí)，李華兵自己也成長為惠州管理處生產(chǎn)處副主任。
履職盡責(zé)迎挑戰(zhàn)
2012年5月，李華兵服從上級(jí)安排來到宜賓特高壓管理處，主管運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急管理、年度檢修等工作。
2014年7月，±800千伏宜賓換流站籌建啟動(dòng)后，李華兵針對(duì)特高壓換流站運(yùn)維管理過程中遇到的重要熱點(diǎn)問題，總結(jié)提煉換流站的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，組織并參與編寫了13萬字的《特高壓壓換流站運(yùn)維管理細(xì)則》。這本細(xì)則涵蓋20項(xiàng)管理規(guī)定，明確管理流程，規(guī)范員工行為。
在宜賓特高壓管理處，李華兵參與并處置了多起特高壓設(shè)備故障，參與完成了大型設(shè)備搶修更換工作。
2018年6月2日，宜賓換流站極2低端一臺(tái)換流變壓器突然發(fā)出一聲巨響，網(wǎng)側(cè)套管毫無征兆地爆裂起火?；饎?shì)迅速蔓延，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。李華兵接到告警，立即趕往換流站，同時(shí)聯(lián)系檢修中心、當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)和各級(jí)兄弟單位及地方政府，請(qǐng)求支援。
到站后，李華兵迅速組織起一支20余人的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)展開應(yīng)急處置工作。他一邊指揮運(yùn)行人員和消防隊(duì)員在滅火過程中把握關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地噴水隔離，防止火勢(shì)向極2低端閥廳內(nèi)部及相鄰的B相換流變蔓延。
明火在2個(gè)多小時(shí)后撲滅了，但整個(gè)滅火過程持續(xù)了26個(gè)小時(shí)。李華兵的雙腳在消防泡沫液中浸泡了20多個(gè)小時(shí)。他幾天后才發(fā)現(xiàn)雙腳皮膚被化學(xué)藥劑腐蝕變成了紫色。
宜賓換流站滅火成功，成為國內(nèi)撲滅換流變壓器重特大火災(zāi)的案例。李華兵作為現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，臨危不懼、沉著冷靜，指揮得力，成功化解重大險(xiǎn)情，受到國家電網(wǎng)公司表揚(yáng)。
2018年12月底，宜賓管理處及復(fù)龍、錦屏、宜賓換流站實(shí)施屬地化管理，納入國網(wǎng)四川省電力公司，由四川電力檢修公司負(fù)責(zé)管理。
管理技術(shù)雙提升
李華兵認(rèn)為，只要用心觀察和思考安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新的可能性無處不在。
在工作中，李華兵發(fā)現(xiàn)復(fù)龍換流站員工檢查氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備時(shí)，需要站在梯子上使用內(nèi)窺鏡檢查設(shè)備狀態(tài)位置，以確保操作到位。每次檢查都需要兩名員工合作完成，一人扶梯子一人操作，而且無法拍照，只能憑操作人員的主觀判斷來完成。
2017年年初，李華兵開始琢磨研發(fā)一種檢查氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備。他組織一線技術(shù)骨干反復(fù)試驗(yàn)。半年后，一種用于氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備狀態(tài)檢查的管道觀察窗密封裝置成功研發(fā)成功。裝置的前端采用分離式微型內(nèi)窺鏡攝像頭和獨(dú)立可智能控制的LED光源，后臺(tái)開發(fā)與運(yùn)行人員工作站一致的圖形化界面，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)并錄像。該裝置投入使用后降低了運(yùn)維員工的誤操作風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度，獲得了2018年國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
在李華兵看來，四川地區(qū)超、特高壓電網(wǎng)的飛躍式發(fā)展，對(duì)特高壓運(yùn)維精益化管理來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，設(shè)備管理體系和生產(chǎn)組織模式必須向著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2016年，李華兵提前謀劃，以“設(shè)備為中心、信息互聯(lián)互通”為設(shè)計(jì)理念，用時(shí)一年開發(fā)出基于互聯(lián)理念的新型設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集合了設(shè)備庫、缺陷庫等設(shè)備管理全流程資料庫，可以實(shí)現(xiàn)多方面互聯(lián)，滿足檢修驗(yàn)收、狀態(tài)評(píng)價(jià)等需求。該系統(tǒng)于2017年逐步在復(fù)龍換流站等特高壓站投入使用。
經(jīng)過不斷改進(jìn)，這套系統(tǒng)還將應(yīng)用到雅礱江換流站中。李華兵介紹：“經(jīng)過改進(jìn)后，這套系統(tǒng)還可以在手機(jī)上使用，具有廣闊的管理應(yīng)用前景和深度開發(fā)的價(jià)值。”
評(píng)論