11月26日，第46屆國際質(zhì)量管理小組大會(huì)（ICQCC）在印度海得拉巴落下帷幕。江蘇南通供電公司領(lǐng)航質(zhì)量管理小組的“縮短配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時(shí)間”課題成果斬獲金獎(jiǎng)。這是南通供電公司青年人才培養(yǎng)結(jié)出的成果之一。
南通供電公司有3385名員工，青年員工占比21.51%。近年來，該公司創(chuàng)新機(jī)制，采取繪制學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖、搭建崗位見習(xí)平臺(tái)、開展定制化培訓(xùn)等舉措，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。
搭建發(fā)展通道 培養(yǎng)青年人才
為優(yōu)秀青年人才繪制學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖是南通供電公司培養(yǎng)青年員工的一項(xiàng)具體舉措。在學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖上，人才如同一只雄鷹，成長(zhǎng)過程需要經(jīng)歷“孵化、新羽、展翼、領(lǐng)翔”四個(gè)階段。從2020年起，南通供電公司以青年員工為對(duì)象，設(shè)置“孵化、新羽、展翼、領(lǐng)翔”這四個(gè)成長(zhǎng)階段，搭建管理、技術(shù)和技能三個(gè)通道，推動(dòng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。
今年9月初，南通供電公司組織領(lǐng)航質(zhì)量管理小組成員馮洲、吳天笑、葛昭等人參加第46屆國際質(zhì)量管理小組大會(huì)成果發(fā)布的集訓(xùn)。“我和葛昭等4名同事都是新入職員工。我們認(rèn)真撰寫‘縮短配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時(shí)間’課題成果發(fā)布文案，還準(zhǔn)備了英文答辯資料。我們第一次參加國際比賽，壓力很大，可是在這個(gè)過程中也成長(zhǎng)了?！眳翘煨φf。
該課題的主創(chuàng)人、南通供電公司電力調(diào)度調(diào)控中心配網(wǎng)調(diào)度班員工馮洲是入職5年的青年員工。2017年，馮洲參加國家電網(wǎng)有限公司組織的安規(guī)調(diào)考比賽，獲得第一名。作為處于“展翼”階段的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，他通過單位的培訓(xùn)，深度掌握了能源互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的新知識(shí)，逐漸成為技術(shù)骨干。近年來，他先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)16個(gè)。2020年8月份，他通過考試取得了由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的國家注冊(cè)評(píng)審師資格證書。
“這幾年，我們建設(shè)了調(diào)度專網(wǎng)安全三區(qū)部署鏡像數(shù)據(jù)庫，改造了主動(dòng)識(shí)別申請(qǐng)單智能模塊，將配網(wǎng)線路調(diào)控操作票的平均擬票時(shí)間從30.1分鐘下降至10.9分鐘?！瘪T洲說。
南通供電公司推行開放式選拔、進(jìn)階式培養(yǎng)、浸入式學(xué)習(xí)和閉環(huán)式實(shí)施四種人才培養(yǎng)模式，激活了人才培養(yǎng)的“一池春水”。
該公司設(shè)置個(gè)人申請(qǐng)、組織推薦、能力測(cè)評(píng)、專家評(píng)審、組織評(píng)審五個(gè)階段的公開透明選拔流程，初步構(gòu)建了優(yōu)秀青年人才信息庫，對(duì)每個(gè)階段的青年人才制訂“每年一主題，每年一突破”的目標(biāo)，采用不同的培養(yǎng)計(jì)劃，匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，全面提升青年人才的綜合能力。
建立見習(xí)機(jī)制 優(yōu)化人員配置
11月30日晚，南通市通州區(qū)供電公司辦公室青年員工張鈺還在整理城東佳苑小區(qū)10千伏開關(guān)站項(xiàng)目的督辦資料。她2017年入職該公司后一直在營配運(yùn)維三班，從事配電線路運(yùn)維等工作。今年6月下旬，她被選聘到該公司辦公室擔(dān)任見習(xí)行政秘書，工作內(nèi)容側(cè)重于會(huì)議記錄、文稿寫作、文檔處理等。
“見習(xí)期間，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公文、保密、檔案、文件收發(fā)等方面的知識(shí)，還鍛煉了溝通協(xié)調(diào)、文字表達(dá)能力。這對(duì)我快速提升綜合素質(zhì)很有幫助?！睆堚曊f。
6月初，通州區(qū)供電公司出臺(tái)了一般管理（技術(shù)）見習(xí)專職崗位、一線生產(chǎn)核心班組見習(xí)班組長(zhǎng)崗位管理制度，組織人員深入調(diào)研，全面了解生產(chǎn)一線每一名青年員工的工作能力、專業(yè)素質(zhì)、性格品行、特長(zhǎng)愛好等情況，為制訂差異化、個(gè)性化的培養(yǎng)方案提供依據(jù)。該公司還通過量化績(jī)效、打分排名，將績(jī)優(yōu)者優(yōu)先推薦到見習(xí)崗位。
目前，該公司已選拔12名優(yōu)秀青年人才進(jìn)入該公司一般管理（技術(shù)）專職崗位及一線生產(chǎn)核心班組長(zhǎng)崗位鍛煉。見習(xí)專職和見習(xí)班組長(zhǎng)的聘期為一年。見習(xí)期間，他們協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人開展工作，履行見習(xí)崗位相關(guān)職責(zé)。
見習(xí)期滿后，見習(xí)人員所在部門將填寫聘任期滿考核表，由人資部會(huì)同見習(xí)人員所在部門對(duì)見習(xí)人員開展綜合考評(píng)。考評(píng)優(yōu)秀者將被繼續(xù)聘任，考評(píng)合格者將參與下一輪競(jìng)聘，考評(píng)不符合條件者將回到原崗位工作。該機(jī)制既緩解了企業(yè)管理、技能人才斷層的問題，又激發(fā)了青年員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。
截至目前，該公司已在2個(gè)專業(yè)部門和3個(gè)職能中心設(shè)置4個(gè)見習(xí)專職崗位，在8個(gè)一線生產(chǎn)核心班組設(shè)置8個(gè)見習(xí)班組長(zhǎng)崗位，正開展12個(gè)崗位12人次的見習(xí)鍛煉。
定制化培訓(xùn) 培養(yǎng)復(fù)合型人才
南通供電公司通明電建分公司的的青年員工張鋒燁是2020年入職的。在師父的幫助下，他在主攻專業(yè)的基礎(chǔ)上拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷提升綜合技能水平。今年，他參加了南通供電公司組建的應(yīng)急技能競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)。10月22日，在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦的應(yīng)急技能競(jìng)賽中，他們的參賽團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)體第一。
南通供電公司通過開展“師帶徒”、輪崗掛職、健全競(jìng)賽機(jī)制等舉措，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。今年，該公司按照缺什么、學(xué)什么、練什么的思路，開展變電、配電、電纜專業(yè)員工定制化培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治，讓員工全面掌握變電安裝調(diào)試、配電自動(dòng)化調(diào)試等核心技能。
在變電專業(yè)方面，該公司變電檢修室按照“一年筑基、兩年入門、三年懂行、四年領(lǐng)航、五年成才”的進(jìn)度實(shí)施“新羽”計(jì)劃，為變電檢修專業(yè)儲(chǔ)備更多青年人才。
截至目前，南通供電公司已有52名青年員工獲江蘇省技術(shù)能手、江蘇省青年崗位能手、國家電網(wǎng)公司技術(shù)能手等稱號(hào)。青年員工參與研發(fā)的成果獲獎(jiǎng)509個(gè)，取得國家發(fā)明專利授權(quán)、實(shí)用新型專利授權(quán)、外觀專利授權(quán)共296個(gè)。該公司還選拔優(yōu)秀青年赴國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)江蘇電力掛職5人，從人才梯隊(duì)中選任了專職12人、班組長(zhǎng)8人。
評(píng)論