近日，南方電網公司黨組審議印發(fā)了《中國南方電網有限責任公司所屬子公司職業(yè)經理人管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，為在法人治理結構健全且主營業(yè)務處于充分競爭行業(yè)和領域的非管制類子公司經理層推行職業(yè)經理人制度提供了系統(tǒng)規(guī)范的操作指南。《規(guī)定》的印發(fā)，既是公司深入貫徹黨的十九屆四中全會精神、推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，也是落實國資委深化國有企業(yè)改革部署、完善市場化選人用人機制、提高企業(yè)市場競爭力的重要內容。
《規(guī)定》明確，職業(yè)經理人是指按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理，在充分授權范圍內依靠專業(yè)的管理知識、技能和經驗，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的高級管理人員?！兑?guī)定》厘清了公司黨組、人力資源部門以及子公司董事會、黨委在職業(yè)經理人管理中的職責和界面，提出了職業(yè)經理人任職條件、選聘程序、契約簽訂、考核評價、薪酬激勵與監(jiān)督約束、培養(yǎng)發(fā)展、退出等管理要求，并就其勞動組織人事關系、因私出國(境)、保密管理等進行了規(guī)范。
推行職業(yè)經理人制度，抓好契約化管理是關鍵。《規(guī)定》要求，通過簽訂“兩合同兩書”(勞動合同和聘任合同、年度和任期經營業(yè)績責任書)，構建以契約為核心的權責體系，建立與業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機制，力爭實現(xiàn)經營業(yè)績指標跑贏市場、優(yōu)于同行，并實行薪酬水平“業(yè)績與薪酬雙對標”，鼓勵子公司探索建立職業(yè)經理人中長期激勵機制。《規(guī)定》還明確職業(yè)經理人年度或任期考核不合格的扣除當年績效薪金、任期激勵并解除(終止)聘任關系，實現(xiàn)“市場來市場去”，充分發(fā)揮市場配置人才資源作用，激發(fā)企業(yè)經理層人員活力。
今年是國企改革三年行動的第一年，《規(guī)定》的出臺和實施是公司今年深化改革的重點任務。健全完善職業(yè)經理人機制，有利于國有企業(yè)解決委托代理鏈條中的激勵不足問題，推動企業(yè)完善法人治理結構。下一步，按照公司黨組的統(tǒng)一部署，將按照“成熟一家、推行一家”的原則，在具備條件的子公司穩(wěn)步推行經營班子職業(yè)經理人制度，打造經營管理人才競爭新優(yōu)勢，助推提升企業(yè)活力和市場競爭力。(巴永東)
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