合同作為市場經濟中市場主體交易的載體，是企業(yè)對外經營的最主要的基礎性法律文書。企業(yè)合同管理一直以來都是企業(yè)全面風險管理和內部控制的一項核心管理業(yè)務。“十三五”期間，南方電網公司高度重視合同管理工作，聚焦合同動態(tài)風險有效防范，持續(xù)開展合同全過程管理優(yōu)化創(chuàng)新實踐，合同簽訂效率提升超過50%，合同標準文本使用率提高到90%左右，實現(xiàn)了效率和質量雙提升，為提升企業(yè)法治能力提供了優(yōu)秀的實踐案例。
以問題為導向，實施“靶向”優(yōu)化
“為確保合同管理優(yōu)化工作真正取得成效，我們將問題診斷作為改進的起點和成效驗證的終點，通過“指標分析+現(xiàn)場調研”的方式剖析問題根源。”南方電網公司法規(guī)部總經理唐遠東介紹，“為找準問題根源，我們組成了跨部門并涵蓋超高壓公司、貴州電網公司、海南電網公司、廣東電網公司廣州供電局等基層單位的合同全過程管理優(yōu)化項目組，實地調研15家基層單位，統(tǒng)計分析18125份數(shù)據樣本，全面梳理合同管理中存在的問題和痛點。”通過調研和指標分析，南方電網公司確定了精簡流程、提高效率、提升風險管控水平的總目標，于2017年正式啟動了合同全過程管理優(yōu)化工作。
重點提升效率，有效解放合同承辦人
聚焦合同效率提升目標，南方電網公司堅持從合同承辦人、審查人等視角出發(fā)，重點從減少審查部門、減少審查角色和時限、優(yōu)化承辦人流轉環(huán)節(jié)、優(yōu)化合同標準文本及合同變更流程5個方面進行重點優(yōu)化改進。“原來在合同審查過程中，所有的節(jié)點都必須通過承辦人流轉，合同承辦人反復操作發(fā)送既增加了工作量，又影響了合同審查效率。”云南電網公司法治合規(guī)共享中心合同管理科高級經理凌波說，“南方電網公司實施合同全過程優(yōu)化改進后，取消了承辦人反復操作發(fā)送的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)根據判斷條件自動識別流轉角色，實現(xiàn)智能流轉，合同承辦人反饋工作量明顯減少，合同審查效率也顯著提高。”
經過多舉措優(yōu)化，南方電網公司從招標到合同審批完畢平均用時從180天大幅縮短到80余天，提高合同管理效率超過50%。其中，合同審查時間從18.95天大幅縮短到9天，有效將合同承辦人等從合同審查等復雜流程解放出來。
堅持質量為先，全面優(yōu)化管理
合同作為明確雙方權利義務約定的最主要文本，文本質量的高低對于合同風險防范至關重要。針對原有合同標準文本適用性不強等問題，南方電網公司進一步細化標準文本類型，優(yōu)化標準文本條款，減少標準文本需要合同承辦人員的填寫內容，使標準文本更加符合實際需求，標準文本使用率從50%提高到90%。同時進一步明確合同審查人、承辦人審查職責與標準，提高合同辦理與審查質量。將合同質量等要求具化為可量化、可評價的指標，建立了集績效指標、分析指標和統(tǒng)計分析指標“三位一體”的合同流程管理評價考核指標體系，并與合同承辦、審查部門相關聯(lián)，有效促進合同管理水平的提升。
信息化支撐，發(fā)揮合同數(shù)據價值合同管理流程化、數(shù)據化等特征，使合同管理與信息化具有天然契合度。南方電網公司在開展合同全過程管理優(yōu)化中，持續(xù)推進優(yōu)化成果信息化，在固化成果應用的同時，對合同信息進行層層挖掘，并以直觀、具象方式展現(xiàn)合同數(shù)據，使決策層、管理層和執(zhí)行層能夠全面、準確地了解、掌控合同數(shù)據，充分發(fā)揮合同數(shù)據價值。
經過合同全過程管理優(yōu)化，南方電網公司實現(xiàn)了提升風險管控水平的目標。2019年，南方電網公司及其下屬公司均未發(fā)生我方承擔責任的重大合同案件。以優(yōu)化成果為基礎，廣東、云南電網公司等單位開展了“看得見”的法治、合同智能化審查等研究創(chuàng)新。
“十四五”是南方電網公司推進數(shù)字化轉型和數(shù)字電網建設的關鍵時期，將風險管理耦合進數(shù)字化轉型是法治工作支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，南方電網公司將以數(shù)字化、智能化為路徑，持續(xù)推進合同全過程管理優(yōu)化，為公司數(shù)字化轉型和數(shù)字電網建設賦能。
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