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山東電力公司聚焦科研人才試點(diǎn)崗位分紅激勵(lì)機(jī)制

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-09-22 15:35:22  作者:王萌 段德詠 孫鎖龍

  9月17日下午,蘇彪坐在辦公桌前,聚精會(huì)神地盯著計(jì)算機(jī)屏幕。蘇彪是山東魯能軟件技術(shù)有限公司電網(wǎng)信息事業(yè)部工程師,近期負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)山東省電力公司班組移動(dòng)終端試驗(yàn)管理應(yīng)用軟件的開發(fā)。7月29日,作為魯能軟件首批18名崗位分紅激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)對(duì)象之一,他拿到了首筆崗位分紅。

  近年來,國(guó)網(wǎng)山東電力面向所屬的魯能軟件等市場(chǎng)化科技企業(yè),探索建立崗位分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,大力推進(jìn)知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與薪酬分配,激發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效活力,不斷增強(qiáng)科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  為骨干人才爭(zhēng)取更多福利

  既留人又留心

  魯能軟件能源信息技術(shù)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理任成賓一直記得收到首筆崗位分紅那天的情形:7月29日,正在秦山核電站設(shè)計(jì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)架構(gòu)的任成賓,收到了崗位分紅到賬的信息,金額超出預(yù)期。他發(fā)微信告知愛人后,對(duì)方回了兩個(gè)“贊”的表情。

  7月20~21日,魯能軟件人資部主任孫淑娟分別與這一批18名崗位分紅激勵(lì)對(duì)象交流,預(yù)告了這個(gè)喜訊,并勉勵(lì)大家繼續(xù)努力,當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。

  2019年8月,國(guó)家電網(wǎng)有限公司正式通知開展崗位分紅激勵(lì)。魯能軟件當(dāng)月就成立了分紅激勵(lì)方案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)分紅激勵(lì)方案管理辦公室,并組織人員到國(guó)網(wǎng)信產(chǎn)集團(tuán)等單位調(diào)研學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法。

  2018年年初,國(guó)網(wǎng)山東電力就將“市場(chǎng)化單位薪酬激勵(lì)機(jī)制研究”作為企業(yè)年度十大課題之一,組織魯能軟件等市場(chǎng)化企業(yè)共同研究。崗位分紅機(jī)制是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

  2019年下半年,魯能軟件充分應(yīng)用前期研究成果,完成了崗位分紅實(shí)施方案編制、黨委會(huì)和職代會(huì)決策程序、方案和人員名單公示等流程,并將方案上報(bào)公司總部。

  魯能軟件電網(wǎng)信息事業(yè)部主任張俊嶺參與了實(shí)施方案討論和修改的全過程:“我們的激勵(lì)對(duì)象突出一線員工,部門主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員不在分紅對(duì)象之列。這樣一來,關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性一下子就調(diào)動(dòng)起來了。”

  根據(jù)綜合排名選對(duì)象

  想多拿先多干

  魯能軟件在編制崗位分紅激勵(lì)對(duì)象選拔方案時(shí),將核心科研、技術(shù)人員和科研管理骨干納入其中,通過兩輪選拔工作最終確定激勵(lì)對(duì)象。選拔對(duì)象的關(guān)鍵指標(biāo)是員工近三年綜合積分排名。綜合積分排名統(tǒng)籌考慮員工崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)和工作年限等因素,在基本條件外設(shè)置價(jià)值貢獻(xiàn)和個(gè)人業(yè)績(jī)條件評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中,價(jià)值貢獻(xiàn)條件主要包括科技成果、發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)方面;個(gè)人業(yè)績(jī)條件主要包括人才稱號(hào)、論文專著、專業(yè)競(jìng)賽考試、個(gè)人榮譽(yù)、績(jī)效考核成績(jī)5個(gè)方面。

  首批享受崗位分紅激勵(lì)機(jī)制的18人,都是魯能軟件近三年來綜合積分排名靠前的技術(shù)骨干。

  魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部解決方案工程師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理趙俊,有6項(xiàng)參與研發(fā)的成果獲得發(fā)明專利授權(quán),還在技術(shù)期刊發(fā)表論文2篇。2018年以來,他主持了魯能軟件中標(biāo)的浙能集團(tuán)安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮平臺(tái)咨詢項(xiàng)目發(fā)電領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用策劃,以及浙能集團(tuán)智慧電廠咨詢項(xiàng)目方案總體策劃、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)應(yīng)用策劃。

  與趙俊一樣,蘇彪也是單位里出名的“拼命三郎”。2016年至今,他參與了國(guó)網(wǎng)山東電力移動(dòng)作業(yè)終端的研發(fā)工作,完成了25個(gè)移動(dòng)應(yīng)用的研發(fā)與推廣,在今年被評(píng)為國(guó)網(wǎng)山東電力“電網(wǎng)工匠”。

  魯能軟件跟蹤考核激勵(lì)對(duì)象的履職盡責(zé)情況,同時(shí)根據(jù)其表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整綜合積分排名。員工綜合積分排名越靠前,拿到的崗位分紅就越多。“拿到分紅有個(gè)前提條件,就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)要合格。這就是‘只有大家好,才是真的好’。”蘇彪說。

  為確保崗位分紅激勵(lì)留住核心骨干人才,魯能軟件按照“當(dāng)年考核,次年兌現(xiàn)”的原則制訂兌現(xiàn)方案,分年中和年底兩次兌現(xiàn)。其間離職的激勵(lì)對(duì)象則拿不到剩余的崗位分紅。

  配套措施激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

  趕有目標(biāo)學(xué)有方向

  9月17日下午,在位于深圳大亞灣核電基地專家村的中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心,孟憲鵬對(duì)中廣核集團(tuán)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工作票模塊進(jìn)行投運(yùn)前的檢查。他是魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部中廣核“8+1”重大設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。除了這個(gè)項(xiàng)目,孟憲鵬的團(tuán)隊(duì)還在今年7月份中標(biāo)了中廣核群廠計(jì)量器具電子化項(xiàng)目和群廠大修成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目。為了更好地完成工作,1~8月份,他有三分之二的時(shí)間在深圳出差。

  孟憲鵬不是魯能軟件首批崗位分紅激勵(lì)的對(duì)象,但是崗位分紅激勵(lì)機(jī)制讓他充滿干勁。綜合積分每年都會(huì)更新,只要好好干、干得好,就有希望拿到崗位分紅。

  首批崗位分紅激勵(lì)對(duì)象是18人,不超過員工總數(shù)的15%——這是制度的硬杠子。那么,其他科研人員的工作熱情如何激發(fā)?

  為此,魯能軟件統(tǒng)籌設(shè)計(jì)配套制度,探索建立“大研發(fā)”考核激勵(lì)機(jī)制,從工資總額中支出專項(xiàng)資金,將更多科研骨干和技術(shù)人員納入激勵(lì)范圍,與崗位分紅激勵(lì)統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),最大限度平衡內(nèi)部資源,使崗位分紅得以更穩(wěn)妥地落地。大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性也得到充分激發(fā)。

  “激勵(lì)機(jī)制讓不同層面技術(shù)人員的干勁都上來了,給我們下一步拓展新業(yè)務(wù)提供了很大的助力。”魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部主任王立峰說。

  在崗位分紅和“大研發(fā)”考核激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)下,魯能軟件逐漸培育出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“雙豐收”。

  目前,魯能軟件研發(fā)的智能大氣腐蝕監(jiān)測(cè)平臺(tái)產(chǎn)品已推廣至遼寧、重慶等9個(gè)省(直轄市)。2019年,該公司營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)總額和勞動(dòng)生產(chǎn)率比2018年分別增長(zhǎng)45%、49%和53%,市場(chǎng)開拓成效創(chuàng)歷史最好水平,人才流失率從2017年、2018年的15%下降到2.27%。

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