2020年12月29日，重慶潼南供電公司城區(qū)供電服務中心營業(yè)班班長秦禎帶領班組成員統(tǒng)計整理今年該班組的收費日報表及發(fā)票登記情況。20天前，她還是營業(yè)班員工。12月10日，通過崗位公開競聘，25歲的秦禎成功競聘為城區(qū)供電服務中心營業(yè)班班長。“沒想到工作3年，我就能成為班長。在新的工作崗位上，我一定努力實現(xiàn)自身價值。”她說。
近年來，潼南供電公司圍繞“暢通崗位退出通道、實行崗位契約機制、完善績效考評體系”三個方面，持續(xù)深化三項制度改革，并在細化用工策略、優(yōu)化組織架構、深化績效改革等方面進行探索，不斷增強企業(yè)活力。
打破“大鍋飯” 收入能增能減
2020年12月29日，潼南供電公司小渡供電所在該所績效公示欄上張貼了12月份的績效公示名單。其中，臺區(qū)經(jīng)理賀文杰當月績效工資達到5354元，比排名最后的臺區(qū)經(jīng)理高2354元。
“實行績效改革前，所里的工資差距并不大，部分員工形成了吃‘大鍋飯’的思想?，F(xiàn)在，誰做得多、做得好，收入自然就高。賀文杰平時工作認真負責，各項指標都保持在領先水平，已經(jīng)連續(xù)好幾個月績效排名第一了。”小渡供電所所長粟蘇耘說。
同樣享受到潼南供電公司績效改革福利的還有桂林供電所的張靜平。由于工作表現(xiàn)突出，他12月份的績效工資達到了4970元。
2020年6月份，潼南供電公司結合具體生產(chǎn)實際修訂了目標績效管理辦法，將原有的臺區(qū)線損合格率、線上交費率、故障停運率等6個指標細化為10個，劃小績效核算單元，并對所屬6個供電所實行績效總承包機制，由供電所績效經(jīng)理人按照按勞分配、多勞多得的原則進行分配。
2020年，潼南供電公司所屬6個供電所同層級員工的收入月均差達到3390元。
搬走“鐵交椅” 崗位能上能下
2020年10月20日，潼南供電公司組織營銷、運檢、財務、調(diào)控、辦公室等部門的10名青年員工參加各部門主任助理競聘。最終，該公司電力調(diào)度控制中心配網(wǎng)停電計劃技術專責劉林靈等4人脫穎而出，成功競聘到主任助理的崗位。
近年來，潼南供電公司秉承“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則，確保干部員工能上能下常態(tài)化。該公司還十分重視人才培養(yǎng)選拔，堅持“良才善用、能者居之”，不斷提高員工的工作積極性。
“簽了這份協(xié)議，我感覺身上的擔子變重了，壓力變大了，動力也更足了。”2020年10月23日，潼南供電公司員工龍燕在簽訂五級職員聘任協(xié)議書時說道。
龍燕能從五級職員競聘中脫穎而出來自積累和實力。在擔任潼南供電公司220千伏涼風埡變電運維站站長期間，她帶領團隊成員確保運維站連續(xù)安全生產(chǎn)2090天，還為單位培養(yǎng)了12名運維技術骨干。同事都說她是整個運維站的主心骨，只要有她在就沒有解決不了的難題。2019年，在潼南供電公司推行三項制度改革之際，她還組織站內(nèi)員工討論修改績效標準8次，形成了涼風埡變電運維站績效量化積分體系。
2019～2020年，潼南供電公司有7名優(yōu)秀青年人才成為中層管理人員，7名專業(yè)技術骨干被聘為五級職員，27名一線員工競聘到專責、班組長崗位，同時有16名員工退出專責、班組長崗位。
告別“鐵飯碗” 員工能進能出
干部能上能下，員工也要能進能出。2020年9月份，潼南供電公司營銷部低壓班員工廖曉艷工作崗位有所變動，從抄表催費崗位調(diào)整到城區(qū)供電網(wǎng)格綜合服務崗位。因自身原因，她無法勝任新崗位的工作要求。2020年12月13日，經(jīng)過雙方協(xié)商，潼南供電公司與廖曉艷解除了勞動合同關系。
2020年，潼南供電公司與414名員工重新簽訂了電子化勞動合同，簽訂率達100%。該公司印發(fā)通知，進一步加強勞動紀律管理，扎實開展勞動紀律核查工作，處理違規(guī)違紀人員61人次，累計考核金額達8.1萬元。
潼南供電公司還實施了駕駛員績效改革，重新制訂、完善6個車輛班組的績效實施方案，與勞務公司協(xié)調(diào)后，同14名無法勝任本職工作的駕駛員協(xié)商解除了勞動合同關系，并利用相關手機APP提升車輛精益管理水平。根據(jù)計算，該公司全年降低車輛運行費及人工成本約100萬元。
2020年，潼南供電公司堅持“能進能出”原則，對1名員工實行待崗管理，與2名不作為、慢作為的員工協(xié)商解除了勞動合同關系。
潼南供電公司深化三項制度改革，搭建了全方位的激勵機制，改變了“干多干少一個樣”的狀況，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進一步解決制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。
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