近日，超高壓公司科技成果“換流站智慧運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)研究及工程應(yīng)用”順利通過(guò)了中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)成果鑒定會(huì)的鑒定，該項(xiàng)目成果成功應(yīng)用于從西、穗東等換流站，可實(shí)現(xiàn)換流站生產(chǎn)運(yùn)維的提質(zhì)增效。
“基于換流站智慧運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)改革成果的深入應(yīng)用，是超高壓公司創(chuàng)新領(lǐng)域改革成果的一個(gè)縮影，為進(jìn)一步夯實(shí)主網(wǎng)架安全基礎(chǔ)提供了實(shí)實(shí)在在的改革樣本。”超高壓公司廣州局生技部高級(jí)經(jīng)理周翔勝說(shuō)。
全方位推進(jìn)國(guó)企改革
2020年，國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)。在南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，超高壓公司印發(fā)改革三年行動(dòng)計(jì)劃(2020—2022年)，明確了總體目標(biāo)，制定了包含首要任務(wù)、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?yōu)化調(diào)整公司業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)等九方面的改革任務(wù)，共計(jì)137項(xiàng)舉措。同時(shí)，每年制定年度改革重點(diǎn)工作安排，實(shí)現(xiàn)改革工作管控只看“一張圖”(改革三年行動(dòng)計(jì)劃框架圖)、只用“一張表”(年度重點(diǎn)工作安排)，圍繞三項(xiàng)制度改革、公司治理等重點(diǎn)領(lǐng)域聚力攻堅(jiān)，深入推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)工作。
在人才管理體系中，超高壓公司充分發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，創(chuàng)新制定“三張表”考核評(píng)價(jià)體系，驅(qū)動(dòng)經(jīng)理層差異化和精準(zhǔn)化管理，積極提供可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)經(jīng)理層崗位職責(zé)實(shí)施“一崗一書(shū)”，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)與薪酬掛鉤機(jī)制，讓經(jīng)理層成員“看得清目標(biāo)、算得出薪酬”。在調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面，超高壓公司積極探索實(shí)施班組長(zhǎng)任期制和契約化管理，試點(diǎn)推進(jìn)“劃小工資分配單元”，充分給予了試點(diǎn)主體考核分配自主權(quán)，月度績(jī)效工資變化幅度超過(guò)20%，引導(dǎo)員工更加主動(dòng)關(guān)注自身業(yè)績(jī)，班組活力得到極大提升。
加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)性工作，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要改革任務(wù)。近年來(lái)，超高壓公司不斷加大所代管的南方電網(wǎng)子公司董事會(huì)建設(shè)力度，持續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。目前，4家代管子企業(yè)均已全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)的董事會(huì)比例達(dá)到100%，同時(shí)配備了專(zhuān)職監(jiān)事隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了代管子公司現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性。
梯次推進(jìn)創(chuàng)建一流企業(yè)
打造一流企業(yè)是超高壓公司國(guó)企改革的目標(biāo)。超高壓公司通過(guò)深度對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，持續(xù)增強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步提升在戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管理、資源配置、創(chuàng)新引領(lǐng)、人才支撐五大方面的管控能力。如在戰(zhàn)略管控方面，超高壓公司積極對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，以率先全面建成世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)規(guī)劃、計(jì)劃有效銜接，打造基于“兩表”(工作指標(biāo)表、計(jì)劃任務(wù)表)的企業(yè)級(jí)執(zhí)行力管控體系，是國(guó)內(nèi)率先探索將執(zhí)行力進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建、信息化固化、企業(yè)級(jí)應(yīng)用的典型實(shí)踐。
值得一提的是，近年來(lái)，超高壓公司打造了一批重點(diǎn)工程，創(chuàng)造了多個(gè)世界之最、全國(guó)之最，榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，包括國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目特別獎(jiǎng)1項(xiàng)等。此外，2020年，超高壓公司先后建成投產(chǎn)世界首個(gè)兩端改多端直流——云貴互聯(lián)工程，世界首條±800千伏特高壓多端柔性直流——昆柳龍直流工程。其中，僅昆柳龍直流工程就創(chuàng)造了19項(xiàng)世界第一，成功解決了關(guān)鍵設(shè)備器件“卡脖子”技術(shù)難題。
多層次推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。超高壓公司作為南方電網(wǎng)公司下屬的專(zhuān)業(yè)化輸電公司，肩負(fù)著南方區(qū)域“西電東送”主網(wǎng)架安全運(yùn)營(yíng)重任，運(yùn)維著世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、技術(shù)最先進(jìn)、資源優(yōu)化配置效益最好的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。正因如此，超高壓公司不斷以科技創(chuàng)新為抓手，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、高端人才培育等方面跑出“加速度”，以實(shí)際行動(dòng)深化國(guó)企改革，著力完善治理體系，提升運(yùn)行效率，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新支撐。
為營(yíng)造濃厚的科研氛圍，超高壓公司重構(gòu)格局、吸納人才、打造平臺(tái)。構(gòu)建“三層聯(lián)動(dòng)”的科技創(chuàng)新組織新模式，實(shí)施“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制，打造“開(kāi)放融合”的創(chuàng)新生態(tài)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建設(shè)備協(xié)同研發(fā)機(jī)制，促進(jìn)研發(fā)成果及時(shí)應(yīng)用;通過(guò)實(shí)施“超越2025”人才工程，為內(nèi)部拔尖人才、領(lǐng)軍人才、戰(zhàn)略人才等量身定制科研攻關(guān)計(jì)劃，與外部高層次人才團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目責(zé)任與成果“共擔(dān)共享”的雙向約束協(xié)議，將外部科研能力“為我所用”，建立“重獎(jiǎng)+保障”、短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人才奮勇?tīng)?zhēng)先、愿挑重?fù)?dān);打造一系列科研平臺(tái)，支撐科技創(chuàng)新能力發(fā)展。
超高壓公司近年來(lái)先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，累計(jì)有效專(zhuān)利突破2000件，完成70余項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化。
國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官之年，超高壓公司踔厲奮發(fā)、篤行不怠。超高壓公司黨委書(shū)記趙建寧表示，“超高壓公司將繼續(xù)‘分秒必爭(zhēng)’，按照‘成熟一步走一步，試點(diǎn)一個(gè)推一面’的節(jié)奏推進(jìn)改革全面收官，全力打造具有超高壓特色的改革典型樣板，加快推動(dòng)率先全面建成世界一流企業(yè)。” (顧保全 辛鎮(zhèn)瀚)
評(píng)論