中國電力網(wǎng)訊 供應(yīng)商數(shù)量龐大,素質(zhì)良莠不齊,企業(yè)對供應(yīng)商管理的精細(xì)化程度不高,獲取的供應(yīng)商數(shù)據(jù)較為零散,集成度、應(yīng)用率較低,無法幫助企業(yè)精準(zhǔn)識別、定位、選擇供應(yīng)商。在這樣的背景下,如何加大供應(yīng)商管控力度,在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,促進(jìn)供應(yīng)商主動提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,是優(yōu)化供應(yīng)商管理的關(guān)鍵所在。
內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司下一步擬通過多業(yè)務(wù)、多維度收集供應(yīng)商數(shù)據(jù),整合信息構(gòu)建供應(yīng)商大數(shù)據(jù)集,準(zhǔn)確識別、定位供應(yīng)商,將管理成果應(yīng)用于物資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié),針對性開展工作,提升物資管理效率;完善供應(yīng)商管理體系及配套制度,解決以罰代管的單一供應(yīng)商管理模式,為選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和淘汰不良供應(yīng)商提供支撐;同時通過完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立供應(yīng)商畫像,實現(xiàn)信息共享,從源頭控制入網(wǎng)供應(yīng)商質(zhì)量,提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。(王妍婷、許揚(yáng))
評論