11月3日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司2022年新提任干部“創(chuàng)新學堂”開班。自3月以來，國網(wǎng)吉林電力以十項精品培訓(xùn)項目為載體開辦“創(chuàng)新學堂”，實施高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程。
國網(wǎng)吉林電力以“創(chuàng)新學堂”為平臺，將創(chuàng)新工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，打造高技能人才隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至10月底，該公司累計實施精品培訓(xùn)項目18期，培訓(xùn)1694人次。
分層分級培養(yǎng) 打造創(chuàng)新人才梯隊
“能夠晉級省公司的質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布會，我們已經(jīng)贏一半了?，F(xiàn)在最后一搏，大家放下心理包袱……”10月26日，在2022年國網(wǎng)吉林電力QC成果發(fā)布會現(xiàn)場，通化供電公司“初心”QC小組組長佟鑫為組員們作了賽前動員。當天，他們的成果獲得了一等獎。
佟鑫2020年入職通化供電公司后，通過選拔成為國網(wǎng)吉林電力“星火工程”培訓(xùn)學員，如今已經(jīng)參加了3期集中培訓(xùn)，逐漸成長為創(chuàng)新團隊的骨干。他和單位里青年員工組成的QC小組，已經(jīng)先后2次獲國家級QC獎、3次獲省級QC獎。
今年，國網(wǎng)吉林電力將“星火工程”等培訓(xùn)納入“創(chuàng)新學堂”的十項精品培訓(xùn)項目，提升培訓(xùn)的精準性、系統(tǒng)性。“我們把培訓(xùn)資源有針對性地分配給經(jīng)過選拔的重點培養(yǎng)對象，通過對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部、專家人才、優(yōu)秀班組長等干部員工的分層分級培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和組織帶動力，激勵他們帶動全員提高創(chuàng)新能力。”該公司人力資源部培訓(xùn)處處長李宏亮說。
“創(chuàng)新學堂”的十項精品培訓(xùn)項目包括面向“90后”青年骨干管理人員的培訓(xùn)、面向“85后”創(chuàng)新型班組長的培訓(xùn)、面向“80后”創(chuàng)新型供電所長的培訓(xùn)，以及面向新提任干部的創(chuàng)新理念培訓(xùn)等。國網(wǎng)吉林電力依托覆蓋多個層級的培訓(xùn)項目，構(gòu)建起系統(tǒng)化、全方位、貫通式的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
精準對接需求 強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)
“班組管理工作中，最讓你感到不好解決的問題有哪些?”“目前我們班組有老師傅，還有剛上班的年輕人，如何同時調(diào)動他們的積極性是目前我比較頭疼的事。”8月26日，在國網(wǎng)吉林電力新一期創(chuàng)新型班組長培訓(xùn)班開課前，國網(wǎng)吉林電力培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目負責人李默對目標學員開展了訪談。通過按比例抽樣訪談，李默和培訓(xùn)團隊成員逐步完成目標學員的培訓(xùn)需求畫像。
除了抽樣訪談，李默和培訓(xùn)團隊成員還通過發(fā)放問卷，對目標學員本人和上下級同事開展調(diào)研，綜合了解目標學員本人所在崗位對員工創(chuàng)新能力的需求。培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)團隊對目標學員開展訓(xùn)前潛在能力測評，精準把握學員的專業(yè)短板和能力不足。每個培訓(xùn)項目開始前的摸底評估讓培訓(xùn)團隊更了解目標學員的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)團隊根據(jù)需求制訂的“培訓(xùn)菜單”也更具針對性。
培訓(xùn)需求畫像不僅來自對培訓(xùn)對象的創(chuàng)新能力評估分析，也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展對創(chuàng)新人才的要求。“圍繞企業(yè)對各類人才必備的能力要求，我們把創(chuàng)新人才培養(yǎng)重點分為三個層級：領(lǐng)導(dǎo)干部重點培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展理念與方向思路，管理人員和班組長重點培養(yǎng)創(chuàng)新方式方法與管理手段，專業(yè)技術(shù)與技能人員重點培養(yǎng)創(chuàng)新研究能力與技術(shù)工藝。”國網(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉介紹。
“創(chuàng)新學堂”精準對接企業(yè)發(fā)展需要和人才成長需求，分類施策、因材施教，實現(xiàn)多維度、多領(lǐng)域針對性培養(yǎng)。“創(chuàng)新學堂”開辦以來，國網(wǎng)吉林電力累計對532人次開展培訓(xùn)需求線上調(diào)研，收集梳理共性建議49條。
整合培訓(xùn)資源 完善人才培養(yǎng)模式
“推動能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要圍繞源網(wǎng)荷儲展開，以數(shù)字化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)優(yōu)化運行、節(jié)能調(diào)度、優(yōu)化交易……”7月18日，在中國大連高級經(jīng)理學院舉辦的國網(wǎng)吉林電力領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新理念培訓(xùn)班上，北京大學軟件與微電子學院教授趙占波為學員講授了“數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”課程。
國網(wǎng)吉林電力完善合作機制，引進外部資源，讓參培學員了解行業(yè)最前沿資訊。該公司已經(jīng)先后與中國大連高級經(jīng)理學院、中國井岡山干部學院、中國延安干部學院和多所高校合作，聘請企業(yè)家、知名學者等作為講師，拓展參培人員的全局觀念和戰(zhàn)略眼光。
在整合外部資源的同時，國網(wǎng)吉林電力重塑內(nèi)部培訓(xùn)資源，形成“一校三基地”培訓(xùn)格局。“一校”即國網(wǎng)吉林電力黨校，主要面向領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者;領(lǐng)航培訓(xùn)基地重點面向關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)先培訓(xùn)基地重點面向管理骨干和優(yōu)秀班組長，領(lǐng)軍培訓(xùn)基地重點面向優(yōu)秀技術(shù)技能人才。
國網(wǎng)吉林電力依托“創(chuàng)新學堂”構(gòu)建遞進式、可持續(xù)、可推廣的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)打造一支有責任擔當、能創(chuàng)新創(chuàng)造的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。（張亮 馬大慶 冷聰）
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