國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書記 葉軍
國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組部署，以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感、“安全一失萬無”的危機(jī)感，不斷強(qiáng)化全員、全面、全方位、全過程安全管理，始終做到“六個(gè)堅(jiān)持”，上下齊心協(xié)力、齊抓共管、共保安全，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)生命線。
堅(jiān)持“兩個(gè)至上”。堅(jiān)持人民至上、生命至上，始終把防范人身傷害放在一切工作的首位，切實(shí)扛起保安全、保電網(wǎng)、保供電責(zé)任。集中開展人身防控主題活動(dòng)，實(shí)行預(yù)設(shè)場(chǎng)景式風(fēng)險(xiǎn)管控，高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，始終警惕“小、臨、散、搶”作業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真排查治理樹線矛盾及安全距離不足、拉線傷人等危及人民群眾生命安全的隱患，采取人防、物防、技防等綜合措施。構(gòu)建“大培訓(xùn)”體系，全面推進(jìn)管理人員能力評(píng)價(jià)和一線員工達(dá)標(biāo)測(cè)試，提高全員安全意識(shí)和能力。
堅(jiān)持安全第一。始終正確處理安全與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)把設(shè)備物資入口關(guān)，嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控運(yùn)維檢修質(zhì)量，以優(yōu)異的質(zhì)量保障安全。始終正確處理安全與效益的關(guān)系，持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，鞏固提升縣供電公司、供電所三年達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成效;認(rèn)真開展承載能力分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包分包管理，杜絕片面追求利益最大化。始終正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系，周密策劃生產(chǎn)檢修、電網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)改造工作，剛性執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)禁盲目趕工期、搶進(jìn)度而忽視安全。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理。嚴(yán)管就是厚愛。始終將全面從嚴(yán)管理作為安全生產(chǎn)的重要抓手，擰緊明責(zé)知責(zé)、督責(zé)問責(zé)鏈條。制訂執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理人員“雙十條”安全禁令，提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。認(rèn)真抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、全體從業(yè)人員和相關(guān)方安全承諾，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”、班組長(zhǎng)以及“三種人”等關(guān)鍵人員責(zé)任，用好警示約談提醒、詢問、糾錯(cuò)、問責(zé)四種方式。以“零容忍”反違章，完善嚴(yán)重違章認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”安全監(jiān)督，加大“四不兩直”安全督查力度，曝光典型違章，舉一反三，追根溯源，徹底治理，分類考核。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為要。事故出在現(xiàn)場(chǎng)，始終把安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)、放在一線，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案審批、作業(yè)實(shí)施、到崗到位、驗(yàn)收把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行集中檢修、輪換檢修、工廠化檢修等模式，從源頭降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以“四個(gè)管住”落實(shí)落地為核心，強(qiáng)化人臉識(shí)別入場(chǎng)、人員實(shí)名制管控，推行現(xiàn)場(chǎng)視頻安全警示教育和安全交底，加強(qiáng)安全準(zhǔn)入管理，統(tǒng)籌作業(yè)環(huán)境和條件、安全設(shè)施、相關(guān)方管理等要素，嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施，創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)。
堅(jiān)持改革發(fā)展。以改革發(fā)展破解難題，推進(jìn)企業(yè)和電網(wǎng)安全發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織變革和技術(shù)革新，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)省市縣三級(jí)指揮中心，做實(shí)“平時(shí)業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)時(shí)指揮中心”，打造數(shù)字化、智能化的安全生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)和組織平臺(tái)。優(yōu)化配網(wǎng)組織體系，補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)管理力量，推進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)一體化。聚焦主責(zé)主業(yè)，加快全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，提高技術(shù)支撐能力，推動(dòng)重心下沉。深化科技保安，大力推進(jìn)機(jī)械化替人、智能化減人。
堅(jiān)持共保平安。電網(wǎng)安全離不開政府指導(dǎo)、社會(huì)支持、企業(yè)協(xié)作，始終秉承“攜手共進(jìn)、合作共贏”理念，打造“大安全”體系生態(tài)圈。持續(xù)深化政企、警企、企企合作，開展輸電密集通道警企聯(lián)合巡護(hù)，暢通森林草原火災(zāi)信息渠道，全力保障電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急處突等工作。建立發(fā)供用協(xié)調(diào)管理常態(tài)、長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮大電網(wǎng)樞紐和平臺(tái)作用，全力以赴保供電、保消納、保外送，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
評(píng)論