國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國網(wǎng)能源研究院有限公司執(zhí)行董事(院長)、黨委書記 歐陽昌裕
國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議提出，扎實做好做強做優(yōu)做大、保供和轉(zhuǎn)型、科技自立自強、深化改革、黨的建設(shè)五篇大文章，提出充分發(fā)揮智庫作用，加強重大問題戰(zhàn)略研究和成果應用，上下聯(lián)動、研用互動，提升決策服務能力。國網(wǎng)能源研究院有限公司落實公司“兩會”精神，扎實做好五篇大文章，全面提升智庫能力，充分發(fā)揮智庫作用，爭當中央企業(yè)新型智庫建設(shè)“排頭兵”。
以擴大社會影響力和國際影響力為導向，不斷向?qū)I(yè)化、高端化邁進，努力塑造高端智庫品牌
高質(zhì)量支撐公司做強做優(yōu)做大。深入研究增強核心功能、提高核心競爭力的路徑方法，落實好公司國企改革深化提升研究清單，持續(xù)深化企業(yè)對標、價值創(chuàng)造能力等研究，對公司如何更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”開展系統(tǒng)研究和量化分析，深化混合所有制改革、省管產(chǎn)業(yè)管理模式等內(nèi)部體制機制改革研究。
著力推出精品成果。圍繞新型能源體系、新型電力系統(tǒng)、數(shù)智化堅強電網(wǎng)等重大課題系統(tǒng)研究和策劃編著出版理論研究專著。系統(tǒng)總結(jié)支撐政府部門專題研究成果，高效統(tǒng)籌成果轉(zhuǎn)化與應用。深化智庫成果體系建設(shè)，推出政策動態(tài)分析等產(chǎn)品和有政策時效的簡明知識讀本。
著力拓展交流合作。落實國務院參事室“能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展”合作研究機制。積極參加中央企業(yè)智庫聯(lián)盟合作研究，主動參與中央企業(yè)新型智庫評價體系研究。舉辦北七家國資央企高質(zhì)量發(fā)展等論壇活動。舉辦能源智庫論壇和高端閉門研討會，匯眾力、聚眾智、解難題。加強與公司駐外辦聯(lián)絡合作。增加與國際能源研究機構(gòu)交流互訪頻次。
以能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為關(guān)鍵，以公司黨組關(guān)心的重大問題為重點，主動開展能源電力重大問題研究
積極開展能源轉(zhuǎn)型政策研究。扎實做好能源電力“十五五”發(fā)展規(guī)劃前期研究和新型電力系統(tǒng)“十五五”及中長期發(fā)展規(guī)劃專題研究。聚焦新型能源體系、新型電力系統(tǒng)、新質(zhì)生產(chǎn)力，系統(tǒng)開展理論研究，搶占理論制高點。圍繞“清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟高效、供需協(xié)同、靈活智能”深化新型電力系統(tǒng)內(nèi)涵研究。開展城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、農(nóng)村能源清潔轉(zhuǎn)型等問題研究，支撐《可再生能源法》修訂工作。
高質(zhì)量支撐電力安全保供。提高能源電力供需形勢精準研判能力，深化新能源“量”“率”協(xié)同發(fā)展、電網(wǎng)對分布式光伏項目并入承載能力分析等專題研究。研判各類可調(diào)節(jié)資源潛力，配合做好節(jié)約用電專項行動。加強氣象災害下電網(wǎng)防災抗災能力提升策略研究。完善促進能源電力安全保供的市場和電價關(guān)鍵機制研究。
高質(zhì)量支撐數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設(shè)。開展數(shù)智化堅強電網(wǎng)實施路徑、技術(shù)路線、政策機制等重大問題研究，支撐公司制訂實施相關(guān)意見和行動方案，配合開展生產(chǎn)組織模式、管控方式等研究，專題研究車網(wǎng)互動、源網(wǎng)荷儲數(shù)碳互動、電氫協(xié)同、虛擬電廠、分布式系統(tǒng)等領(lǐng)域存在的問題。深化新型電力系統(tǒng)成本分攤和價格傳導機制研究。
以鍛造高水平智庫硬核能力為目標，全力夯實智庫數(shù)智平臺基礎(chǔ)和人才工具支撐
高質(zhì)量支撐公司加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)。加強現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長等重大問題研究，支撐實施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動。深化公司適應科技創(chuàng)新考核轉(zhuǎn)型、科技型企業(yè)激勵政策、科研體制機制改革等問題研究，協(xié)助出臺針對性強、力度大、科研人員期盼的創(chuàng)新支持政策。
加快數(shù)智化能源院統(tǒng)一平臺建設(shè)應用。繼承融合歷史已建平臺功能，打通與公司統(tǒng)推系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換對接，結(jié)合新型智庫建設(shè)需求拓展新增功能。
全面加強實驗室模型工具建設(shè)。組建模型工具實驗室專家委員會。優(yōu)化實驗室整體規(guī)劃方案，厘清規(guī)劃、建設(shè)、運行職責界面。強化資源融合，加快打造貫通融合的模型工具體系。推進智庫數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值。對接國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，建立院數(shù)據(jù)應用專區(qū)。
以鞏固深化管理轉(zhuǎn)型為抓手，持續(xù)提升智庫治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平
加快建設(shè)智庫體系。做好中央企業(yè)新型智庫評選準備工作。支撐公司出臺建設(shè)中央企業(yè)新型智庫指導意見，推動組建公司系統(tǒng)新型智庫聯(lián)盟。系統(tǒng)開展智庫成果應用專題研究。聘請權(quán)威專家擔任院外聘顧問和專家，推動成立智庫顧問專家委員會。組建并運轉(zhuǎn)好中電聯(lián)能源數(shù)字經(jīng)濟研究專委會。
鞏固深化管理轉(zhuǎn)型。開展“管理轉(zhuǎn)型深化年”活動。以建設(shè)世界一流高端智庫為發(fā)展目標，持續(xù)發(fā)揮“智囊團”“千里眼”“預警機”“人才庫”作用。以“業(yè)務所+柔性團隊”方式推進機構(gòu)組織方式變革，以“崗位主責制+項目負責制”方式推進科研實施方式變革，以“戰(zhàn)略+任務”方式推進崗位研究方式變革，通過常態(tài)戰(zhàn)略研究與研究任務互動提高質(zhì)量和效率。以智庫戰(zhàn)略目標和價值功能為導向，健全完善積分績效評優(yōu)量化評價考核評選機制。建立分層授權(quán)管理制度，推行重要管理工作、重點科研項目和任務里程碑節(jié)點計劃管理。健全完善智庫新型規(guī)章制度體系，充分發(fā)揮規(guī)章制度的法治保障作用，用制度管權(quán)、管事、管人。建設(shè)數(shù)智化能源院平臺，以數(shù)智化技術(shù)賦能管理和研究，固化制度流程、升級模型工具。強化招標采購、專利管理、自研項目管控等領(lǐng)域風險預警監(jiān)測。
不斷優(yōu)化科研管理。聚焦公司黨組關(guān)注的重大問題，梳理形成重點攻關(guān)任務清單，及時上報高質(zhì)量研究成果。厘清研究領(lǐng)域和方向界面，加強跨領(lǐng)域跨方向跨部門協(xié)同。滾動優(yōu)化科研規(guī)劃清單，全面落實項目負責人制度。實施專報質(zhì)量提升方案，修訂專報管理辦法。成立質(zhì)量品牌專家委員會，將質(zhì)量管控和品牌創(chuàng)新融入科研項目各環(huán)節(jié)。
持續(xù)加強黨建與智庫建設(shè)深度融合，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智庫高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢
推進黨建與智庫建設(shè)融合提質(zhì)。豐富黨委理論學習中心組學習方式，邀請內(nèi)外部專家專題授課?；谀茉丛簩嵺`總結(jié)提煉新型智庫建設(shè)理論。做實做精“黨建+”工程，選樹特色項目打造各黨支部示范標桿。創(chuàng)新黨組織生活形式，加強黨支部標準化建設(shè)。
全面從嚴治黨。以巡視整改推進各項工作合規(guī)提效。加強重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的廉潔風險防控，一體推進“三不腐”。加強紀審聯(lián)合，創(chuàng)新開展專項審計。持續(xù)抓好政治監(jiān)督、科研誠信監(jiān)督。
不斷深化思想建設(shè)和文化建設(shè)。選樹先進典型榜樣，強化正面宣傳引導。堅持院長聯(lián)絡員會議制度，暢通員工訴求表達通道。編制員工有問必答手冊，回應員工關(guān)切。
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