著力夯實(shí)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展安全基礎(chǔ)
國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 林一凡
國網(wǎng)甘肅省電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
嚴(yán)抓培訓(xùn)，著力強(qiáng)化安全意識。將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神納入各級黨委、安委會學(xué)習(xí)內(nèi)容，將安全生產(chǎn)法、刑法修正案等法律法規(guī)納入干部員工年度教育培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，堅持“兩個至上”，提高全員安全生產(chǎn)政治意識和合規(guī)意識。高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全培訓(xùn)、講安全課，定期開展全員安全知識考試。滾動梳理人身事故、電網(wǎng)設(shè)備事件、典型違章案例，以《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》警示教育片中的案例為鑒，舉一反三，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全意識。
嚴(yán)抓源頭，著力提升電網(wǎng)品質(zhì)。聚焦“兩個破局”，組建專班研究提升大電網(wǎng)安全穩(wěn)定能力、大負(fù)荷接納能力和新能源承載能力，加快構(gòu)建大電網(wǎng)防御技術(shù)體系，著力解決構(gòu)建新型電力系統(tǒng)過程中的電網(wǎng)發(fā)展滯后矛盾。構(gòu)建主網(wǎng)一體化管理和有源配電網(wǎng)管理體系，加快特高壓通道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決局部網(wǎng)架薄弱、短路電流超標(biāo)等問題，從規(guī)劃建設(shè)源頭提升品質(zhì)電網(wǎng)水平。推動作業(yè)方式向“少人作業(yè)”“無人作業(yè)”轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新推廣智能牽張放線、深基坑一體機(jī)、“小飛人”等先進(jìn)適用、成熟可靠的機(jī)械化施工技術(shù)裝備和工藝方法，從源頭壓降作業(yè)風(fēng)險。
嚴(yán)抓預(yù)控，著力健全雙重預(yù)防機(jī)制。以剛性執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格落實(shí)保人身安全措施、深化雙重預(yù)防機(jī)制、強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)為抓手，強(qiáng)化源頭防控，推進(jìn)安全生產(chǎn)全業(yè)務(wù)、全鏈條系統(tǒng)化治理。深化全面風(fēng)險安全管控機(jī)制，落實(shí)“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”要求，全面推行前置式風(fēng)險預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式風(fēng)險管控，梳理7類22項電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險清單，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌抓好各種存量風(fēng)險化解和增量風(fēng)險防控工作。推進(jìn)隱患標(biāo)準(zhǔn)化排查、項目化治理和清單式管控，滾動修訂隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，編制年度治理任務(wù)清單，推動重大、重點(diǎn)隱患動態(tài)清零。
嚴(yán)抓違章，著力保障人身安全。堅持“兩個至上”，落實(shí)保人身主體責(zé)任，健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系和基建主動安全管理體系，從設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)加大保人身安全投入。深化零容忍反違章和無違章創(chuàng)建活動，建標(biāo)卡、嚴(yán)選才、列計劃，構(gòu)建專家團(tuán)隊日常督查機(jī)制。堅持對照標(biāo)準(zhǔn)查違章、問詢采訪查管理、理順層級查責(zé)任，重點(diǎn)抓典型違章清零、抓管理人員履職、抓問題現(xiàn)場停工，通過日會商、日通報機(jī)制，確保違章查處和認(rèn)定規(guī)范、精準(zhǔn)。堅持嚴(yán)自查、常警示、回頭看，確保違章閉環(huán)整改到位，處理結(jié)果重獎勵、嚴(yán)懲處、促提升，樹牢敬畏安全、遵章守紀(jì)意識。
嚴(yán)抓業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。按照“核心業(yè)務(wù)配優(yōu)配強(qiáng)、新興業(yè)務(wù)超前儲備、新老隊伍有序接替”原則開展安全生產(chǎn)隊伍情況調(diào)研，摸清需求，科學(xué)制訂人力資源規(guī)劃、招聘計劃和直流運(yùn)檢力量培養(yǎng)計劃。加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜胰瞬?，落?shí)直流運(yùn)檢力量儲備培養(yǎng)專項計劃，提前儲備特高壓運(yùn)檢隊伍。統(tǒng)籌達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、班組建設(shè)，用好“訂單、定向”培養(yǎng)、“三優(yōu)三降”等政策，加強(qiáng)一線生產(chǎn)力量建設(shè)，確?；鶎恿α?ldquo;留得住、用得好”。建立“一崗一標(biāo)”培養(yǎng)和認(rèn)證機(jī)制，持續(xù)提升所有從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
嚴(yán)抓應(yīng)急，著力增強(qiáng)處突能力。強(qiáng)化應(yīng)急管理能力，深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)資源信息共享，做好預(yù)警發(fā)布和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，推廣應(yīng)用應(yīng)急響應(yīng)一張圖，推動應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”，構(gòu)建政企、區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，策劃開展大面積停電、地震、防汛等綜合實(shí)戰(zhàn)演練。強(qiáng)化應(yīng)急救援能力，加快西北區(qū)域電力應(yīng)急基地建設(shè)，分區(qū)域培育電力應(yīng)急搶險救援后備力量，建強(qiáng)應(yīng)急隊伍。適度引入社會應(yīng)急救援資源，配齊應(yīng)急指揮車、發(fā)電車、排水方艙等應(yīng)急裝備。細(xì)化明確8類20項安全生產(chǎn)重要信息報送要求，確保安全信息報送快速、高效、規(guī)范。
嚴(yán)抓宣教，著力推進(jìn)文化建設(shè)。以“安全文化百千萬星火工程”為抓手，推動安全文化落地，形成全員“珍愛生命”價值認(rèn)同和“遵章守紀(jì)”行為自覺。實(shí)施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”，堅持“五種意識”“六個必須堅持”安全準(zhǔn)則，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，以點(diǎn)帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至外包隊伍，策劃安全文化成果展演和主題演講。安監(jiān)、黨建、宣傳、工會等部門及安全生產(chǎn)各專業(yè)共同打造齊抓共管的工作格局，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的企業(yè)安全文化氛圍。
嚴(yán)抓“四規(guī)”，著力提升發(fā)展質(zhì)效。以規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務(wù)行為、規(guī)正違章違紀(jì)、規(guī)整本部作風(fēng)為抓手，破除思維定式、行為慣性，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立常態(tài)工作機(jī)制，靶向施策，主動防范化解安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險。務(wù)實(shí)開展規(guī)范作業(yè)流程專項整治，推動嚴(yán)格壓實(shí)各級安全責(zé)任、剛性執(zhí)行作業(yè)計劃、深化風(fēng)險辨識預(yù)控、實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等8項重點(diǎn)舉措落地，梳理問題任務(wù)清單，掛牌督辦、嚴(yán)肅整改、限時銷號，不斷規(guī)范作業(yè)流程，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化。
評論