日前，貴州電網(wǎng)公司召開拓展電力客戶資產(chǎn)代運(yùn)維業(yè)務(wù)助力客戶服務(wù)水平提升研討會，探討助力提升客戶服務(wù)質(zhì)量新舉措，發(fā)揮背靠各級主業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù)、培育新的利潤增長點(diǎn)，為貴州電網(wǎng)公司創(chuàng)建一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
今年以來，貴州電網(wǎng)公司以提升市場競爭力為目標(biāo)，推進(jìn)新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)向“正規(guī)化+專業(yè)化”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新利潤增長點(diǎn)。上半年，貴州電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)營業(yè)收入同比增長3.3%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長288%。其中,大集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧。
核心競爭力再提升
核心競爭力是新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)走向市場的“法寶”。
今年以來，貴州電網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，抓好“培訓(xùn)關(guān)”，將新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)納入該公司培訓(xùn)體系進(jìn)行管控，結(jié)合特點(diǎn)編制計劃，按照專業(yè)管理和技能分類、分層，著重對企業(yè)經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)、人資管理人員等開展培訓(xùn)。
提升管理水平的同時，貴州電網(wǎng)公司還開發(fā)了“杰思”系統(tǒng)，建立科學(xué)的內(nèi)部管控體系。在去年實(shí)現(xiàn)了大集體企業(yè)財務(wù)、人資、辦公全覆蓋的基礎(chǔ)上，該公司今年將繼續(xù)推廣項(xiàng)目管理、共享平臺等模塊，通過信息化手段，形成充分授權(quán)與嚴(yán)格監(jiān)督相統(tǒng)一的管控體系，改變過去粗放管理的經(jīng)營發(fā)展模式，向“正規(guī)軍+專業(yè)化”轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。
走向市場的過程中，規(guī)范管理不能“缺位”。為此，貴州電網(wǎng)公司相繼出臺了加強(qiáng)大集體企業(yè)規(guī)范管理、安全生產(chǎn)管理、審計工作等的實(shí)施意見和指導(dǎo)意見，明確職責(zé)界面、管理要求等，推動大集體企業(yè)規(guī)范管理。
業(yè)務(wù)布局再優(yōu)化
“受疫情和國外諸多因素影響，我們的新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)將面臨艱巨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。”貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部主任徐書金認(rèn)為，壓力越大，越需要優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。
今年以來，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)整合，打造專業(yè)化公司，培育龍頭企業(yè)。4月組建南方電網(wǎng)貴州電動汽車服務(wù)有限公司，加速擴(kuò)張電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù);組織貴州送變電工程公司積極探索主、配電網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)，在省外中標(biāo)5.3億元;組織有實(shí)力的新興業(yè)務(wù)企業(yè)探索存量土地盤活工作。在大集體企業(yè)方面，全力推進(jìn)改革，推動省平臺與各地市級平臺和企業(yè)建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系，組織開展打造省級平臺集團(tuán)化管理公司組織架構(gòu)研究，著力整合建安、設(shè)計、不停電作業(yè)、小水電等業(yè)務(wù)，打造小水電運(yùn)營、不停電作業(yè)、客戶資產(chǎn)代運(yùn)維等專業(yè)化公司。
下一步，貴州電網(wǎng)公司將組織新興業(yè)務(wù)企業(yè)和大集體企業(yè)強(qiáng)化成本管控，實(shí)施專業(yè)化管理，整合全省資源，加快業(yè)務(wù)整合，增強(qiáng)核心競爭力，并著手研究如何將大集體企業(yè)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與大集體企業(yè)形成相互支撐的利益共同體。
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