9月2日至3日，集團(tuán)公司勞動(dòng)用工和收入分配制度改革試點(diǎn)成果總結(jié)暨推進(jìn)會(huì)在烏蘭察布市召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)前一階段改革工作進(jìn)展，交流試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀成果，分析研究改革中的問(wèn)題，部署下一階段工作，確保按時(shí)完成改革任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郝智強(qiáng)，高級(jí)管理人員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，12家供電單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司人力資源部介紹了改革試點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)成效及深化員工績(jī)效管理方案；烏蘭察布電業(yè)局等5家供電單位作了典型發(fā)言。各業(yè)務(wù)單位、子公司等相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。與會(huì)人員分兩組，就改革試點(diǎn)成效、員工績(jī)效管理方案、勞動(dòng)用工和收入分配制度體系優(yōu)化方案等開(kāi)展了研討座談。
郝智強(qiáng)在總結(jié)會(huì)上指出，近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，把“三項(xiàng)制度”改革作為一項(xiàng)重要內(nèi)容提出了具體要求。集團(tuán)公司自2017年啟動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革以來(lái)，出臺(tái)11個(gè)改革主體文件和32項(xiàng)配套制度，組織架構(gòu)和薪酬體系基本構(gòu)建完畢，而推動(dòng)供電單位改革落地是關(guān)鍵步，系統(tǒng)各級(jí)干部職工要充分認(rèn)識(shí)到，加快國(guó)有企業(yè)改革落地，是貫徹黨中央和自治區(qū)重大決策部署、做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的根本要求；加快三項(xiàng)制度改革落地,是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高工作效率的重要舉措，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快推動(dòng)改革各項(xiàng)工作，確保改革任務(wù)務(wù)期必成。
他指出，今年以來(lái)，人力資源部在推進(jìn)改革過(guò)程中，進(jìn)行了大量走訪座談，充分征求了基層同志們的意見(jiàn)和建議，改革工作推進(jìn)有序。特別是烏蘭察布電業(yè)局，在推進(jìn)改革過(guò)程中，呈現(xiàn)出科學(xué)設(shè)置崗位績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效內(nèi)容、針對(duì)技能類班組實(shí)施“全定量工分制+工分日清月結(jié)制”、針對(duì)管理類班組和職能部門實(shí)施“業(yè)務(wù)積分制”、以科學(xué)手段監(jiān)督員工績(jī)效結(jié)果等亮點(diǎn)，“業(yè)績(jī)靠干、工資靠掙”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，“收入能增能減”的改革成效顯著，同時(shí)，鄂爾多斯局、阿拉善局、烏海局、烏超局和呼供局等單位在改革中的一些措施和方法各有特色、各有亮點(diǎn)，為公司整體推進(jìn)改革工作積累了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，各單位要以此次會(huì)議為契機(jī)，抓好典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)推廣，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒、打開(kāi)思路。
他強(qiáng)調(diào)，要以高效的執(zhí)行力建設(shè)“N+X”指標(biāo)體系，讓班組工作回歸主責(zé)主業(yè)，鼓勵(lì)員工學(xué)好技術(shù)技能。要服從公司整體進(jìn)度安排，分層推動(dòng)改革落地落實(shí)，掛牌督戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)改革任務(wù)，要確保相關(guān)制度和方案契合公司改革方向，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和管理需求。要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加強(qiáng)制度的剛性執(zhí)行，配合做好政策和文件的解讀、培訓(xùn)工作。要嚴(yán)格全員績(jī)效管理，注重過(guò)程簡(jiǎn)單化、可視化，加強(qiáng)“智慧人力資源管理平臺(tái)”的推廣應(yīng)用，突出正激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造積極向上的干事氛圍，做好改革過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督評(píng)價(jià)。要嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，精準(zhǔn)把握公司關(guān)于“運(yùn)檢分離”政策要求，杜絕出現(xiàn)“混崗”、“同工不同酬”等問(wèn)題。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，依托以案促改等形式進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源領(lǐng)域廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力，營(yíng)造良好的政治生態(tài)，全力以赴完成改革各項(xiàng)任務(wù)，助力公司打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，與會(huì)人員深入烏蘭察布電業(yè)局察哈爾供電分局城南營(yíng)業(yè)站、集寧220千伏運(yùn)維站，實(shí)地了解基層單位員工績(jī)效管理開(kāi)展情況，并現(xiàn)場(chǎng)交流。
評(píng)論