11月21日，國網(wǎng)湖北省電力有限公司發(fā)展策劃部員工周明登錄鄂電項目數(shù)智管理平臺，點開投資監(jiān)測預警督辦頁面，查看項目執(zhí)行進度圖、預警督辦工單等信息，了解相關工程進度，從而更好地開展項目監(jiān)督管控工作。
據(jù)了解，國網(wǎng)湖北電力落實國家電網(wǎng)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，研發(fā)了鄂電項目數(shù)智管理平臺。該平臺于11月13日上線運行，涵蓋電網(wǎng)基建、電力營銷等16類專項項目，涉及計劃實施、進度執(zhí)行、資金使用和物資領用等4類數(shù)據(jù)，具備電網(wǎng)項目全過程智慧監(jiān)測、數(shù)據(jù)智能比對分析、預警工單自動生成等功能，實現(xiàn)了項目管理由條塊化向集約化轉(zhuǎn)變。
為高效處理海量的項目信息數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)在項目管理中的效力，自2021年起，國網(wǎng)湖北電力聚焦打造一體化、集約化的電網(wǎng)項目管理平臺，完善產(chǎn)學研鏈條，創(chuàng)新探索人工智能融入，通過打破建設、營銷、物資等7個專業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘，提供友好交互界面，規(guī)范優(yōu)選數(shù)據(jù)錄入等方式，助推多專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，實現(xiàn)電網(wǎng)項目數(shù)據(jù)可用、好用、共用。
“數(shù)據(jù)信息就像項目管理的‘晴雨表’，通過比對分析物資領用、資金使用等數(shù)據(jù)，可幫助我們掌握項目的實際進度。”國網(wǎng)湖北電力發(fā)展策劃部投資管理處處長盧生煒介紹，以往在清理項目建設進度、調(diào)整年度投資計劃時，大量不同類型的數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)內(nèi)，需要人工從不同系統(tǒng)分別導出數(shù)據(jù)，然后合并數(shù)據(jù)進行校核分析，不僅耗時費力，而且效率低?，F(xiàn)在，鄂電項目數(shù)智管理平臺集成了基建、營銷等多專業(yè)的數(shù)據(jù)，可以智能完成數(shù)據(jù)分析，項目執(zhí)行指標清晰直觀，便于做好投資調(diào)整工作。
11月15日，鄂電項目數(shù)智管理平臺發(fā)出預警工單，顯示黃岡市塘角頭臺區(qū)改造工程疑似項目投資與成本執(zhí)行進度不匹配。盧生煒隨即根據(jù)預警工單內(nèi)容開展定向溝通督辦，當天就解決了存在的問題，確保該項目投資完成后及時辦理入賬手續(xù)。盧生煒說，如果項目不及時辦理入賬手續(xù)會影響投資統(tǒng)計的準確性，以往為防范此類問題只能靠人工定期監(jiān)測，現(xiàn)在平臺比對、分析數(shù)據(jù)后及時發(fā)出預警，大大節(jié)省了人力成本。
國網(wǎng)湖北電力還將建筑信息建模（BIM）技術(shù)植入平臺，實現(xiàn)了電網(wǎng)項目進度和質(zhì)量的可視化分析和精準化管控。以建設一座變電站為例，利用規(guī)劃設計方案的數(shù)據(jù)，BIM技術(shù)模塊可以自動生成灰色的數(shù)字三維變電站模型。變電站項目開工后，借助施工現(xiàn)場無人機和監(jiān)控設備回傳的數(shù)據(jù)，該模塊可動態(tài)生成變電站現(xiàn)狀模型，通過兩個模型的比對，管理人員可以精準掌握變電站實際建設進度和相應的物資、資金使用情況。
國網(wǎng)湖北電力還將巡檢運維工具采購和辦公用品采購等零星采購項目納入平臺管理。班組和供電所員工在手機的班組裝備管理APP上發(fā)起需求后，平臺能迅速完善并上報相應的物料采購信息，實現(xiàn)了此類物料“淘寶式”采購，節(jié)省了人力和時間成本。
截至目前，鄂電項目數(shù)智管理平臺已完成對9388個電網(wǎng)項目的實時監(jiān)測，實現(xiàn)了在建項目管控全覆蓋。據(jù)統(tǒng)計，在武漢、黃岡、襄陽、黃石等多個地市供電公司試運行期間，該平臺先后發(fā)布電網(wǎng)項目預警工單5000余條次，助力解決項目進度風險97個。
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