4月2日，《南方電網(wǎng)公司深化招標管理改革方案》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)。《方案》提出進一步強化戰(zhàn)略引領，統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素，完善共享服務，發(fā)揮規(guī)模效應的集團化運作優(yōu)勢，把加強黨的政治建設的各項要求落實到招標業(yè)務領域，深化招標管理改革，推進公司高質量發(fā)展。

《方案》指出，要深入貫徹落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要，堅持目標導向和問題導向，以集約化提高資源配置效率，以專業(yè)化提升業(yè)務管理和服務能力，以規(guī)范化防范采購風險，以數(shù)字化推動管理機制變革，以業(yè)務需求為驅動，以合作共贏為目標，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，著力擴大網(wǎng)省兩級集中采購規(guī)模，增強招標管理和監(jiān)督考評職能，打造物資共享服務支撐平臺，全面完善監(jiān)督和風險防控機制，提升電子化智能化采購水平，加強采購相關資源配置和共享，加強采購標準化體系建設和業(yè)務協(xié)同，提升公司招標管理水平，打造統(tǒng)一、高效、綠色、共享、陽光的具有全球競爭力的世界一流企業(yè)供應鏈，推動公司向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉型。

此前，南方電網(wǎng)公司持續(xù)開展招標管理改革。2010年就按照“集約、規(guī)范、高效”的原則啟動改革，推行網(wǎng)省“兩級集中采購”；2017年完善了公司“兩級采購、三級管理、五級服務”的物資管理模式，初步實現(xiàn)“管辦分離”，完善了電子商務系統(tǒng)、投運南網(wǎng)電子商城、建成封閉評標基地，推進招標業(yè)務“上平臺、進基地”，公司招標采購業(yè)務日趨規(guī)范，取得階段性成效。