今年以來，龍源電力江蘇公司始終堅持“大安全”管理理念，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理作為提質(zhì)增效基礎(chǔ)，努力推進(jìn)管理制度、風(fēng)險管控、應(yīng)急管理等本質(zhì)安全核心要素的有機(jī)融合，不斷提升公司內(nèi)在預(yù)防和抵御事故風(fēng)險的能力。今年1至5月，該公司未發(fā)生一類障礙及以上不安全事件，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系
“安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律，凡是涉及到安全的問題，都要盡早、盡快下大力氣解決。”該公司總經(jīng)理堅定地說。
該公司按照逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，突出公司領(lǐng)導(dǎo)總體責(zé)任，突出安監(jiān)部門專業(yè)歸口責(zé)任，突出職能部門統(tǒng)籌保障責(zé)任，突出風(fēng)電場落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，解決管理界定不清的問題。根據(jù)龍源電力下發(fā)的崗位職責(zé)，將部門、風(fēng)電場、班組、員工責(zé)任制層層分解、落實(shí)，制定各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，建立規(guī)定動作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時，該公司突出崗位特點(diǎn)，將崗位安全環(huán)保職責(zé)與崗位工作實(shí)際緊密結(jié)合;突出風(fēng)險管控，將風(fēng)險管控措施融入崗位日常工作，做到有崗必有責(zé)。
在完善安全獎懲機(jī)制方面，該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層分解下達(dá)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，做到人人身上有擔(dān)子。為確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家能源集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，修訂完善公司《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理規(guī)定《安全監(jiān)督工作考核辦法》，將崗位安全環(huán)保職責(zé)納入考核體系，保障了崗位安全環(huán)保職責(zé)的有效落實(shí)。
推行安全管理工作精細(xì)化
面對風(fēng)電項目快速發(fā)展、生產(chǎn)基建疊加的形勢，如何加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展，是該公司面對的重要課題。
公司滾動修編各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制度執(zhí)行流程，使員工執(zhí)行制度簡單化，確保各類制度在執(zhí)行過程中具有可操作性，從而使員工從思想上自覺愿意執(zhí)行規(guī)章制度。全面實(shí)施《風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，從基礎(chǔ)管理、安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)五方面進(jìn)一步提升風(fēng)電場管理水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)“全覆蓋”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。逐一細(xì)化工作票、操作票填寫規(guī)范，設(shè)備周檢、月檢的具體項目及檢修維護(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，以確保各類作業(yè)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
同時，公司制定專項檢查大綱及實(shí)施細(xì)則，對外委單位實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。通過風(fēng)險辨識與評估、應(yīng)急演練與應(yīng)急能力培訓(xùn)等多種方式培養(yǎng)外委人員安全意識，做到外委項目風(fēng)險全覆蓋。規(guī)范演練評估形式，嚴(yán)格按周期完成全部應(yīng)急預(yù)案的演練及修訂。同時，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案演練形式，側(cè)重現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置卡的應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。
該公司突出預(yù)防和責(zé)任落實(shí)，堅持關(guān)口前移、重心下沉，不斷推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的長治久安。
構(gòu)建多重風(fēng)險防控體系
該公司通過構(gòu)建多重風(fēng)險防控體系，對重大危險源、隱患問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行定期跟蹤，做到全覆蓋、無死角、不走形式，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
公司明確生產(chǎn)、基建、消防、交通、網(wǎng)絡(luò)安全等各領(lǐng)域風(fēng)險管控要求，全面推廣作業(yè)區(qū)域、工作任務(wù)風(fēng)險評估方法，組織完善有關(guān)的危險源辨識和風(fēng)險評估管理;落實(shí)風(fēng)險分級控制，指導(dǎo)風(fēng)電場對辨識的各類風(fēng)險，開展定性、定量、分級，制定分層、分類、分專業(yè)的控制措施，逐級落實(shí)責(zé)任、健全管控網(wǎng)絡(luò)，動態(tài)開展重大、高風(fēng)險作業(yè)在線監(jiān)督。
同時，公司充分發(fā)揮風(fēng)電場專職安全員作用，加大風(fēng)電場反違章自查自糾力度，及時糾正不安全現(xiàn)象和違章行為，提高安全管理執(zhí)行力;常態(tài)化對各風(fēng)電場開展節(jié)前安全檢查和“四不兩直”檢查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則查處安全問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任人及監(jiān)護(hù)人責(zé)任。今年1至5月，該公司先后深入各類生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查47次，查處各類違章23起。
此外，公司常態(tài)化開展隱患排查治理工作，充分發(fā)揮設(shè)備主人作用，通過“安全隱患隨手拍”活動，最大化利用巡檢、月檢、定維等機(jī)會，全面排查設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時準(zhǔn)確掌握各類隱患動態(tài)，建立隱患檔案，按照“輕、重、緩、急”的順序開展隱患治理，做到排查不留盲區(qū)、不漏細(xì)節(jié)，治理不打折扣、不走過場。今年1至5月，該公司共排查整改各類隱患801條。
培育特色安全文化氛圍
“接地線安裝不規(guī)范，吊車吊臂下方安全警示標(biāo)志不全，安全帶使用不標(biāo)準(zhǔn)……”在環(huán)港風(fēng)電場某風(fēng)電機(jī)組箱式變壓器更換現(xiàn)場，該公司安監(jiān)人員當(dāng)場指出施工單位違章行為，讓在場的人受了一場教育，增強(qiáng)了員工的安全意識。
該公司大力推行活動促安全、創(chuàng)新提技能計劃，不斷加大安全設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度，提升安全生產(chǎn)技能的核心競爭力。搭建“職工大講堂”，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，通過傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大職工解決實(shí)際工作中的難題。同時探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，通過手機(jī)APP在線刷題，有效解決常規(guī)培訓(xùn)容量與全員學(xué)習(xí)需求間的供需矛盾、工作和學(xué)習(xí)間的時間矛盾，有效整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)覆蓋面。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司開展“保安全、創(chuàng)精品、提技能”主題“創(chuàng)崗建區(qū)”、主題黨日等活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;開展絕緣監(jiān)督月、金屬監(jiān)督月、化學(xué)監(jiān)督月活動，全面提高員工技術(shù)監(jiān)督技能，提升設(shè)備可靠性。
該公司積極培育先進(jìn)典型，深入開展年度“安全環(huán)保先進(jìn)個人”評選、安全知識競賽、主題演講等活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“我的安全我做主”理念，把崗位作為安全載體，要求“變要我安全為我要安全，變別人查我為主動自查，變靠別人管理為自律自信”，讓職工當(dāng)好安全主人、共享安全成果。
雖比高飛雁，猶未及青云。該公司將深入貫徹“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動部署，統(tǒng)一思想、振奮精神，肩負(fù)起保安全、護(hù)穩(wěn)定的重大政治責(zé)任，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為公司建設(shè)世界一流新能源企業(yè)提供有力保障。
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