中國電力網(wǎng)訊 加強(qiáng)班組工序控制,使各類影響工序質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài),是保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量的根基,華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化班組工序因素事前控制。
該公司機(jī)組檢修前,檢修班組認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實檢修工程計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,實行PDCA循環(huán)管理方法。對關(guān)鍵工序、隱蔽部件、頻發(fā)性缺陷的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點,明確其要求,實施強(qiáng)化管理。如:實行《檢修質(zhì)量控制點實施分析表》,包含:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、技術(shù)組織措施、實施情況、評價等,對照實施。對本班組歷年發(fā)生的設(shè)備異常、人身未遂以上責(zé)任考核進(jìn)行認(rèn)真分析,針對分析原因,制定對策表,屬設(shè)備設(shè)計、制造問題,成立QC小組攻關(guān)與質(zhì)量改進(jìn)解決;屬于設(shè)備老化、超期服役問題,模索其磨損、老化規(guī)律,進(jìn)行壽命管理,逐步預(yù)以更換;屬于人為問題,則加強(qiáng)思想教育與落實各級責(zé)任制;屬于技術(shù)管理問題,則完善管理制度和檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
該公司運行班組的事前控制在于熟悉設(shè)備性能,控制參數(shù)和運行規(guī)程、電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉圖紙與操作,對發(fā)供電設(shè)備的健康狀況實行超前預(yù)測和診斷,掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律,為設(shè)備狀態(tài)檢修與安全運行提供可靠信息。堅持當(dāng)班運行方式下的事故預(yù)想,組織進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場抽考、考問講解、百問不倒、專題講座以及反事故演習(xí)、百次辦票、千次操作無差錯的崗位練兵活動。建立“防止電氣誤操作”“防止汽機(jī)軸瓦振動”“防止鍋爐滅火”等針對性QC小組課題進(jìn)行攻關(guān)。注意使用巡檢儀、抽查掛牌,安全、質(zhì)量檢查表等手段提高值班巡檢質(zhì)量;規(guī)范定期工作制度,使用定期試驗要求與判斷標(biāo)準(zhǔn)附于現(xiàn)場記錄中嚴(yán)格執(zhí)行,提高定期試驗工作質(zhì)量,由此班組工序因素事前控制保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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