華電永安發(fā)電公司注入安全生產(chǎn)力觀念
中國(guó)電力網(wǎng)訊 事故是一種消極因素,它所造成的生產(chǎn)停滯、設(shè)備損壞、人員傷亡,給人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。而安全在某種意義上就是財(cái)富、就是資源,就是生產(chǎn)力,華電永安發(fā)電公司注入安全生產(chǎn)力觀念,筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
該公司強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,通過逐一落實(shí)公司、部門、班組和崗位的管控責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)和使用,突出做好氫站、油庫(kù)和新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理,有效遏制和堅(jiān)決防范事故的發(fā)生;通過分析評(píng)估生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能及嚴(yán)重程度,找出簿弱環(huán)節(jié)和關(guān)注點(diǎn),不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)和措施,使風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于生產(chǎn)管理活動(dòng)的全過程;通過切實(shí)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi),防止風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效或弱化形成隱患甚至發(fā)生事故,實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,筑牢安全防護(hù)網(wǎng),提高安全生產(chǎn)力。
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能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的關(guān)鍵,建設(shè)替代煤炭和煤電供應(yīng)的清潔能源是首選,華電永安發(fā)電公司推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展升級(jí),不斷書寫低碳發(fā)展華章。
7月12日,以華電池潭水電廠紀(jì)委書記黃祖明為組長(zhǎng)的省公司“提高紀(jì)委班子整體功能”調(diào)研組4人蒞臨華電永安發(fā)電公司調(diào)研,旨在發(fā)揮紀(jì)委班子整體功能,延伸黨內(nèi)監(jiān)督觸角,激活監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用,形成監(jiān)督工作整體合力,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,公司紀(jì)委書記黃朝陽(yáng)全程陪同調(diào)研。
安全生產(chǎn)是黨和政府的一貫要求,是社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是人民安居樂業(yè)的保證和人民生活質(zhì)量的體現(xiàn),華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)政治責(zé)任。
七一前夕,在永安市“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上,華電永安發(fā)電公司運(yùn)行黨支部喜獲2020-2021年三明市“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)、賴偵杰喜獲永安市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
華電永安發(fā)電公司運(yùn)行部“竹林班組競(jìng)賽”,傳承永安老廠發(fā)電部的“紅旗班組競(jìng)賽”好傳統(tǒng),以公司“綠竹文化”為引領(lǐng),圍繞安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、班組建設(shè)、維穩(wěn)綜治等六方面每月對(duì)運(yùn)行各班組進(jìn)行百分制積分評(píng)比,激勵(lì)各班組比學(xué)趕超,更好地完成各方面工作。
為加強(qiáng)黨員對(duì)黨的歷史、理論和路線方針政策的認(rèn)識(shí),激發(fā)愛黨愛國(guó)熱情,從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量,華電永安發(fā)電公司積極組織廣大黨員參加中央企業(yè)黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
上半年,面對(duì)市場(chǎng)煤炭供需失衡、煤價(jià)高位的不利局面,華電永安發(fā)電公司逆勢(shì)突圍,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)半年利潤(rùn)過千萬(wàn)元,交上了一份滿意的答卷。
華電永安發(fā)電公司黨委始終堅(jiān)持增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,以提高政治站位、提升精神海拔、壓緊“兩大責(zé)任”等“三舉措”推動(dòng)堅(jiān)定不移講政治,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
華電永安發(fā)電公司有著濃厚的文化沉淀,已形成許許多多的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),運(yùn)行班組師徒結(jié)對(duì)傳幫帶傳統(tǒng)一直繼承和發(fā)揚(yáng),積極為公司發(fā)展和人才培養(yǎng)發(fā)揮作用。
為進(jìn)一步規(guī)范公司庫(kù)存物資管理及燃料領(lǐng)域的監(jiān)督管理,堵塞漏洞,防控風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前,華電永安發(fā)電公司強(qiáng)力開展庫(kù)存物資管理、入廠煤管理兩項(xiàng)治理工作。
評(píng)論