截至9月24日，神皖能源蚌埠公司年累計(jì)發(fā)電量突破105.2億千瓦時(shí)大關(guān)，大幅超出同期歷史最高發(fā)電量記錄。
今年以來，該公司深入踐行集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。該公司按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責(zé)任明確”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督管理。以安全環(huán)保一號(hào)文件為統(tǒng)領(lǐng)，具體措施逐條落實(shí)到部門，明確到人。扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治，制定公司安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案，建立“兩個(gè)清單”，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重機(jī)制有效運(yùn)行，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司精細(xì)管理提質(zhì)增效，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，推動(dòng)全廠最優(yōu)煤耗運(yùn)行。開展機(jī)組對(duì)標(biāo)運(yùn)行優(yōu)化和全流程能耗管理，強(qiáng)化內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)典型工況運(yùn)行指標(biāo)的分析和優(yōu)化，尋找全流程最優(yōu)能耗控制策略，促進(jìn)各運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)運(yùn)行。增強(qiáng)小指標(biāo)競(jìng)賽針對(duì)性，動(dòng)態(tài)開展影響煤耗權(quán)重最大的前五項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽，逐項(xiàng)攻關(guān)。該公司#3、#4機(jī)組環(huán)保因子和60萬千瓦超超臨界機(jī)組中原煤耗排名均位列全省第一。
該公司面對(duì)疫情沖擊、煤價(jià)高位穩(wěn)中上漲形勢(shì)，牢固樹立扭虧治虧思想，穩(wěn)步推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”措施。發(fā)揮考核激勵(lì)指揮棒作用，鼓勵(lì)加大一、二期電量轉(zhuǎn)讓工作，適時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)電，根據(jù)煤價(jià)情況適時(shí)參與月度平臺(tái)交易。強(qiáng)化預(yù)算管控，控制投資、降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織、盤活存量資產(chǎn)、推動(dòng)科技降本、高效融通資金、壓縮非生產(chǎn)性開支。
評(píng)論