國家電投江西峽江公司“一崗一清單”全面推進全員化安全管理模式
中國電力網(wǎng)訊 為貫徹安全生產(chǎn)三年專項行動整治工作要求,進一步規(guī)范各級管理人員安全管理責任,持續(xù)提升基層員工的安全責任意識,國家電投江西峽江公司按照“一崗一清單”要求,編制全員安全責任清單,全面推進全員安全管理模式。
全過程把控,細化分解,責任明確。通過組織開展“一崗一清單”管理知識培訓班,使各部門負責人、相關(guān)管理人員和班組長明確工作標準及要求,明確責任清單應圍繞生產(chǎn)全過程、管理全范圍,聚焦作業(yè)風險較高的各個環(huán)節(jié)和管理的各個方面,明確安全責任到崗,細分檢查事項到個人,讓各級管理人員明確管理范圍內(nèi)的風險,確?;鶎訂T工明晰作業(yè)場所和工作崗位存在的危險隱患、防范措施及事故應急措施,增強員工的安全意識和事故防范意識。
全方位統(tǒng)籌,統(tǒng)一部署,有序推進。峽江公司要求全員化安全責任清單從時間、空間和管理角度清晰劃分各個崗位的安全責任區(qū)域,對關(guān)鍵崗位安全責任清單的建立要加強審核把關(guān),避免責任不清晰、有遺漏的現(xiàn)象,基層員工通過嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,安全教育培訓、作業(yè)風險分析等要求,使危險源風險得到全方位控制。
截止10月中旬,峽江公司已基本完成了全員崗位責任清單建立工作,涵蓋公司高層領導、各部門及吉安生產(chǎn)中心、物業(yè)公司共計 70個崗位的安全責任清單。“一崗一清單”的建立將為深入推進安健環(huán)體系建設發(fā)揮重要作用,并促進全員隱患排查治理機制長效運行。
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7月21日,國家電投江西峽江公司組織召開了智慧水電建設推進會議,總結(jié)了智慧水電廠建設研究與應用項目的前期工作情況和工程進度,分析討論了面臨的困難和對策,制定了下一步工作計劃和落實措施,加速推進項目建設。
為全面落實上級公司創(chuàng)建“學習型組織”活動要求,國家電投江西峽江公司結(jié)合實際,緊緊圍繞重點工作,深入推動“學習型組織”創(chuàng)建活動,持續(xù)提高干部職工的學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
近日,國家電投江西峽江公司各黨支部召開2020年度支部組織生活會。會議嚴格程序步驟,突出問題導向,深刻對照檢查,開展了充滿“辣味”的批評和自我批評。公司領導班子成員分別以普通黨員身份參加了所在黨支部組織生活會。
國家電投江西峽江公司堅持“人力資源是企業(yè)最可寶貴的第一資源”理念,認真落實集團人力資源“再出發(fā)”部署要求,緊緊抓住培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面策劃部署教育培訓工作,加強人才隊伍培養(yǎng),提升全員綜合素質(zhì),促進企業(yè)加速發(fā)展。
國家電投江西峽江公司遵照江西公司“毫不動搖堅持‘1+4’奮斗目標,發(fā)揚不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,堅定不移抓重點、搶時間、保進度、補短板、強弱項,決戰(zhàn)下半年,大干每一天
十月初,江西公司安健環(huán)第二方審核評估專家組,對峽江發(fā)電公司開展了安健環(huán)達“三鉆”第二方外部評審,肯定了峽江公司在安全、健康、環(huán)境風險管理方面取得的成效,同時也對各部門現(xiàn)有安健環(huán)管理體系的可改善之處提出了改進建議。
2020年中秋、國慶“兩節(jié)”將至,為貫徹落實江西公司紀委關(guān)于嚴明節(jié)日期間廉潔紀律要求,峽江公司積極部署有關(guān)工作,提前打好“預防針”。
為進一步健全完善權(quán)力運行監(jiān)督制約機制,保障維護職工群眾的切身利益,深入推進作風建設,峽江公司認真組織開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督專項行動。
近日,國家電投江西峽江公司根據(jù)安健環(huán)管理體系推進要求,組織培訓老師對峽江安健環(huán)管理體系建設進行了首次模擬評審。
為進一步筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想防線,國家電投峽江公司紀委積極創(chuàng)新工作載體,豐富工作內(nèi)容,全力實施“十廉護航”行動,筑牢廉政“防腐墻”。
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