中國電力網(wǎng)訊 為進一步提升公司安全管控水平，今年以來，國能神福(晉江)熱電有限公司通過推進安全生產(chǎn)培訓常態(tài)化、安全風險預控規(guī)范化和隱患排查治理精細化的“三化”措施，有效筑牢班組安全管控“堡壘”。
安全生產(chǎn)培訓常態(tài)化。該公司針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合發(fā)生過的突發(fā)事件，要求各班組制定詳細的年度應(yīng)急安全培訓計劃，各班組每月開展對應(yīng)的應(yīng)急演練，通過演練全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術(shù)水平。定期開展事故案例分析和技術(shù)問答，通過以學促培、以考促學的方式，在班組內(nèi)部全面開展安全大培訓，有效提高員工安全理念和安全意識。
安全風險預控規(guī)范化。該公司要求生產(chǎn)人員每天上班前對當日工作任務(wù)進行風險預控分析，針對不同崗位的特點，正確識別作業(yè)性質(zhì)、工器具、設(shè)備設(shè)施等存在的風險，規(guī)范崗位職責，特別是當日有重大操作時，以作業(yè)現(xiàn)場的風險點和作業(yè)注意事項為重點，切實做好風險預控分析，使每個崗位都能明晰自身范圍風險隱患、熟練掌握應(yīng)對措施，做到不安全不工作。
隱患排查治理精細化。該公司結(jié)合春季大檢查，深入開展隱患排查治理，緊盯生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，嚴把工作票制度，徹底掃除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。通過安全檢查和本質(zhì)安全建設(shè)有機結(jié)合，對查出的問題及隱患及時反饋到各相關(guān)部門立即整改，對于不能及時消除的隱患和缺陷，制定整改計劃、明確責任人并限期進行整改，形成閉環(huán)管理，確保隱患整改到位，提高本質(zhì)安全水平。
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