中國電力網(wǎng)訊(通訊員:賴曉玲)今年以來,國能龍巖發(fā)電公司嚴格落實班組管理各項工作部署,采取多種措施提升班組管理水平,為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。
該公司以班組安全教育為切入點,逐步探索有效的安全教育形式,利用班前會時間,對重點工作進行作業(yè)前的分析和討論、對安全措施進行補充完善,做到工作“人人明白”,細節(jié)措施落實到位。同時,常態(tài)化利用安全日活動及空閑時間,由班組長牽頭,在班組安全會中,學習應急預案、講解事故通報、典型案例、安全防范措施、崗位安全操作規(guī)程,帶領班組員工分析案例中的違章行為和管理存在的漏洞,并結合自身崗位舉一反三,鼓勵員工們討論發(fā)言,深入剖析問題,提出切實可行的措施,把安全生產真正落實到日常工作中。
在崗位培訓方面,該公司通過老帶新、仿真機培訓等手段實現(xiàn)全面的技術指導、現(xiàn)場模擬訓練,不斷提高值內人員技術水平和事故處理能力,持續(xù)學習提升,不斷提升履職能力。同時,針對仿真機培訓中的疑難點,由經驗豐富的老師傅針對各個運行工況,認真講解每一步操作的意義和風險點,充分發(fā)揮高崗位人員的技術水平和經驗,引導學習人員多思考、多總結,切實起到提高仿真機培訓效果的目的,進一步提升運行人員的技能水平和事故處理能力,為機組安全、可靠和經濟運行提供強有力的保障。
此外,該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關、QC項目、技術革新等活動相結合,建立健全班組廢舊物資管理臺賬,對有修復使用價值的廢舊材料進行合理分配,直接投入使用,對無修舊利廢價值的廢舊物資通過拆分其零部件進行二次利用,并進行集中存放保管,從源頭處嚴把廢料“回收關”,深挖利用廢舊物資的“殘余”價值,全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下,時刻關注經濟指標,修訂完善《運行部值際競賽管理規(guī)定》,激勵運行人員精心調整最佳控制參數(shù),在機組輔機出力滿足的情況下,挖掘最優(yōu)運行方式,以達到最佳的經濟指標,助力提質增效。
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