中國(guó)電力網(wǎng)訊 為實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)規(guī)范化、過(guò)程化、實(shí)效化,近日,山東費(fèi)縣發(fā)電公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路,引入“線(xiàn)上”技術(shù)培訓(xùn)體系,結(jié)合傳統(tǒng)的“線(xiàn)下互學(xué)”開(kāi)啟培訓(xùn)新模式,以此促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)成才。
“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式促進(jìn)雙提升。該公司以培訓(xùn)質(zhì)量、技能水平雙提升為目標(biāo),積極打造特色培訓(xùn)品牌。該公司深挖培訓(xùn)短板,全面引入線(xiàn)上“云培訓(xùn)”新模式,結(jié)合各部門(mén)、各崗位工作要求,“因人施教”,強(qiáng)化課程設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化課程定制,明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化課程管理;授課過(guò)程中,要求學(xué)員打卡、互動(dòng)、提問(wèn),開(kāi)展線(xiàn)上題庫(kù)練習(xí)、檢測(cè)指導(dǎo),并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲考評(píng),激發(fā)參培學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,確保線(xiàn)上培訓(xùn)不縮水、不打折,真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程管控和痕跡管理的精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化。
“互學(xué)式”培訓(xùn)打造跨界工匠。 “強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能,補(bǔ)跨專(zhuān)業(yè)短板”是該公司培訓(xùn)實(shí)踐的另一大特色。通過(guò)“理論+實(shí)操”的方式,面向生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè),安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)工、班組技術(shù)員進(jìn)行授課并同步現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),從設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、介質(zhì)流向入手為各專(zhuān)業(yè)學(xué)員答疑解惑,該公司還針對(duì)運(yùn)行人員故障源定位與綜合處理組織進(jìn)行了跨專(zhuān)業(yè)討論活動(dòng),在互問(wèn)互學(xué)過(guò)程中分享消缺經(jīng)驗(yàn),交流心得體會(huì),在這種“互學(xué)式”培訓(xùn)的福利下,廣大職工實(shí)現(xiàn)了從“單一專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”向“一專(zhuān)多能人才”的不斷蛻變。
“內(nèi)外結(jié)合”樹(shù)立培訓(xùn)標(biāo)桿。該公司針對(duì)新員工逐年增多實(shí)際,繪就年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目藍(lán)圖,通過(guò)仿真機(jī)反事故演練、DCS組態(tài)技術(shù)比武、兩票三種人抽考、“默畫(huà)系統(tǒng)圖、默寫(xiě)操作票”每月一考、每月一題等多種形式培訓(xùn),鼓勵(lì)員工立足崗位,在平凡的工作學(xué)習(xí)中不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí),提升崗位履職技能。此外,該公司通過(guò)組織開(kāi)展和派員參加集團(tuán)公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、觀摩交流等活動(dòng),積極構(gòu)建崗位自學(xué)與內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合、系統(tǒng)溝通與行業(yè)交流相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,逐步形成“以練促培,以賽促學(xué)”的良好局面。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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