中國電力網(wǎng)訊 截止到3月16日,山東費縣發(fā)電公司煤場庫存可用天數(shù)維持15天以上,入廠含稅標煤單價平均降幅優(yōu)于區(qū)域各大對標單位。
今年以來,該公司積極應對電煤市場新形勢,采取不斷細化市場分析、優(yōu)化煤源結構、強化組織調(diào)運、深化庫存管控等有效措施,持續(xù)提升燃料管控能力,實現(xiàn)“保供控價”兩不誤。
細化市場分析。該公司積極應對疫情期間嚴峻的保供形勢,采取定人、定礦、定措施、定目標的方式,密切關注礦方復工情況,了解市場信息及煤源地實際產(chǎn)能情況,掌握第一手資料;與各大發(fā)電集團聯(lián)系,了解和收集各家單位庫存情況,及時將電廠庫存和煤礦復產(chǎn)復工推遲、運輸受限給電煤保供帶來的影響等情況,向上級部門進行報告,針對疫情期間庫存告急,積極協(xié)調(diào)煤源地政府、鐵路系統(tǒng)及煤礦下達調(diào)度令、優(yōu)先審批站臺裝車、全力搶調(diào)煤炭資源,并得到了及時響應,發(fā)揮省內(nèi)煤礦及港口調(diào)運優(yōu)勢,確保性價比的前提下積極予以采購。
優(yōu)化煤源結構。該公司對歷年長協(xié)戰(zhàn)略客戶綜合分析,結合兌現(xiàn)量質(zhì)價及供應商評價情況對年度長協(xié)及戰(zhàn)略客戶進行調(diào)整。對省內(nèi)高價長協(xié)煤價格機制調(diào)整前不再做采購計劃,積極開發(fā)執(zhí)行市場價格機制的省外長協(xié)長協(xié)客戶,對運力相對寬松的瓦日線上的山西世德集團、山西煤氣化等實力較強客戶,按長協(xié)進行重點培養(yǎng);積極協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資源,由原來的海運模式轉(zhuǎn)變神華火車煤轉(zhuǎn)倒渠道入廠,在降低物流成本的同時進一步增加保供控價能力;利用市場分析的成果每月科學制定采購策略,不斷降低最高限價,堅定不移進行經(jīng)濟煤采購,利用陽光采購競價規(guī)則優(yōu)化不同標段采購量設置,確定性價比最優(yōu)組合采購策略。
強化組織調(diào)運。該公司運用“調(diào)運模型”制定各旬調(diào)運計劃,把握采購節(jié)奏,多方協(xié)調(diào)實現(xiàn)精準調(diào)運,與鐵路部門密切溝通聯(lián)系,利用鐵路查詢系統(tǒng)每天落實來煤鐵路請車裝車情況,按照“人盯人”策略,動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作,時刻關注各個供煤商的發(fā)運量。在微信群及時發(fā)布燃料進煤、耗煤、在途中煤量的相關信息,確保燃料相關人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”,提前做好堆煤、卸車準備工作。
深化庫存管控。該公司不斷加強庫存管控水平,堅持“低庫存就是事故”理念,根據(jù)發(fā)電量計劃,科學制定庫存策略,建立庫存計劃與市場形勢的聯(lián)動機制,結合生產(chǎn)實際及市場形勢,及時利用價格干預、考核指標優(yōu)化、兌現(xiàn)量獎懲等措施調(diào)整采購及調(diào)運計劃,避免庫存大幅波動,今年以來,該公司庫存可用天數(shù)一直保持在15天以上,充分發(fā)揮了庫存在保供控價方面的應急調(diào)節(jié)作用。另外該公司生產(chǎn)部門制定切實可行的配煤摻燒方案,堅持“全場一盤棋”的原則,利用機組負荷率不高的有利時機,按照“摻燒熱值不高于采購熱值,摻燒硫分不低于采購硫分”的工作思路,合理確定摻燒比例,加大經(jīng)濟煤配煤摻燒力度,深度協(xié)同配合采購維持合理的存煤結構,有效降低入爐煤成本。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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