大唐龍?zhí)齐u西供熱公司黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”激活黨建細(xì)胞

發(fā)布時間： 2020-11-12 10:08:58 來源：中國電力網(wǎng) 作者：陳蕊

　　中國電力網(wǎng)訊　“決勝四季度”之際，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司通過搭建示范行動平臺、實行分區(qū)責(zé)任包保、公示展板亮相等方式，深入開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。形成崗區(qū)互動，實現(xiàn)崗區(qū)鏈接，接受群眾監(jiān)督，助力該公司提質(zhì)增效和全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　該公司根據(jù)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)立8個黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實際能力與活動范圍，給每一個黨員示范崗量化了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。并圍繞不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和重點工作，有針對性地開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。生產(chǎn)部門的黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，保供熱行動小組、熱平衡調(diào)整小分隊、失水治理專項行動組等多點開花，形成崗區(qū)互動的濃郁創(chuàng)建氛圍。供熱初期，熱平衡調(diào)整小分隊依據(jù)換熱站運行參數(shù)，對樓與樓、單元與單元之間進(jìn)行平衡調(diào)整，確保供熱初期運行穩(wěn)定。保供熱行動小組持續(xù)發(fā)力，確保實現(xiàn)第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位、主管責(zé)任者管理到位、分管責(zé)任者執(zhí)行到位和直接責(zé)任者落實到位的“四個到位”目標(biāo)，提高各級人員的責(zé)任意識，檢修及時率達(dá)到100%。失水治理專項行動組將失水治理工作貫穿整個供熱期，以水耗指標(biāo)對標(biāo)為抓手，通過獎懲激勵方式，調(diào)動失水治理的積極性和主動性，使能耗指標(biāo)同比大幅下降，成效顯著。

　　本著有利于安全生產(chǎn)、有利于黨員發(fā)揮作用、有利于收到實效的原則，該公司瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨總支與各黨支部、黨支部與黨員，實行層層分區(qū)責(zé)任包保，形成了從黨總支到基層支部，再到每一名黨員的責(zé)任鏈，有效發(fā)揮不同崗位黨員的職責(zé)。各責(zé)任區(qū)量化各自工作范疇，實行分區(qū)責(zé)任包保，實現(xiàn)崗區(qū)鏈接，做到了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時刻有黨員，“急險難重”任務(wù)面前有黨員，使“創(chuàng)崗建區(qū)”活動真正發(fā)揮了積極作用。該公司熱費清繳攻堅戰(zhàn)中，客服部門黨員責(zé)任區(qū)的黨員們組成催費小組，層層分解催費任務(wù)指標(biāo)，并把指標(biāo)完成情況與績效考核掛鉤，形成人人肩上有任務(wù)，周周月月有考核的局面。各催費小組根據(jù)各自催費責(zé)任區(qū)域特點，通過短信、電話通知或早晚上門催費的方法進(jìn)行催費。并聯(lián)手運行檢修部和稽查大隊，開展拉網(wǎng)式的催收工作，采取關(guān)栓斷管、收取違約金和訴諸法律等震懾手段追繳熱費，促使熱費早日“顆粒歸倉”。供熱信息核查小組對本公司四個供熱區(qū)域、近百個小區(qū)進(jìn)行逐一走訪，對供熱信息核查摸底，繪制成圖，奠定堅實的供熱信息基礎(chǔ)。

　　為使“創(chuàng)崗建區(qū)”活動更加深入人心，該公司統(tǒng)一制作了鮮艷醒目的黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗標(biāo)識牌，讓一個“黨員示范崗”成為一面“提質(zhì)增效旗”，一個“黨員責(zé)任區(qū)”成為一方凝聚力量、定鼎安全的“責(zé)任田”。