大唐萬寧公司多措并舉淬煉黨支部戰(zhàn)斗力

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫新濤、趙靜巧) 今年以來，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司通過搭建黨員“揭榜掛帥”擂臺和“黨支部戰(zhàn)斗力比拼”舞臺，綜合運用“一個擂臺+一個舞臺+一個考核”三個機制，鋪設(shè)“黨支部+戰(zhàn)斗小隊”聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，切實提升黨支部戰(zhàn)斗力。

　　規(guī)矩挺在前，搭建黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系

　　今年以來，該公司結(jié)合2023年各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)年度業(yè)績考核指標(biāo)及八項奮斗目標(biāo)，制訂2023年度黨支部攻堅任務(wù)書。

　　與此同時，該公司積極聚焦今年黨支部攻堅任務(wù)的重難點問題，通過設(shè)立11項任務(wù)榜單，并選好掛帥人，立下“軍令狀”;成立攻堅戰(zhàn)斗小隊，制訂“作戰(zhàn)圖”，分解攻堅小目標(biāo);動員會、經(jīng)驗分享、評比驗收論功行賞，為戰(zhàn)斗小隊鼓好勁，以匯聚起黨支部“揭榜掛帥”擂臺的凝聚力。

　　此外，該公司還針對月度黨務(wù)常規(guī)工作進(jìn)一步做實做細(xì)，夯實年度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)基礎(chǔ);以重點攻堅項目小指標(biāo)實時動態(tài)更新，推動年度攻堅任務(wù)順利完成。同時，該公司綜合考評“A+、A、B、C、D”等五個等級對應(yīng)不同高低獎金系數(shù)，以黨支部月度考核獎金系數(shù)與業(yè)務(wù)部門獎金系數(shù)連乘，激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗力，以量化考核獎懲并舉推動黨支部月度考核走深走實。今年2月，該公司根據(jù)黨支部戰(zhàn)斗力比拼情況，對照《黨支部月度考核工作方案》進(jìn)行綜合考核，兩個示范黨支部得分均在90分以上，獲得月度A級黨支部稱號，在廠區(qū)戰(zhàn)斗力比拼情況公告欄上予以公示，并在月度績效上予以獎勵。

　　工作干在前，筑牢黨建與業(yè)務(wù)深度融合平臺

　　該公司將整個廠區(qū)按照文明生產(chǎn)劃分為6個責(zé)任區(qū)，每個黨支部認(rèn)領(lǐng)一個責(zé)任區(qū)，制訂標(biāo)準(zhǔn)，每月評比，排名靠前的兩個黨支部，由黨委命名為“黨支部示范區(qū)”，并流動掛牌。同時，該公司根據(jù)月度攻堅任務(wù)綜合評比情況，由公司黨委命名“黨員示范崗”并流動掛牌，并作為年度黨內(nèi)評先評優(yōu)的優(yōu)先考慮對象，開啟了創(chuàng)崗建區(qū)新模式。

　　該公司各黨支部結(jié)合年度攻堅任務(wù)書，推行“雙亮行動”，將攻堅任務(wù)進(jìn)行分解落實，六個黨支部共創(chuàng)建33個戰(zhàn)斗小隊，并將黨支部正、副書記及委員編入不同戰(zhàn)斗小隊。黨員帶頭，密切聯(lián)系群眾，織牢網(wǎng)格體系，以“明權(quán)賦責(zé)壓擔(dān)子、責(zé)權(quán)一致保落實、合理搭配共提升”的方式，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗小隊對黨員群眾的幫扶督促作用，進(jìn)一步掀起黨支部戰(zhàn)斗力“新浪花”。

　　此外，該公司以黨員作為戰(zhàn)斗小隊隊長，將群眾編入小隊，在攻堅克難中統(tǒng)一思想，增強認(rèn)識，交流經(jīng)驗，強化工作責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效帶動黨建提升，促使56名黨員與群眾形成“手拉手、一帶一”局面。

　　實戰(zhàn)擺在前，發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)深度融合作用

　　該公司通過發(fā)揮示范黨支部引領(lǐng)作用，編制示范黨支部戰(zhàn)斗力比拼“1+5”實施方案，從“增發(fā)電量、小指標(biāo)、兩個細(xì)則、培訓(xùn)、獎懲”等方面開展比拼活動，形成月度的戰(zhàn)績總榜，依據(jù)積分排名情況對各戰(zhàn)斗單元進(jìn)行績效分配，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)各黨支部戰(zhàn)斗力“滿格”沖刺。

　　去年以來，該公司通過各戰(zhàn)斗單元對機組啟停操作的不斷總結(jié)、優(yōu)化、提煉，使機組啟動時長平均縮短30分鐘，極大降低了機組啟停能耗。同時，該公司不斷對機組主輔機設(shè)備運行方式進(jìn)行優(yōu)化，降低機組運行能耗指標(biāo)。