華電裕華熱電尚科：平凡崗位上的“堅守者”

　　“慎易以避難,敬細以遠大。”有這樣一個年輕人，他總能保持對工作充滿熱情和渴望，秉持著嚴謹認真的心態(tài)，不斷追求知識和技能的提升。他立足崗位，勤懇務實，認真負責，不斷積累工作經(jīng)驗，以高度的責任感和嚴謹?shù)臉I(yè)務素質(zhì)，確保了機組的高效順利地運行，不忘初心，平凡極致從而顯出其不平凡之處。他就是河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)運行部五值值長尚科。

　　做勤學苦練的“領頭人”

　　“同心協(xié)力，攜手共進”。自2015年9月入職，他從巡檢、副值、再到主值、單元長、值長，每一步都走得極為踏實、又極為不易，期間先后榮獲石家莊市設備巡檢技術標兵、河北公司工會積極分子、技術最突出星級員工以及裕華標兵等榮譽稱號，他在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，面對機組各項技改期間，他自告奮勇了解掌握新技術可能引發(fā)的問題，積極查閱相關資料，認真分析研究解決方案，將機組運行中可能遇到的問題幾乎全部提前做了“事故預想”，并將所學所悟積極分享給班組人員。

　　擔任值長后，他依舊沒有停下自己學習的腳步，自己刻苦鉆研電網(wǎng)調(diào)度相關的知識，當遇到不懂的地方，虛心向老值長們請教，在最短的時間內(nèi)勝任了值長這個崗位，并將自己整理的知識《電力現(xiàn)貨交易》《值長崗位管理規(guī)定》等以PPT講課的形式給大家分享，成為班組內(nèi)大家信賴的“主心骨”。

　　做安全生產(chǎn)的“細心人”

　　“嚴謹細致，追求卓越”。他在工作中，認真貫徹落實河北分公司和裕華熱電工作會議精神，始終以公司的工作思路為導向，憑借嚴于律已、嚴謹務實的工作作風，充分發(fā)揮“標兵”作用，嚴抓值內(nèi)思想建設和作風建設，在全值營造“務實干，勇爭先”的工作氛圍，嚴格遵守保證機組安全穩(wěn)定運行，帶領運行五值實現(xiàn)全年各項安全目標。

　　在安全環(huán)保方面，帶領全值嚴格執(zhí)行“防非停、防誤操作”措施和能源保供措施，實施精細化環(huán)保管理。在經(jīng)濟運行方面，積極踐行公司“增收節(jié)支、降本增效”工作理念，他同時也要求值內(nèi)人員掌握各工況下的參數(shù)指標，帶頭總結不同工況下各參數(shù)的調(diào)整方法，從而帶動身邊的人也逐漸養(yǎng)成了勤監(jiān)視、勤思考、勤總結的習慣。及時對運行指標進行分析，發(fā)現(xiàn)異常指標并有針對性的進行調(diào)整，通過優(yōu)化運行方式、對標同類型機組等手段，努力為降低公司供電煤耗和綜合廠用電率做出貢獻。在電量電價方面，“現(xiàn)在是電價高峰時段，我們兩個機要加強調(diào)整和各參數(shù)監(jiān)視，保證將兩個機組出力帶至最大”這是經(jīng)常在班里聽到他對各機組的叮囑，在保證公司計劃電量完成的同時，努力提升峰段電量兌現(xiàn)比例，拉大峰谷電量差，充分發(fā)揮尖峰、高峰效益電價格優(yōu)勢。

　　做班組管理的“鐵面人”

　　“不行!絕對不行，要嚴格執(zhí)行兩票制度。”在班組成員思想松懈時，他是最后一道把關人，剛性管理是他班組管理的最大特點，以嚴格執(zhí)行“兩票三制一卡”為抓手，規(guī)范班組操作流程，通過組織安全技能培訓、事故預想和典型事故案例分析提升了班組成員的安全素養(yǎng)及應急處理能力。

　　在全值積極推進《經(jīng)濟指標競賽管理實施細則》，營造出人人爭先的班組氛圍。針對目前青年員工多的現(xiàn)狀、特點，采用多種多樣的培訓方式，提供合理的學習環(huán)境，在班組開展“人人上講臺”、“現(xiàn)場小課堂”等活動，提升班組員工技術技能水平，提升其學習主動性。

　　新時代是奮斗者的時代。尚科作為青年值長，把優(yōu)秀青年的那一種精神、一份信念全部融入到了事業(yè)中，在平凡的崗位上，書寫出無愧于自己、無愧于企業(yè)、無愧于青春的人生答卷。