國家能源集團(tuán)召開2023年電力產(chǎn)業(yè)工作會議

　　2月7日，國家能源集團(tuán)召開2023年電力產(chǎn)業(yè)工作會議，安排部署電力產(chǎn)業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干，奮力推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣主持會議。

　　會議總結(jié)了集團(tuán)公司2022年電力產(chǎn)業(yè)工作。2022年，集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)聚力“四重一要”，踐行“六個(gè)擔(dān)當(dāng)”，圓滿完成保供任務(wù)，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)深化提質(zhì)增效，主要生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。全年電力項(xiàng)目開工3171萬千瓦，投產(chǎn)1751萬千瓦，集團(tuán)可控裝機(jī)容量達(dá)到2.88億千瓦，同比增長6.4%。清潔可再生能源發(fā)電裝機(jī)8881萬千瓦，占比達(dá)到31%。發(fā)電量完成11393億千瓦時(shí)，供熱量4.98億吉焦，以不到全國11%的裝機(jī)貢獻(xiàn)了全國14%的電量，供熱總量全國第一。

　　劉國躍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)做大電力產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記春節(jié)前夕看望慰問能源企業(yè)干部職工時(shí)關(guān)于能源保供工作重要指示精神，落實(shí)李克強(qiáng)總理視頻慰問滄東電廠時(shí)作出的重要部署，深刻認(rèn)識能源電力保供的政治性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和極端重要性，適應(yīng)能源電力保供新考驗(yàn)，認(rèn)識能源綠色轉(zhuǎn)型新形勢，把握能源技術(shù)發(fā)展新趨勢，提升建設(shè)世界一流企業(yè)新能力，持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)，深入查找短板，提升能源保供能力，主動擔(dān)當(dāng)作為，識變應(yīng)變求變，全力以赴推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改革創(chuàng)新，在基建體系、科技創(chuàng)新、能力提升三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。一要抓基建體系，加快完善電力基建管理體系，堅(jiān)持“兩高一低”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定推動重大工程項(xiàng)目建設(shè);二要抓科技創(chuàng)新，堅(jiān)持示范引領(lǐng)、工程依托、聚力攻堅(jiān)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)定推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè);三要抓能力提升，加強(qiáng)省公司戰(zhàn)略落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新“五項(xiàng)能力”建設(shè)，健全“想事、干事、管事”體制機(jī)制，弘揚(yáng)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”工作作風(fēng)，堅(jiān)定推動世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，狠抓落實(shí)，在安全環(huán)保、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效四個(gè)方面取得新成效。一要抓安全環(huán)保，抓好安全管理強(qiáng)化年活動，抓好“現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在”管理，抓好生態(tài)環(huán)境治理，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線;二要抓能源保供，堅(jiān)決做好煤電大事，大力推動存量變革、增量提升、減量優(yōu)化，堅(jiān)定推動以煤電保電力穩(wěn)定;三要抓綠色轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持多元化、快速化、規(guī)?；?、效益化、科學(xué)化發(fā)展新能源，成串成組開發(fā)水電項(xiàng)目，堅(jiān)定推動以多元快速?？稍偕茉匆?guī)模化發(fā)展;四要抓提質(zhì)增效，深化一體化協(xié)同、數(shù)字化賦能、市場化拓效，堅(jiān)定推動以一體化數(shù)字化保產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力提升。

　　會議宣貫了進(jìn)一步完善電力基建管理體系的方案。為確保高質(zhì)量完成今年及“十四五”電力建設(shè)任務(wù)，集團(tuán)公司將完善“3445”基建管理體系，強(qiáng)化總部部門、子分公司、項(xiàng)目單位“三級管理”，完善組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)和保障“四項(xiàng)體系”，構(gòu)建項(xiàng)目管理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試管理、造價(jià)控制“四中心”支持保障架構(gòu)，健全決策審批、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、考核激勵、對標(biāo)爭先和培訓(xùn)交流“五項(xiàng)機(jī)制”，形成責(zé)任落實(shí)、界面清晰、規(guī)范有序、高效協(xié)同的基建管理體系，為建設(shè)具有時(shí)代特征、國能特色的優(yōu)質(zhì)工程提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　集團(tuán)公司有關(guān)總助總師，戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)同志發(fā)言，國電電力、龍?jiān)措娏Φ?家子分公司作交流發(fā)言。

　　總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，相關(guān)子分公司及所屬三級企業(yè)負(fù)責(zé)同志等在主會場和視頻分會場參會。