2月9日，國家能源集團(tuán)召開2023年煤炭產(chǎn)業(yè)工作會，全面分析總結(jié)2022年集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)工作，深刻剖析存在的問題，安排部署2023年煤炭產(chǎn)業(yè)重點工作，推動集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理楊鵬主持會議。
會議總結(jié)了集團(tuán)公司2022年煤炭產(chǎn)業(yè)工作。2022年，集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向，聚焦“四重一要”，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，勇?lián)茉幢９┴?zé)任，煤炭保供穩(wěn)定可靠、安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)布局全面優(yōu)化、智能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)效能力不斷增強，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平。集團(tuán)公司自產(chǎn)煤連續(xù)15個月保持5000萬噸水平，商品煤產(chǎn)量首次突破6億噸大關(guān)，同比增加5.4%，煤炭產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)居世界前列;24處煤礦安全生產(chǎn)周期超過10周年，建成智能采煤工作面85處、智能掘進(jìn)工作面143處、智能選煤廠45處，632個固定崗位實現(xiàn)無人值守，煤礦智能化技術(shù)及建設(shè)覆蓋率達(dá)100%，實現(xiàn)了“5個100%”的預(yù)期目標(biāo)。
劉國躍強調(diào)，集團(tuán)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記春節(jié)前夕對能源保供穩(wěn)價工作作出的重要指示，切實增強以煤炭保能源安全的責(zé)任感和使命感，服務(wù)國家戰(zhàn)略發(fā)展需要，堅守主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。要深刻認(rèn)識安全與保供、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與領(lǐng)先的關(guān)系，深刻認(rèn)識常態(tài)化能源保供帶來的新責(zé)任、雙碳目標(biāo)推進(jìn)帶來的新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)煤炭資源布局調(diào)整帶來的新要求，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)和數(shù)字賦能，因勢而謀、順勢而為，牢牢守住我國能源安全底線，在新時代新征程中肩負(fù)起集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大使命。
劉國躍強調(diào)，集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點要在戰(zhàn)略布局、安全環(huán)保、精益管理、科技創(chuàng)新、智能建設(shè)、工程建設(shè)、黨建引領(lǐng)等七個方面取得新突破、展現(xiàn)新作為。一要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快優(yōu)質(zhì)煤礦資源獲取和項目開發(fā)，加快煤礦技改和產(chǎn)能核增，保持核心區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，不斷拓展一體化格局，加快培育世界一流集約高效產(chǎn)業(yè)集群;二要堅持安全發(fā)展，總結(jié)推廣安全管理經(jīng)驗，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢“兩個至上”安全理念，突出“一崗一清單”和“三管三必須”，堅決守住生產(chǎn)安全底線、生態(tài)環(huán)保紅線、能源安全底線;三要堅持精益求精，持續(xù)做好煤礦“一優(yōu)三減”，推動全流程挖潛提效、全過程提質(zhì)增效、全方位增收增效;四要堅持科技創(chuàng)新，加快建設(shè)煤炭清潔高效開發(fā)利用、煤礦智能化建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，加大“三新”研究、推廣和應(yīng)用力度，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)運營全監(jiān)測、指標(biāo)數(shù)據(jù)全分析、業(yè)務(wù)流程全數(shù)字”的管理新模式，增強發(fā)展續(xù)航動力;五要加快智能建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用高端免維護(hù)、智能免巡檢、低碳全綠色的新型煤礦裝備，打造地質(zhì)透明可視、災(zāi)害預(yù)警精準(zhǔn)、采掘作業(yè)少人、險重崗位機器人替代的示范礦井，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)煤礦智能化建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)作用;六要加快工程建設(shè)，優(yōu)化管理流程，提升體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。做好資源接續(xù)，核增煤礦生產(chǎn)能力，實施重點工程清單管理，確保目標(biāo)任務(wù)按期完成;七要深化黨建引領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力。優(yōu)化分配機制和評價機制，培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合化、職業(yè)化人才，建強“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師，戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)同志發(fā)言，神東煤炭、寧夏煤業(yè)、共享公司等7家子分公司作交流發(fā)言。
集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，相關(guān)子分公司及所屬煤礦負(fù)責(zé)同志等在主會場和視頻分會場參會。(文/陳虎 圖/李俊 )
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