國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)2023年物資與采購(gòu)工作會(huì)議

　　2月16日，國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)2023年物資與采購(gòu)工作會(huì)議，總結(jié)2022年物資與采購(gòu)工作成績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2023年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉國(guó)躍出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民主持會(huì)議并做總結(jié)講話。

　　會(huì)議充分肯定了集團(tuán)公司2022年物資與采購(gòu)工作。2022年，集團(tuán)公司物資與采購(gòu)戰(zhàn)線干部員工克服疫情反復(fù)等對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊影響，聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)工作，采購(gòu)總金額再創(chuàng)新高，監(jiān)管體制機(jī)制持續(xù)完善，在能源央企首創(chuàng)“1+5”年度采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，全集團(tuán)采購(gòu)“三率”(集中率、上網(wǎng)率、公開(kāi)率)、計(jì)劃準(zhǔn)確率、一掛成功率、合同簽訂及時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等十余項(xiàng)核心指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，采購(gòu)集約化水平顯著提升，監(jiān)管信息化、分析數(shù)字化、決策可視化不斷提升，在國(guó)資委采購(gòu)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)中取得歷史最好成績(jī)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐。

　　劉國(guó)躍指出，物資與采購(gòu)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。集團(tuán)公司物資與采購(gòu)戰(zhàn)線要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察寧夏煤制油、榆林化工等重要講話精神和對(duì)能源保價(jià)穩(wěn)價(jià)工作的重要指示精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和“41663”總體工作方針，積極開(kāi)展“三個(gè)學(xué)習(xí)”，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化過(guò)程中的新責(zé)任、建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求、強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的新考驗(yàn)。

　　劉國(guó)躍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“綠色發(fā)展、集約創(chuàng)效、智慧監(jiān)管、品牌一流”的理念，以打造世界一流、安全綠色、數(shù)智現(xiàn)代、清正廉潔的供應(yīng)鏈體系為目標(biāo)，落實(shí)“應(yīng)招標(biāo)必招標(biāo)、應(yīng)公開(kāi)必公開(kāi)”的“兩必”要求，做好“一保四化”相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司2023年物資與采購(gòu)工作高質(zhì)量發(fā)展。一要保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化采購(gòu)服務(wù)專班保障機(jī)制，全面加強(qiáng)集約化采購(gòu)，全力做好物資保障，不斷提升采購(gòu)規(guī)范性和計(jì)劃性。二要拓展一體化。深化全產(chǎn)業(yè)鏈、跨專業(yè)和內(nèi)外部協(xié)同合作一體化，積極打造“國(guó)能E購(gòu)”品牌采購(gòu)平臺(tái)，形成具有國(guó)能特色的物資采購(gòu)管理體系。三要做優(yōu)數(shù)字化。落實(shí)集團(tuán)公司“一網(wǎng)三平臺(tái)”建設(shè)要求，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌行業(yè)影響力。四要做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。健全“制度+指引+標(biāo)準(zhǔn)”采購(gòu)合規(guī)范式，落實(shí)“三重一大”決策制度，抓實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考評(píng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)保障作用，持續(xù)完善全周期穿透式監(jiān)管機(jī)制。五要實(shí)現(xiàn)廉潔化。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下，以案為鑒，從嚴(yán)管理，嚴(yán)把“程序關(guān)”和“紀(jì)律關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓好隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為的物資采購(gòu)隊(duì)伍。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司物資與采購(gòu)監(jiān)管部通報(bào)了2022年度監(jiān)管工作完成情況和2023年工作要點(diǎn)，物資公司和國(guó)際工程公司匯報(bào)了“管理+服務(wù)+監(jiān)督”職責(zé)落實(shí)情況，準(zhǔn)能集團(tuán)、江蘇公司等7家子分公司作交流發(fā)言，9家單位作書(shū)面交流。

　　集團(tuán)公司采購(gòu)監(jiān)督管理委員會(huì)成員部門(mén)、在京子分公司主要負(fù)責(zé)人，各子分公司、基層企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志及物資與采購(gòu)系統(tǒng)干部員工，共6000余人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(文/陳虎 圖/李俊)