面對疫情影響，公司生產經營指標較去年同期不降反升。一季度累計完成發(fā)電量41.94億千瓦時，同比多發(fā)1.26億千瓦時，營業(yè)收入同比增加7054萬元，利潤總額同比多盈6495萬元，為順利完成公司全年工作目標打下了堅實基礎。
狠抓疫情防控監(jiān)督，有序推進復工復產
“重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。” 疫情防控戰(zhàn)役打響后，公司紀委自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上，全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的工作總要求，及時印發(fā)《關于進一步加強疫情防控監(jiān)督工作的通知》，督促各單位紀檢機構認真履行疫情防控和復工復產監(jiān)督責任，積極協(xié)助本級黨組織全力推動生產經營和改革發(fā)展各項工作，實現(xiàn)了疫情期間發(fā)電量“不降反增”。平涼電廠戰(zhàn)“疫”保供兩不誤，在機組大方式、高負荷運行階段，成立“防疫備用突擊隊”，有效保障電力安全生產和城市供熱穩(wěn)定，一季度電量實現(xiàn)同比正增長。水電公司肅北分公司留守員工克服疫情交通管制等重重困難，在零下20度的嚴寒天氣中打冰除冰，順利投運黨三、黨四電站機組，成為黨河流域2020年最早發(fā)電的水電站。酒泉風電公司在疫情防控期間，及時優(yōu)化風場一線值班員運行倒班方式，由10天一倒改為30天一倒，最大限度降低了疫情感染率。一季度酒泉風電公司發(fā)電量同比增長14.02%。
突出重點問題監(jiān)督，有效破解發(fā)展難題
為進一步打開監(jiān)督工作的“窗口”，擦亮監(jiān)督工作的“探頭”，公司紀委不斷推動監(jiān)督關口前移，在突出政治監(jiān)督、嚴格日常監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實施精準監(jiān)督、加強調查研究，切實把監(jiān)督調研作為撬動其他工作的杠桿。元旦一過，公司紀委展開了對所屬5家基層單位的調研工作，精準查找制約企業(yè)管理效能的瓶頸問題、影響企業(yè)發(fā)展的形式主義官僚主義問題以及職工關心的熱點焦點問題，堅持標本兼治，狠抓源頭防治。針對發(fā)現(xiàn)采購管理重指標輕實效、班組工作負擔重等問題，現(xiàn)場及時指出并提出整改意見。同時向公司燃商部、辦公室等5個部門發(fā)出監(jiān)督建議，督促相關部門深入剖析、舉一反三，著力在體制機制上下功夫，不斷細化提質增效各項措施，扎實推進公司經營效益持續(xù)提升，助力年度重點工作取得積極成效。
聚焦重大項目監(jiān)督，推動能源基地建設
甘肅公司緊跟集團公司“兩線”“兩化”重大戰(zhàn)略部署，樹牢“深挖細查找問題，靶向施策促提高”的工作總目標，找準監(jiān)督支撐點，量身打造監(jiān)督方案，以前期費用為核心，以制度建設、招標采購、前期手續(xù)、內部管理4個方向為延伸，用精準有力的監(jiān)督確保隴東能源基地項目實施開端合規(guī)合法。公司后續(xù)將持續(xù)關注項目進展情況，對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”，實施分階段重點監(jiān)督，確保建設質量過關、工程干凈廉潔，切實為公司重大發(fā)展目標提供堅強的紀律保障，確保隴東能源基地建設項目有序推進。
壓實部門職能監(jiān)督，不斷提升工作實效
監(jiān)督工作重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，貴在“常”和“長”，各職能部門是解決問題的主體，是確保完成各項工作的關鍵。公司紀委研究制定下發(fā)《公司紀委對本部職能部門履行監(jiān)督管理職責進行再監(jiān)督的實施辦法》，明確職能監(jiān)督的主要內容、職責義務等具體內容，推動全面從嚴治黨向公司生產經營各方面延伸，推進各職能部門思想觀念轉變、管理流程優(yōu)化，督促各職能部門不斷提升管理效能和服務基層的意識，通過現(xiàn)場指導、首問負責制等途徑及時對基層單位提出的問題或困難給予指導與幫助，公司紀委設立舉報熱線，專門負責受理對職能部門履行職能監(jiān)督情況的反映，助力基層單位生產經營不斷取得新成效。
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