大唐烏沙山發(fā)電公司多舉措保障電力穩(wěn)定供應(yīng)

　　中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步全面貫徹落實集團(tuán)公司和浙江分公司安全生產(chǎn)工作要求，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司全面部署，多方發(fā)力，確保黨的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓好重點工作 落實設(shè)備管理責(zé)任

　　今年以來，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，扎實推進(jìn)各類檢查問題整改工作，以“查”促提升，抓實安全隱患排查，截止日前，隱患排查完成率、集團(tuán)公司問題庫排查完成率和集團(tuán)公司專項整治完成率均達(dá)90%以上;同時不斷深化缺陷管理工作，完善《設(shè)備缺陷管理細(xì)則》，并通過安全生產(chǎn)管控平臺實現(xiàn)缺陷的全過程管控，今年已策劃開展磨煤機(jī)出力偏低、空預(yù)器堵塞、爐后煙道腐蝕等單一缺陷分析，查找缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，開展設(shè)備治理，堵塞設(shè)備管理漏洞;并深入推進(jìn)點檢定修，從建章立制、責(zé)任落實、缺陷管理、定期工作、定修計劃等方面提高點檢定修管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定。

　　扛起主體責(zé)任 推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

　　為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動，不斷完善安全生產(chǎn)組織體系、責(zé)任體系和制度標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)推進(jìn)手寫兩票，規(guī)范開展反違章工作，每周定時開展聯(lián)合巡視檢查，對檢查情況進(jìn)行通報、考核，不斷規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置及人員作業(yè)行為，以實現(xiàn)“零違章、零非停、零事故”為目標(biāo)，為職工樹牢紅線意識;在今年“軒嵐諾”“梅花”臺風(fēng)到來之前，該公司強(qiáng)化防臺防汛應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)對應(yīng)的防范措施，做到心中有底，有條不紊;為細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)，該公司相繼開展熱工、繼電保護(hù)專業(yè)管理提升行動，推進(jìn)大集控運行、業(yè)財融合、管理崗位業(yè)務(wù)能力提升，強(qiáng)化安全穩(wěn)定基礎(chǔ)作用，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。

　　提升管理能力 穩(wěn)步實現(xiàn)保供增效

　　一直以來，該公司不斷提升管理水平，加強(qiáng)部門、班組、外委項目部管理工作，將安全生產(chǎn)意識根植于每一位職工心中。為保障機(jī)組迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運行，該公司深挖機(jī)組潛力，科學(xué)開展配煤摻燒，分時段加大低熱、高硫等經(jīng)濟(jì)煤種摻配，要求運行人員掌握煤質(zhì)變化，做好調(diào)整監(jiān)視、參數(shù)分析和事故預(yù)想，確保負(fù)荷高峰階段電力穩(wěn)定供應(yīng);為全力保供增效，該公司做好燃料和電力兩個市場研判，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，管控煤價，嚴(yán)守庫存底線和紅線;通過規(guī)范流程和報價管理，全面加強(qiáng)搶發(fā)效益電量，做強(qiáng)營銷增產(chǎn)增效，并加強(qiáng)預(yù)算過程管控，對標(biāo)分析，從電量、電價、煤價等主要指標(biāo)對標(biāo)中查短板、找差距、促提升，拓寬融資渠道，想盡一切辦法控降成本提升效益。

　　下一步，該公司將繼續(xù)秉持“唯實惟先，善作善成”理念，全力以赴保安全，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保機(jī)組可靠運行，為“二次創(chuàng)業(yè)”筑牢安全根基。