中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：趙呂春游、李萬盛) 進(jìn)入四季度以來，大唐?？诠揪o咬全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在圓滿完成1號機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行后，全面開啟1號機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營和2號機(jī)組加速建設(shè)雙線任務(wù)，全力吹響打贏全年“收官戰(zhàn)”的沖鋒號。
多措并舉，嚴(yán)密管控保安全
為確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，海口公司在四季度中繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育培訓(xùn)、大排查、大整治等活動，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練工作。同時(shí)，加大對現(xiàn)場反違章工作的力度，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核責(zé)任制，做到細(xì)查、嚴(yán)改、邊查邊改、查改結(jié)合，認(rèn)真查處各類違章行為及安全隱患，以日常工作防微杜漸，努力形成可控、能控、在控的安全生產(chǎn)局面，確保施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
精益求精，嚴(yán)抓質(zhì)量鑄精品
?？诠緡?yán)格落實(shí)海南公司“分層施工、分區(qū)管理”理念，持續(xù)優(yōu)化各區(qū)域、各專業(yè)施工組織策劃，采取硬措施持續(xù)加大工程管理力度，成立質(zhì)量控制小組，以周為單位進(jìn)行質(zhì)量問題通報(bào)，強(qiáng)化質(zhì)量管控。針對項(xiàng)目建設(shè)各重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析，制定專項(xiàng)攻堅(jiān)計(jì)劃，明確職責(zé)分工，狠抓落實(shí)，全力打造樣板、優(yōu)質(zhì)、精品工程。
秣馬厲兵，無縫搭接保生產(chǎn)
面對項(xiàng)目建設(shè)的綜合性和特殊性，海口公司建立健全生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)制度，完善技術(shù)臺賬，常態(tài)化對各專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化檢修人員巡回檢修力度，提升運(yùn)行人員操作技能水平，以最優(yōu)的設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)支撐生產(chǎn)和基建雙線任務(wù)開展。
?？诠緦⒗^續(xù)對標(biāo)年初各項(xiàng)任務(wù)，盯著目標(biāo)看、掐著時(shí)間算、奔著任務(wù)趕，進(jìn)一步細(xì)化措施，真抓實(shí)干，下好超前部署雙線任務(wù)“先手棋”，打好攻克重難點(diǎn)“主動仗”，出好安全、進(jìn)度、質(zhì)量組合拳，交出全年任務(wù)目標(biāo)合格答卷。
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