中國電力網(wǎng)訊 近日,國家能源集團福建福州發(fā)電公司制定下發(fā)了“安全環(huán)保風險管控年”活動方案,通過深化風險辨識評估體系建設、積極推動全員行為規(guī)范化、完善安全環(huán)保風險數(shù)據(jù)庫和強化風險管控執(zhí)行力度等,進一步管控安全環(huán)保風險,助力年度安全生產(chǎn)十一個“零”目標的實現(xiàn)。
深化風險辨識評估體系建設,完善雙重防控機制。該公司針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題“對癥下藥”,進一步深化風險辨識評估體系建設,完善風險辨識與評估管理制度,分專業(yè)指導生產(chǎn)一線人員開展風險辨識評估工作;組織專業(yè)管理人員梳理隱患管控流程,結(jié)合風險辨識與評估結(jié)果,定期開展隱患排查治理工作,嚴格落實隱患治理掛牌督辦制度,切實做到“風險管控體系化,隱患治理持續(xù)化”。
積極推動全員行為規(guī)范化,落實風險防控措施。該公司堅持以“三反四保”為抓手,深入開展全員反違章專項行動,對包括外委單位在內(nèi)的全員進行嚴格的行為規(guī)范管控;作業(yè)過程中,各級管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導風險管控措施是否全面有效落實,對風險控制措施不全面的堅決予以停工整改,對措施落實不到位的責任人進行追責;檢修技改項目實施時,強化作業(yè)環(huán)境變化后的再辨識、再評估工作,確保動態(tài)風險管控有效落實。
完善安全環(huán)保風險數(shù)據(jù)庫,力求風險告警到位。該公司在總結(jié)歷年來風險辨識評估工作的基礎上,進一步梳理歸納,按照設備故障、作業(yè)環(huán)境和工作過程等方面對風險數(shù)據(jù)庫進行補充完善,積極引導員工樹立風險控制措施“底線”意識;開展班前班后會、班組安全日等活動,學習宣貫風險評估成果,并將成果有機地融入到安全環(huán)保各項工作中,當作業(yè)過程或環(huán)境等存在安全環(huán)保風險時,相關部門第一時間發(fā)出預警,并按照分級管控原則到現(xiàn)場監(jiān)督風險管控措施是否執(zhí)行到位。
強化風險管控執(zhí)行力度,建立監(jiān)督檢查機制。該公司要求包括外委單位在內(nèi)的所有基層班組按照“事事評估、人人參與、人人有責”的原則,扎實開展風險辨識評估工作;要求風險評估工作必須從現(xiàn)場實際出發(fā),堅決杜絕“拿來主義”,所有現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行“無評估不審批、無措施不許可、無落實不開工”;對高風險作業(yè)采取旁站、視頻監(jiān)控等形式進行全過程風險管控監(jiān)督檢查,對風險管控執(zhí)行不力的按違章處理。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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