同煤漳電同華發(fā)電公司精準(zhǔn)施策 全力確保首季“開門紅”

　　中國電力網(wǎng)訊  由于受疫情影響，山西電網(wǎng)用電負(fù)荷持續(xù)低迷，目前，同煤漳電同華發(fā)電公司#1機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，#2機(jī)組處于停備狀態(tài)，電量指標(biāo)壓力大，為完成月度以及年度任務(wù)目標(biāo)，該公司以搶發(fā)電量作為核心任務(wù)，將搶發(fā)電量作為與安全、環(huán)保同等重要工作來抓，制定了搶發(fā)電量的具體措施，全力沖刺季度電量任務(wù)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　為了盡快讓#2機(jī)組啟動實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行，該公司總值長駐守太原緊盯電網(wǎng)運(yùn)行情況，及時了解全省火電開機(jī)數(shù)量和規(guī)模，并時刻關(guān)注新能源及山西總外送電量，根據(jù)直調(diào)用電和直調(diào)火電變化情況，及時與省調(diào)保持溝通，爭取將該公司#2機(jī)組列為第一序列啟動機(jī)組。

　　成立了以值長、總值長、部門主任的梯級組織機(jī)構(gòu)，值長主要負(fù)責(zé)當(dāng)班期間與調(diào)度的溝通，全力提升當(dāng)班期間的負(fù)荷率，部門主任每時每刻關(guān)注負(fù)荷變化情況，及時了解每日影響負(fù)荷的因素，做到負(fù)荷時時有人盯，時時有人問。

　　度電必爭上負(fù)荷。著重抓好后夜和中午低谷時段的電量搶發(fā)工作。每天的發(fā)電量與低谷時段的負(fù)荷有很大關(guān)系，通過多方與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，成為度電必爭的有效手段。每天值長將直調(diào)火電、風(fēng)電、外送負(fù)荷的情況報告給總值長，由總值長及早溝通協(xié)調(diào)后夜負(fù)荷。中午低谷時段值長嚴(yán)密監(jiān)視光伏負(fù)荷變化，發(fā)現(xiàn)光伏負(fù)荷下降時及時聯(lián)系調(diào)度申請加負(fù)荷，努力在負(fù)荷低谷時段上爭取電量最大化。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決避免內(nèi)部影響負(fù)荷因素。嚴(yán)格做好口糧供應(yīng)，層層加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，保證入廠煤熱值和含硫量，根據(jù)每天的負(fù)荷曲線合理調(diào)整上煤方式，保證煤質(zhì)滿足高峰時段帶負(fù)荷和低谷時段的鍋爐穩(wěn)燃。加強(qiáng)消缺力度，對影響負(fù)荷的輔機(jī)檢修合理安排時間，盡量避免設(shè)備突發(fā)故障影響負(fù)荷，消缺或事故處理時，值長通知后檢修人員必須10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

　　為提升全員參與搶發(fā)電量的積極性，同華發(fā)電公司制定了搶發(fā)電量獎勵辦法，對每月的電量指標(biāo)拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎勵，并及時對獎勵情況進(jìn)行公布，激勵全員參與的積極性。在小指標(biāo)競賽中引入動態(tài)機(jī)制，根據(jù)上月競賽結(jié)果調(diào)整各小指標(biāo)的分值權(quán)重，將原來電量指標(biāo)的權(quán)重由原來的5%上調(diào)至50%，指導(dǎo)運(yùn)行人員的調(diào)整重點(diǎn)。在集控室大屏上顯示每個時段發(fā)電量的進(jìn)度情況，及時掌握每時每刻發(fā)電量情況，營造全員搶發(fā)電量的濃厚氛圍。

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