大唐華銀金竹山發(fā)電公司抓實多經(jīng)后勤保障工作

　　中國電力網(wǎng)訊  3月18日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開非生產(chǎn)(多經(jīng)后勤保障)管理會議，明確分管領(lǐng)導職責，深入剖析存在的問題，重點就多經(jīng)改制進行交流探討，并安排部署下階段多經(jīng)后勤保障工作。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍再次強調(diào)，各部門必須深入宣貫落實“三二一”要求，堅持“三個原則、兩個強調(diào)、一個清楚”，其中，“三個原則”為：不折不扣原則，必須聽黨話、跟黨走，不折不扣落實上級部署安排，雷厲風行抓好落實;專業(yè)主導原則，金電是一家人，整體一盤棋，工作上必須專業(yè)主導;落地見效原則，在落實工作、布置任務(wù)時，必須明確要求，加強過程管控與結(jié)果評價考核，確保落地見效。“兩個強調(diào)”為：強調(diào)講規(guī)矩，只認制度不認人，堅決按制度辦事;強調(diào)抬頭看路，回頭報告。“一個清楚”為：獎罰一清二楚，做到公平公正公開。各級人員必須加強學習，提高政治站位，時刻與上級保持一致，抓實多經(jīng)后勤保障各項工作，加速推進高質(zhì)量發(fā)展，提高職工獲得感、幸福感、自豪感。

　　肖軍就下階段工作提出了具體要求。一是各部門要堅決服從安排，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，主動創(chuàng)新開展多經(jīng)后勤保障工作，摒棄墨守成規(guī)、按部就班等陋習。二是各級人員要主動求變，改變觀念、思維、管理模式及管理手段，找準差距和不足，做到上下一心、步調(diào)一致，雷厲風行抓好工作落實，積極獻計獻策，著力解決久拖未決的歷史遺留問題，全力做好多經(jīng)改制前各項基礎(chǔ)工作。三是進一步規(guī)范多經(jīng)工作，服從統(tǒng)一管理，按照主業(yè)標準，完善相關(guān)制度，規(guī)范管理流程，加強監(jiān)督，建立健全體制機制，并對多經(jīng)資產(chǎn)進行全面清理，摸清家底，堵塞資產(chǎn)流失和資產(chǎn)管理的漏洞，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是全力以赴持續(xù)做好疫情防控工作，嚴格落實防控措施，做到標準不降、力度不減、毫不放松。

　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤要求，一是要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強理論學習，提高政治站位，增強攻堅克難勇氣，用主題教育成果武裝頭腦，確保各項工作落地做實。二是增強必勝信心，積極應對多經(jīng)改制工作，強化資產(chǎn)處置，齊心協(xié)力解決難題，想方設(shè)法造福職工。三是樹立“求變”思維，與時俱進，拓展思路，扎實做好多經(jīng)改制工作。四是各黨支部要切實履行黨風廉政建設(shè)主體責任，深入推進黨風廉政建設(shè)工作。

　　會議就推進多經(jīng)改制、規(guī)范經(jīng)營管理、依法依規(guī)防控風險、解決多經(jīng)歷史遺留問題等工作提出了要求。

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