中國電力網訊 近日,國神內蒙古分公司充分運用制度標準化、流程規(guī)范化和信息及時化等手段,多措并舉全面推進依法治企工作,完善法律風險防范機制,旨在進一步提高企業(yè)法律風險防范能力,提升企業(yè)經營管理水平。
規(guī)范法律審核流程。該公司成立專門內控審計機構,制定工作方案,明確分工,落實責任,及時收集、匯總企業(yè)在生產經營中遇到的法律風險,逐條細化、識別、分析、評估法律風險,研究應對策略和管控措施,將法律風險管理職能嵌入相關業(yè)務流程中,切實保障依法決策、依法經營、依法管理,促進法律管理與經營管理的深度融合。同時,組織各部門簽訂考核責任書,明確法律風險防范權責,有效加強法律風險管控。
強化法律審核監(jiān)督。該公司積極主動地做好法律風險防范,抓好重點項目法律審核監(jiān)督,在資金管理、采購招標、生產經營、工程建設、合同管理等方面,將法律風險管理職能嵌入相關業(yè)務流程中,把法律審核做嚴做實,促進法律管理與經營管理的深度融合,切實將公司法律防范風險落到實處。
推進法律系統(tǒng)應用。該公司全面執(zhí)行集團公司物資采購“三個百分百”的要求,運用“SRM系統(tǒng)”“法務系統(tǒng)”及“ERP系統(tǒng)”,做到流程銜接、數(shù)據(jù)銜接,不斷優(yōu)化系統(tǒng)中合同審批流程、授權申請等法律事務流程,實現(xiàn)物資采購、合同管理和招投標工作等法律審核率,達到100%,真正做到巡查問題整改有效、落實到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
以此為契機,該公司加強與外部法律法規(guī)咨詢機構的溝通聯(lián)系,強化法律法規(guī)的運用和管控,增強合同法律風險防范意識和合同管理水平,確保了經營行為的合法、合規(guī)。