湖北荊門發(fā)電公司“四化”管理促培訓工作馨香滿園

       中國電力網(wǎng)訊   國家能源集團湖北荊門發(fā)電公司將技術培訓作為提升企業(yè)核心競爭力的著力點和突破口，以責任落實強化標準制度落地生根，以優(yōu)質服務推進學習教育入腦入心，通過管理規(guī)范化、目標靶向化、網(wǎng)絡高效化、方式多樣化“四化”管理，讓培訓之花燦爛綻放，馨香滿園。

        與時俱進，培訓管理規(guī)范化。近年來，面對人員老齡化加劇，新知識更迭換代加速，該公司樹牢“一盤棋”思維，將員工學習教育和技術培訓貫穿企業(yè)管理全過程，建立“一把手”負責制的人才培養(yǎng)機制，通過企業(yè)負責人帶頭上講臺講公開課，各部門單位“一把手”駐點班組“開講”，形成層層抓落實良好氛圍。在該公司檢修部舉辦的一場擺線針輪減速機實操技能競賽活動中，專業(yè)主任上陣擔當授課老師，全程指導每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實操競賽程序重新修訂作業(yè)流程，完善作業(yè)指導書，成功實現(xiàn)專項檢修工作標準化、規(guī)范化，為檢修作業(yè)標準化強基固本。

        專業(yè)筑底，培訓目標靶向化。該公司根據(jù)人員結構和現(xiàn)狀，制定斷檔技能人員培訓規(guī)劃，通過對外檢修工程的實踐，著力培養(yǎng)檢修項目管理人才。根據(jù)生產難點問題和檢修質量事件，針對性地開展培訓工作，促進檢修質量的提升。優(yōu)化崗位人員配置，將部分骨干員工進行轉崗培訓，由專業(yè)帶頭人跟班指導，傳授技藝，消除專業(yè)技術人才斷檔危機。在土耳其阿特拉斯電廠機組大修項目完工后，該公司組織召開技術總結交流會，通過分專業(yè)、分班組開展經(jīng)驗交流和技術成果分享，有效增強跨專業(yè)合作能力，多名青年生產骨干在實踐中歷練成長，成功走上項目經(jīng)理崗位，挑起了外拓工程的大梁，保障了機組檢修的安全優(yōu)質高效進行。

        氛圍營造，培訓網(wǎng)絡高效化。該公司以班組為最小單元，建立培訓基地，打造堅強有力的內訓師隊伍，筑牢培訓堡壘。按照一名班組培訓員輻射帶動一各班組模式，建立企業(yè)內訓師團隊，積極利用線上、線上資源開展集中學習教育和專業(yè)定向培養(yǎng)。組建課題攻關小組，針對吹灰器檢修維護成本高等問題，聯(lián)合運行、設備管理和專業(yè)廠家人員共同開展問題根源查找和檢修經(jīng)驗分享，有針對性提出解決思路，在實踐中綜合運用，形成一整套科學完備的作業(yè)流程，在班組內部進行推廣運用，有效提高作業(yè)效率和檢修質量。

        資源整合，培訓方式多樣化。該公司積極開展“傳幫帶”，建立首席師講堂和老師傅經(jīng)驗分享課堂,通過定期開講，傳承技藝、分享經(jīng)驗，交流心得。創(chuàng)新培訓形式，將課堂搬到現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀摩搶修全過程和舉辦實操競賽，在找差距、補短板中調動員工學習熱情，激發(fā)創(chuàng)新動能。開展跨專業(yè)跨崗位聯(lián)合教學，持續(xù)舉辦青工小課堂、線上培訓班，積極答疑解惑，做好青年人才培養(yǎng)。結合#6機組B修舉辦勞動技能競賽，開展“每周一星”評選，激勵干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)。結合新工作票實施細則組織開展全員知識競答，掀起學習熱潮。加大特種作業(yè)培訓力度，鼓勵員工積極參與第二工種學習考試，第二工種持證率明顯上升，為企業(yè)大力實施走出去戰(zhàn)略注入源頭活水。(楊玲、徐盛東)

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